目標(biāo)制訂要求——smart原則-免費閱讀
【正文】 但并非所有情景中均如此。 ? 結(jié)論 ? 各條件的概念；對所有條件的判定；店鋪提案；潛在月銷售額測算 ? 資料集 ? 周邊環(huán)境圖示；周邊競爭圖示；城市關(guān)系圖示；商業(yè)范圍內(nèi)人口資料。 ? 廣告計劃（廣告活動計劃） ? 1價格（關(guān)于成本、價格等） ? 1開發(fā)推進（設(shè)計、試制、原材料等）。 12 2023年 2月 2日 4時 32分 七、營業(yè)預(yù)算的確立及控制 （一）必須確立營業(yè)預(yù)算與經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)費預(yù)算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調(diào)節(jié)。 10 2023年 2月 2日 4時 32分 五、擴大顧客需求計劃 （一）確實的廣告計劃 （ 1）在新產(chǎn)品銷售方式體制確立之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動。 4．庫存量須努力維持在零售店為 1個月庫存量、代理店為 2個月庫存量的界際上。 6 2023年 2月 2日 4時 32分 2．于 營業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處（或服務(wù)中心）。 （四）為達到責(zé)任目的及確立責(zé)任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。 明確不含糊 ， 員工能明確組織期望他做什么 ， 什么時候做以及做到何種程度 。1 2023年 2月 2日 4時 32分 目標(biāo)制訂要求 —— SMART原則 目標(biāo)是實現(xiàn)組織使命和遠景的重要工具 ， 目標(biāo)內(nèi)容的確定必須與組織宗旨和遠景相關(guān)聯(lián) 。 同時 ， 資源是有限的 ， 就只能將努力集中于最重要的事情上 ， 每一層面的目標(biāo)數(shù)量要有一定的限制；目標(biāo)表述要簡明扼要 、 易懂易記 。 （五）為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強各種業(yè)務(wù)管理。 3．解散食品部門，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到 營業(yè)處，致力于推展銷售活動。 5．銷售負責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確化。 （ 2）針對廣告媒體，再次進行檢查，務(wù)必使廣告計劃達到以最小的費用創(chuàng)造出最大的成果的目標(biāo)。 （二）預(yù)算方面的各種基準(zhǔn)、要領(lǐng)等須加以完善成為示范本，本部與各事業(yè)部門則需交換合同。 14 2023年 2月 2日 4時 32分 進入市場計劃書 ? 主要商品 ? （ 1）對象商品的概要；（ 2）商品群展開 ? 目前市場狀況 ? （ 1）所售商品分析；（ 2）銷售狀況分析。 17 2023年 2月 2日 4時 32分 會議計劃書 ? 計劃的名稱 ? 計劃的目的 ? 計劃的主題 ? 計劃的內(nèi)容 ? （ 1）整個會議；（ 2）個別計劃。 管理方格理論 關(guān)心人： 測量領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的關(guān)懷，用19標(biāo)度 關(guān)心生產(chǎn)： 測量領(lǐng)導(dǎo)者對工作進展?fàn)顩r的關(guān)心，用 19標(biāo)度 9， 9型 風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者（對員工和生產(chǎn)均高度重視）工作效果最佳 19 2023年 2月 2日 4時 32分 激勵理論 激勵理論類型 切入點 重點 解決的問題
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