【正文】 2023年 2月 2日星期四 2023/2/22023/2/22023/2/2 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/22023/2/2February 2, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/22023/2/22023/2/22023/2/2 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/2/22023/2/2Thursday, February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。基于 MRP模式，以降低成本、縮短制造周期為指引的生產(chǎn)管理體系（執(zhí)行訂單）。挑戰(zhàn)性 該系統(tǒng)包括提升，淘汰與輪換三種相互影響的機(jī)制。? 負(fù)責(zé)管理和保存公司股東名冊(cè)資料、董事名冊(cè)、大股東的持股數(shù)量和董事股份的記錄資料? 協(xié)助董事及總經(jīng)理在行使職權(quán)時(shí)切實(shí)履行法律、法規(guī)、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定。根據(jù)董事會(huì)要求，參加組織董事會(huì)決策事項(xiàng)的咨詢、分析，提出相應(yīng)的建議和意見。項(xiàng)目開始以后，遠(yuǎn)卓將會(huì)進(jìn)行深入的內(nèi)部調(diào)研，從而有可能產(chǎn)生與本項(xiàng)目建議書中內(nèi)容不同的結(jié)論。建立高效的運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的快速提升 浙江 xx養(yǎng)路機(jī)械有限公司 運(yùn)營體系改善項(xiàng)目建議書（溝通版） .... . 1 1 在閱讀本建議書前，請(qǐng)確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款 本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密 。 ? 遠(yuǎn)卓公司期待能與 xx養(yǎng)路機(jī)械有限公司就本咨詢項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行更深入的討論 ， 并最終確認(rèn)本項(xiàng)目建議書提出的項(xiàng)目目標(biāo)和內(nèi)容 。受委托承辦董事會(huì)及其有關(guān)委員會(huì)的日常工作。職位描述 7169。三者并重可提高員工的整體水平 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助下屬定出個(gè)人發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃 。自律性 ) 年 季度 ( 月至 月） 下期目標(biāo)設(shè)定 ※與上司討論后記入■第一頁 上司控12設(shè)計(jì)適合赤道公司的績效管理工作表 遠(yuǎn)卓客戶舉例 .... . 35 35 制定基于業(yè)績的激勵(lì)方案 ?根據(jù)業(yè)績加薪 ?基于考評(píng)結(jié)果的績效工資發(fā)放 ?特別獎(jiǎng)勵(lì) ?根據(jù)業(yè)績給予股權(quán)或股票期權(quán) 激勵(lì)方式 內(nèi)容 物質(zhì)激勵(lì) 事業(yè)機(jī)會(huì) 非物質(zhì)激勵(lì) 培訓(xùn)機(jī)會(huì) ?公開表揚(yáng) ?休假、旅游 ?職務(wù)晉升 ?繼任者計(jì)劃 ?淘汰 ?根據(jù)業(yè)績、素質(zhì) /能力評(píng)價(jià)，提供針對(duì)性的培訓(xùn)機(jī)會(huì) 遠(yuǎn)卓客戶舉例 .... . 36 36 ?項(xiàng)目背景 ?項(xiàng)目目標(biāo)及方法 ?項(xiàng)目預(yù)期成果及報(bào)價(jià) ?附錄：遠(yuǎn)卓公司簡介與相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ?附錄：主要參與人員背景 目錄 .... . 37 37 項(xiàng)目預(yù)期成果及報(bào)價(jià) 任務(wù) 項(xiàng)目內(nèi)容 預(yù)計(jì)提交的報(bào)告 報(bào)價(jià) A 全面診斷（必做） ?診斷報(bào)告（包含對(duì)各功能改善的框架建議） 10萬元 B 組織功能規(guī)劃 ?組織功能規(guī)劃方案 ?關(guān)鍵崗位職位說明書 10萬元 C 核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 ?核心業(yè)務(wù)流程診斷報(bào)告 ?核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案 ?流程程序文件及表單 10萬元 D 績效管理 /員工培養(yǎng)體系 ?績效管理工具設(shè)計(jì)方案 ?績效指標(biāo)結(jié)構(gòu)及指標(biāo)制定方法 ?激勵(lì)及員工培養(yǎng)體系報(bào)告 10萬元 .... . 38 38 ?項(xiàng)目背景 ?項(xiàng)目目標(biāo)及方法 ?項(xiàng)目預(yù)期成果及報(bào)價(jià) ?項(xiàng)目進(jìn)程及組織 ?附錄：遠(yuǎn)卓公司簡介與相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ?附錄：主要參與人員背景 目錄 .... . 39 39 診斷報(bào)告及組織規(guī)劃 報(bào)告撰寫 訪談 /資料分析 中期報(bào)告會(huì) 終期報(bào)告會(huì) 1周 4周 1周 修改 /完善 ? 訪談赤道公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 ? 赤道公司運(yùn)營資料分析 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ? 標(biāo)桿企業(yè)分析 ? 撰寫診斷報(bào)告，內(nèi)容包括： 組織診斷 營銷診斷 生產(chǎn) /研發(fā)模式診斷 核心業(yè)務(wù)流程診斷 人力資源管理診斷 根據(jù)上述診斷內(nèi)容提高框架性改善建議 ? 撰寫組織規(guī)劃報(bào)告，內(nèi)容包括： 組織結(jié)構(gòu) 部門職責(zé) 職位說明書 ? 修改完善，開成最終報(bào)告 咨詢項(xiàng)目將按如下階段展開 說明： 項(xiàng)目內(nèi)容為建議第一步實(shí)施的內(nèi)容，即：全面診斷和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) .... . 40 40 ?確定項(xiàng)目方法確保分析和建議的質(zhì)量 ?參加重要會(huì)議 ?支持項(xiàng)目小組工作 ?掌握項(xiàng)目方向 ?參加重要會(huì)議 ?執(zhí)行各項(xiàng)目模塊的具體工作 ?負(fù)責(zé)與精亞集團(tuán)總公司內(nèi)部的日常協(xié)調(diào) 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) ? 赤道公司核心管理層 ? 遠(yuǎn)卓公司合伙人、總經(jīng)理李放 遠(yuǎn)卓公司專家小組 ? 遠(yuǎn)卓公司及全球合作伙伴的行業(yè)專家和職能專家 赤道公司工作小組 項(xiàng)目協(xié)調(diào)人 1人： 工作人員 23人 遠(yuǎn)卓公司支持人員 ? 專業(yè)信息研究人員 ? 專業(yè)行政支持人員 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 ? 赤道公司中層經(jīng)理 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 遠(yuǎn)卓項(xiàng)目小組 （待定） ? 遠(yuǎn)卓公司項(xiàng)目經(jīng)理 1人 ? 遠(yuǎn)卓公司咨詢顧問 2人 待最后確認(rèn) 項(xiàng)目組織：遠(yuǎn)卓建議組成由雙方共同組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) .... . 41 41 ?項(xiàng)目背景 ?項(xiàng)目目標(biāo)及方法 ?項(xiàng)目預(yù)期成果及報(bào)價(jià) ?附錄：遠(yuǎn)卓公司簡介與相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ?附錄：主要參與人員背景 目錄 .... . 42 42 遠(yuǎn)卓擁有本土一流的咨詢實(shí)力以及對(duì)國內(nèi)企業(yè)深刻的認(rèn)識(shí)，能為國內(nèi)企業(yè)提供更專業(yè)和更有效的服務(wù) ?強(qiáng)大的咨詢實(shí)力 組建于 1998年 9月 主要合伙人均具有在國際著名的管理咨詢公司（麥肯錫、羅蘭貝格、波士頓、正大聯(lián)合等）的豐富經(jīng)驗(yàn)。在深入調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，找出了關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)及控制方法，并根據(jù)新的業(yè)務(wù)模式重新設(shè)計(jì)了組織結(jié)構(gòu)，制定了符合客戶特點(diǎn)的業(yè)績考評(píng)制度。 2023/2/22023/2/22023/2/22/2/2023 5:36:31 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/2/22023/2/2Thursday, February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/22023/2/22023/2/22023/2/2 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/22023/2/22023/2/22/2/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/22023/2/22023/2/22023/2/22/2/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/22023/2/22023/2/22/2/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/22023/2/2February 2, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 實(shí)施后的效果： 由于客戶的認(rèn)可，在此項(xiàng)目后，又進(jìn)行六次成功合作： 參與客戶為海外上市而做的國際戰(zhàn)略規(guī)劃、 完成集團(tuán)下屬工業(yè)集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略、 進(jìn)行集團(tuán)另一下屬集團(tuán)公司戰(zhàn)略 …… 中國某國有航運(yùn)集團(tuán)下屬工業(yè)子集團(tuán)戰(zhàn)略、運(yùn)營體系改善 典型客戶舉例 .... . 45 45 ?項(xiàng)目背景 ?項(xiàng)目方法 ?項(xiàng)目目標(biāo) ?項(xiàng)目進(jìn)程與項(xiàng)目組織 ?項(xiàng)目預(yù)算 ?附錄：遠(yuǎn)卓公司簡介與相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ?附錄：主要參與人員背景 目錄 .... . 46 46 遠(yuǎn)卓將派出具有豐富戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)的合伙人擔(dān)任項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo) 李放 遠(yuǎn)卓管理顧問公司合伙人、總經(jīng)理 咨詢能力 ? 公司戰(zhàn)略與流程重組 ? 公司重組及管理接收 ? 組織運(yùn)作控制系統(tǒng) ? 企業(yè)物流（ Logistics) ? 營銷體系及組織運(yùn)作 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) （摘選） ? 世界最大的航運(yùn)業(yè)企業(yè)集團(tuán)之一的總部總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略及組織設(shè)計(jì) ? 浙江富春江旅游股份有限公司市場(chǎng)戰(zhàn)略及組織運(yùn)作調(diào)整； ? 北京某大型房地產(chǎn)企業(yè)（資產(chǎn) 40億）戰(zhàn)略與全面管理改善 ? 浙江某倫敦香港上市公司戰(zhàn)略、運(yùn)營體系支持改善 ? 國內(nèi)最大液化石油氣貿(mào)易物流商戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式重新設(shè)計(jì)、運(yùn)營績效改善 工作經(jīng)歷 ? 上海思源投資管理顧問公司 合伙人 ? 正大集團(tuán)正大管理顧問公司 高級(jí)顧問 教育背景 ? 教育背景： ? 中國上海同濟(jì)大學(xué) ? 學(xué)位：學(xué)士 ? 專業(yè)：建筑管理專業(yè) ? MRPⅡ 專業(yè)課程 ? ISO9000 專業(yè)課程 .... . 47 47 賀曉宏 遠(yuǎn)卓管理顧問公司 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 5年咨詢經(jīng)驗(yàn) 咨詢能力 ? 戰(zhàn)略與組織、內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)、人力資源、營銷管理及營銷組織規(guī)劃 ? 企業(yè) IT應(yīng)用 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) （選摘） ? 某中型醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略、研發(fā)體系與營銷體系設(shè)計(jì) ? 全球最大的物流企業(yè)之一，戰(zhàn)略與組織 ? 中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一，戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、營銷和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和人力資源管理體系建設(shè) ? 中國最大國有企業(yè)集團(tuán)之一，總部組織改革與薪酬設(shè)計(jì) ? 軍方最大的訓(xùn)練系統(tǒng)生產(chǎn)商（國有企業(yè)）企業(yè)全面再造（戰(zhàn)略、組織、人力資源、運(yùn)營系統(tǒng)改善） ? 中國最大的液化石油氣經(jīng)銷商制定總體戰(zhàn)略及相配套的內(nèi)部運(yùn)營體系 ? 北京最大的家電批發(fā)企業(yè)之一戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程重組 ? 深圳某大型工程公司（首批二板）戰(zhàn)略、組織、人力資源、運(yùn)營系統(tǒng)改善 ? 中國最大的企業(yè)管理軟件廠商之一的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源體系設(shè)計(jì)、營銷體系設(shè)計(jì) 工作經(jīng)歷 ? 遠(yuǎn)卓管理顧問公司公司顧問、高級(jí)顧問、項(xiàng)目經(jīng)理 ? 某知名日資企業(yè)市場(chǎng)課課長 ? 某高科技集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)工程師、管理部經(jīng)理、總裁助理