某公司發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)(ppt38頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 項(xiàng)目組將依據(jù)項(xiàng)目的不同 ， 收集客戶(hù)的內(nèi)部 、外部信息 ， 具體分析客戶(hù)面臨的問(wèn)題 ， 并進(jìn)行深入研究 ， 在確信充分把握問(wèn)題或資源的基礎(chǔ)上 ， 為客戶(hù)提供切合實(shí)際的解決方案 。 在為客戶(hù)服務(wù)時(shí) ， 全職員工又被依據(jù)客戶(hù)服務(wù)的需要組成特定的項(xiàng)目小組 ， 由合伙人出任項(xiàng)目董事 ， 指派項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ， 共同為客戶(hù)提供整體解決方案 。 同時(shí) ， xx也為非盈利性機(jī)構(gòu) （ 包括政府部門(mén)等 ） 提供咨詢(xún)服務(wù) 。 今天 ， 我們面對(duì)的是全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)資本對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng) ， 中國(guó)企 業(yè)又面臨全新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 。 （ 2） xx公司基礎(chǔ)環(huán)境分析 。 。但是出于競(jìng)爭(zhēng)的考慮和長(zhǎng)期發(fā)展的要求， xx公司迫切需要建立、規(guī)范和提升管理系統(tǒng)，同時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略上更深一步及全方位的考慮。本著與 xx公司形成緊密合作伙伴的愿望，我們形成了本項(xiàng)目建議書(shū)，供 xx公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。 現(xiàn)在 16 業(yè)務(wù)流程重組意義 ? 根據(jù)企業(yè)內(nèi)行為和程序的動(dòng)態(tài)要求設(shè)置機(jī)構(gòu)，避免企業(yè)在未來(lái)規(guī)模擴(kuò)張中的逐步機(jī)關(guān)化傾向和官僚主義的大企業(yè)病 ? 明確崗位職責(zé)分工和相互間的銜接，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào) ? 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，管理環(huán)節(jié)更加清晰和明顯化，便于規(guī)范 ? 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) ? 降低成本 ? 消滅管理死角 17 戰(zhàn)略發(fā)展：組織架構(gòu) 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績(jī) 評(píng) 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場(chǎng) 境 境 業(yè) 行 18 企業(yè)管理的本質(zhì)在于不斷提高本企業(yè)基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)的質(zhì)量，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要圍繞這些活動(dòng)設(shè)置 基本活動(dòng) 輔助活動(dòng) 招聘 任用 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 報(bào)酬 總體管理 計(jì)劃 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 法律政府 生產(chǎn) 銷(xiāo)售 服務(wù) 采購(gòu) 對(duì)外物流 ?…… ?…… ?…… ?…… ?…… 企業(yè)基礎(chǔ)活動(dòng) 采購(gòu) 人力資源管理 技術(shù)開(kāi)發(fā) 采購(gòu)策略 選擇供應(yīng)商 采購(gòu)質(zhì)量控制 跟蹤供應(yīng)商 技術(shù)研發(fā) 發(fā)展核心技術(shù) 生產(chǎn)工藝 品質(zhì)控制 企業(yè)活動(dòng)價(jià)值鏈 ZJY 19 機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 ? 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定 ? 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與每個(gè)崗位的職責(zé)描述結(jié)合在一起 ? 從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，進(jìn)行績(jī)效考核，最終達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ? 組織架構(gòu)需要考慮外部環(huán)境的變遷和企業(yè)發(fā)展階段要求 ? 機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整是一個(gè)持續(xù)性過(guò)程，要具備靈活有效性 20 戰(zhàn)略發(fā)展：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績(jī) 評(píng) 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場(chǎng) 境 境 業(yè) 行 公司總體戰(zhàn)略 人力資源管理 聘用 培訓(xùn)發(fā)展 績(jī)效評(píng)測(cè)和報(bào)酬 人才 提拔 / 引進(jìn) 選擇 過(guò)程 系統(tǒng) 一 體化 潛力 評(píng)價(jià) 管理 能力 提高 培訓(xùn) 計(jì)劃 目標(biāo) 管理 評(píng)價(jià) 系統(tǒng) 報(bào)酬 系統(tǒng) 生產(chǎn) 研發(fā) 財(cái)務(wù) 營(yíng)銷(xiāo) 規(guī)劃 質(zhì)和量?jī)煞矫? 的人力資源規(guī)劃 22 德 才 低 高 高 德才兼?zhèn)? 有德無(wú)才 有才無(wú)德 無(wú)德無(wú)才 企業(yè)的人才觀(guān) 合理的績(jī)效考評(píng)使企業(yè)內(nèi)部人才向著德才兼?zhèn)涞姆较蜣D(zhuǎn)化 23 管理崗位重要性評(píng)估的方法 知識(shí)技能 解決問(wèn)題能力 職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任 職務(wù)相對(duì)貢獻(xiàn) ?管理技巧 ?溝通交往能力 ?專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際方法 ?思維環(huán)境：職務(wù)所處環(huán)境對(duì)擔(dān)任職務(wù)人員的思維設(shè)置的限制 ?思維難度：職務(wù)需要擔(dān)任者進(jìn)行創(chuàng)造思維的程度大小 ?職務(wù)責(zé)任：可能造成的經(jīng)濟(jì)后果 ?職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用 ?行動(dòng)的自由度 24 中高層的績(jī)效考評(píng)方法 考評(píng)過(guò)程 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 公司董事會(huì) 評(píng)估 中層管理人員 最高層 評(píng)估 其余高層管理人員 評(píng)估 評(píng)估 下屬部門(mén)中層管理人員 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況 主要工作職責(zé)履行 員工能力 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況 考評(píng)細(xì)則 。 （ 3） xx公司管理和發(fā)展中存在的主要問(wèn)題和關(guān) 鍵要素 （ 4） xx公司管理提升條件研究 。 中國(guó)的企業(yè) —— 無(wú)論國(guó)營(yíng)企業(yè)或民營(yíng)企業(yè) ， 都需要向世界一流企業(yè)學(xué)習(xí) 。 xx為客戶(hù)提供的具體服務(wù)項(xiàng)目有：企業(yè)股份制改造 、 ESOP方案 、 企業(yè)戰(zhàn)略方案制定 、 人力資源考評(píng)激勵(lì) 、 企業(yè)制度建設(shè) 、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 、 管理流程再造 、 營(yíng)銷(xiāo)策劃 、
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