【摘要】尋夢(mèng)課件21《論語(yǔ)》六則(前三則)人力資源管理的發(fā)展階段人力資源有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答竟賽舉辦方:全球跳騷市場(chǎng)尋夢(mèng)課件21《論語(yǔ)》六則(前三則)尋夢(mèng)課件21《論語(yǔ)》六則(前三則)尋夢(mèng)課件21《論語(yǔ)》六則(前三則)各隊(duì)在60秒內(nèi)急速回答2道題,每題只有一次機(jī)會(huì)。尋夢(mèng)課件21《論
2025-01-11 06:12
【摘要】整合營(yíng)銷(xiāo)傳播系統(tǒng)?什么是??為什么要??如何做?“我知道,我的廣告費(fèi)中有一半是浪費(fèi)掉的….問(wèn)題是我不知道哪一半?!?a什么是?定義-1?“以消費(fèi)者為核心,重組企業(yè)行為和市場(chǎng)行為,綜合協(xié)調(diào)地使用各種形式的傳播方式,以統(tǒng)一的目標(biāo)和統(tǒng)一的傳播形象、傳播一致的產(chǎn)品信息,實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的雙向
2025-02-19 14:33
【摘要】1技術(shù)專(zhuān)家完美者凝聚者監(jiān)督者信息者創(chuàng)新者推進(jìn)者協(xié)調(diào)者實(shí)干者2實(shí)干者角色描述:實(shí)干者非?,F(xiàn)實(shí),傳統(tǒng)甚至有些保守,他們崇尚努力,計(jì)劃性強(qiáng),喜歡用系統(tǒng)的方法解決問(wèn)題;實(shí)干者有很好的自控力和紀(jì)律性,對(duì)公司的忠誠(chéng)度
2025-01-18 11:53
【摘要】衡量區(qū)域發(fā)展水平的指標(biāo)及區(qū)域發(fā)展的趨勢(shì)1.常用指標(biāo)常用指標(biāo):人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、人均國(guó)民收入、三次產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重等區(qū)域類(lèi)型:發(fā)達(dá)地區(qū)與發(fā)展中地區(qū)或高收入地區(qū)、中等收入地區(qū)和低收入地區(qū)2.綜合性指標(biāo)人文發(fā)展指數(shù)(HDI):通過(guò)預(yù)期壽命、教育程度和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值三項(xiàng)指標(biāo)來(lái)反映
2025-05-07 22:02
【摘要】1現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理2目錄?一、為什么要內(nèi)部控制?二、什么是內(nèi)部控制?三、我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀?四、內(nèi)部控制的發(fā)展階段?五、內(nèi)部控制基本類(lèi)型?六、內(nèi)部控制的內(nèi)容?七、內(nèi)部控制與公司治理?八、內(nèi)部控制的局限性?九、內(nèi)部控制
2025-02-15 16:05
【摘要】把梳子賣(mài)給和尚,是一個(gè)耐人尋味的生動(dòng)比喻。這個(gè)故事的內(nèi)容是:有家木梳廠有四位推銷(xiāo)員,廠里要求他們把梳子賣(mài)到廟里去。第一個(gè)推銷(xiāo)員去了,空手而歸,說(shuō)廟里的和尚都是光頭,根本不需要梳子第二個(gè)推銷(xiāo)員去了以后,賣(mài)掉了好幾十把。他的招數(shù)是和尚雖然沒(méi)有頭發(fā),但經(jīng)常梳頭則有利于頭部血液循環(huán),延年益壽。第三個(gè)推銷(xiāo)員的本事更大一些,他賣(mài)掉了好幾百把梳子。廟里的方
2025-01-11 16:53
【摘要】12技術(shù)專(zhuān)家完美者凝聚者監(jiān)督者信息者創(chuàng)新者推進(jìn)者協(xié)調(diào)者實(shí)干者3實(shí)干者角色描述:實(shí)干者非?,F(xiàn)實(shí),傳統(tǒng)甚至有些保守,他們崇尚努力,計(jì)劃性強(qiáng),喜歡用系統(tǒng)的方法解決問(wèn)題;實(shí)干者有很好的自控力和紀(jì)律性,對(duì)公司的忠
2025-01-20 12:53
【摘要】以下幾個(gè)國(guó)家中屬于發(fā)達(dá)國(guó)家的有?屬于發(fā)展中國(guó)家的有?加拿大、美國(guó)、印度、中國(guó)、日本、埃塞俄比亞、阿富汗、緬甸、英國(guó)、德國(guó)、泰國(guó)沙特阿聯(lián)酋指經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度高的國(guó)家指尚處于貧窮落后或不發(fā)達(dá)狀態(tài),正在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)家一、衡量區(qū)域發(fā)展水平的指標(biāo)
2025-01-18 13:13
【摘要】高中地理必修3(湘教版)第以下幾個(gè)國(guó)家中屬于發(fā)達(dá)國(guó)家的有?屬于發(fā)展中國(guó)家的有?加拿大、美國(guó)、印度、中國(guó)、日本、埃塞俄比亞、緬甸、英國(guó)、德國(guó)怎樣衡量區(qū)域的發(fā)展水平呢?有哪些指標(biāo)?地區(qū)人均GDP(2023年)元三次產(chǎn)業(yè)比重(%)第一產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)東部1821
2025-03-05 16:18
【摘要】1B2BStageB2B行業(yè)平臺(tái)的發(fā)展階段2B2B與B2C區(qū)別?3電子市場(chǎng)模式B2B電子市場(chǎng)增值服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施金融中介機(jī)構(gòu)物流企業(yè)銷(xiāo)售商采購(gòu)商咨詢(xún)和銷(xiāo)售咨詢(xún)和采購(gòu)4用戶(hù)對(duì)B2B平臺(tái)的主要功能需求56行業(yè)網(wǎng)站的發(fā)
2025-01-23 22:10
【摘要】第三章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(financialstrategy)?教學(xué)目的:通過(guò)本章學(xué)習(xí),使學(xué)習(xí)者基本掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?的主要類(lèi)型和內(nèi)容,從理論上知道不同階段如何運(yùn)用財(cái)務(wù)?戰(zhàn)略,配合企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。?主要參考書(shū)目:?1.楊錫懷《企業(yè)戰(zhàn)略管理》華北大學(xué)出版社,1996年版?2.孫明貴《日本企
2025-01-15 10:19
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理之團(tuán)隊(duì)角色主講:胡陽(yáng)福講師介紹,累計(jì)帶訓(xùn)學(xué)員1000人次以上。風(fēng)格幽默而不失嚴(yán)謹(jǐn),深受學(xué)員好評(píng)。經(jīng)典課程:《團(tuán)隊(duì)管理》《目標(biāo)管理》《沙漠掘金》《拓展訓(xùn)練之盲人方陣》TEL:*************??QQ:************圖片團(tuán)隊(duì)角色?什么是團(tuán)隊(duì)(Team)
2025-01-07 06:52
【摘要】第二講電子政務(wù)的基本模式與發(fā)展階段2023-9利益相關(guān)者o是指凡是能夠影響企業(yè)活動(dòng)或被企業(yè)活動(dòng)所影響的人或團(tuán)體都是利益相關(guān)者;o包括股東、債權(quán)人、員工、管理者、供應(yīng)商、顧客甚至企業(yè)所在社區(qū)、社會(huì)公眾在內(nèi)的、所有與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為和后果有利害關(guān)系的群體。電子政務(wù)系統(tǒng)政府(G-E)部門(mén)部門(mén)部門(mén)
2025-01-16 20:23
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。項(xiàng)目總結(jié)文件二OOO年四月六日迅速改善中信銀行零售業(yè)務(wù)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)中信銀行內(nèi)容?中信零售業(yè)務(wù)目前及未來(lái)的銷(xiāo)售渠道–概述–專(zhuān)職銷(xiāo)售隊(duì)伍–私人銀行經(jīng)理–中介及其它銷(xiāo)售渠道?
2025-02-16 15:01
【摘要】客戶(hù)關(guān)系提升策略一、大客戶(hù)流失的概念大客戶(hù)流失一般分為客戶(hù)流失及客戶(hù)業(yè)務(wù)流失兩類(lèi)??蛻?hù)流失,顧名思義就是客戶(hù)不再使用電信運(yùn)營(yíng)商的任何業(yè)務(wù)??蛻?hù)業(yè)務(wù)流失就是客戶(hù)放棄電信運(yùn)營(yíng)商—項(xiàng)業(yè)務(wù),但繼續(xù)使用其他業(yè)務(wù)??蛻?hù)服務(wù)業(yè)務(wù)提供能力上級(jí)行政干預(yù)自然流失二、大客戶(hù)流失原因
2025-02-11 09:18