團隊管理策略和團隊領(lǐng)導(dǎo)詳述-免費閱讀
【正文】 同時認真聽取下屬的建議、意見，使下屬參與到?jīng)Q策過程中。團隊管理策略與 團隊領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績目標 項 目 7月 8月 9月 10月 11月 12月業(yè)績收入計劃目標部年度化標保部總 FYC經(jīng)理津貼收入直轄總 FYC直接管理津貼收入個人 FYC個人總收入目標人力目標 項 目 7月 8月 9月 10月 11月 12月人力目標部總?cè)肆χ陛犎肆Σ啃略鋈肆Ρ救诵略鋈肆Ξ斣氯雵媳娭侨肆PI目標 項 目 7月 8月 9月 10月 11月 12月KPI目標活動率人均 FYC三個月轉(zhuǎn)正率件均年度化保費人力發(fā)展部門 年初人力 目前人力 離司人力 新進人力 增員留存 部 部 部合計鄒平服務(wù)部人力發(fā)展未達成預(yù)期目標，各部人力均為負增長，主要原因是員工心態(tài)老化，缺乏增員意愿，團隊中新人相對弱化，人員結(jié)構(gòu)不合理各部門指標部門 保費達 成 達成率 活動率 增員率 脫落率 6個月轉(zhuǎn) 正率 13個月留存率 人均件 數(shù) 人均保 費 部 部 部服務(wù)部鄒平服務(wù)部 達成計劃任務(wù)，只有 部未達成，人均件數(shù)和人均保費均超過基準值， 部和 部人均件數(shù)未達到基準值，以后要加強活動率的管理，提升人均件數(shù)。低指揮、高支持支持型 的領(lǐng)導(dǎo)風格特征：對下屬的努力予以鼓勵、支持，引導(dǎo)下屬拓展思路，找到解決問題的方法，使下屬參與到?jīng)Q策過程中。高指揮、
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