團(tuán)隊(duì)的五要素-免費(fèi)閱讀
【正文】 :20:4711:20:47February 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 11時(shí) 20分 :20February 3, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 11時(shí) 20分 47秒 上午 11時(shí) 20分 11:20: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 11:20:4711:20:4711:202/3/2023 11:20:47 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 情形： 領(lǐng)導(dǎo)者掌握信息和各種決策權(quán) 成員之間的溝通很少 領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)間充當(dāng)成員之間的溝通橋梁 領(lǐng)導(dǎo)者對整個工作過程負(fù)責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)者任何時(shí)候都必須親自在場 ? 高效團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者的位置由中心移到邊緣 領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)某一專門角色，為團(tuán)隊(duì)增加價(jià)值 5/13/2023 14 OB—Team Copyright by Huangjing 管理者的六種職責(zé) ? 協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作 ? 提出解決問題的建議 ? 提供資源 ? 指導(dǎo)問題處理 ? 協(xié)助計(jì)劃的實(shí)施 ? 提供正式和非正式的認(rèn)可 實(shí)踐中，管理者對雇員參與管理有復(fù)雜的感受 72%認(rèn)為對公司有好處， 60%的人認(rèn)為對雇員有好處， 31%的人認(rèn)為對管理者有好處。 5/13/2023 8 OB—Team Copyright by Huangjing 團(tuán)隊(duì)類型 4 ? 天然團(tuán)隊(duì) 成員來自組織內(nèi)同一部門或工作領(lǐng)域。 5/13/2023 4 OB—Team Copyright by Huangjing 團(tuán)隊(duì)與群體 建立團(tuán)隊(duì)的核心是通過改善傳統(tǒng)組織形式的弊端達(dá)到充分發(fā)揮人的潛能，更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?！? 5/13/2023 1 OB—Team Copyright by Huangjing 什么是團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)是在特定的可操作范圍內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)而共同合作的人的共同體。 ? 團(tuán)隊(duì)是一個人群組織，是一群有這樣和那樣的優(yōu)缺點(diǎn)的人組合，能把這些人群有機(jī)地組織起來，最大限度發(fā)揮每個人的能力和潛能，產(chǎn)生決非 1+1=2的簡單加法效應(yīng)，而是永恒的巨大威力。以人為本是高績效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基礎(chǔ)。 工作群體是天然團(tuán)隊(duì)的雛形， 由工作群體向天然團(tuán)隊(duì)演變的可能性很小。 ——Janice Klein 5/13/2023 15 OB—Team Copyright by Huangjing 協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作 ? 明確團(tuán)隊(duì)極其成員 ? 協(xié)調(diào)與外部的關(guān)系 ? 確保團(tuán)隊(duì)會議的召開 ? 協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的運(yùn)行 ? 培訓(xùn)成員 5/13/2023 16 OB—Team Copyright by Huangjing 提出解決問題的建議 ? 布置任務(wù)或制定工作計(jì)劃 ? 提供相關(guān)的工作信息 ? 提示注意存在的事關(guān)公司目標(biāo)的問題 ?
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