【正文】 :20:2111:20:21February 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 11時(shí) 20分 :20February 3, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 11時(shí) 20分 21秒 上午 11時(shí) 20分 11:20: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 11:20:2111:20:2111:202/3/2023 11:20:21 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? （ 2）組織行為學(xué)：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)理性 ? 職業(yè)教育； ? 創(chuàng)立共同愿景。 組織行為學(xué)利用的是群體產(chǎn)生的正效應(yīng)，即認(rèn)為群體本身有一定的規(guī)范和目標(biāo)，人們?yōu)闅w屬于這個(gè)群體就必須遵守共同的規(guī)范以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。 ? 三年自然災(zāi)害，餓死大約 10003000萬人，總共非正常死亡 4500萬人。 ? 控制權(quán)機(jī)制方面， 完善公司治理結(jié)構(gòu)，抑制內(nèi)部人控制。 ? 經(jīng)營者擁有對(duì)生產(chǎn)者的監(jiān)督權(quán)。 （三）評(píng)價(jià) 46 目錄 知識(shí)點(diǎn)回顧 1 團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)理論 2 團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)理論的發(fā)展 3 案例討論 4 47 ? 在古典企業(yè)，誰應(yīng)該來承擔(dān)擁有剩余索取權(quán)的監(jiān)督者呢？是資本家還是勞動(dòng)？阿爾欽和德姆塞茨認(rèn)為只有資本家才有資格成為這一主體。麥克洛伊德認(rèn)為，霍姆斯特姆的模型是一個(gè)靜態(tài)的博弈模型，如果在重復(fù)博弈的基礎(chǔ)上，結(jié)論可能會(huì)不同。 ? 使管理者成為完全的剩余權(quán)益擁有者，可消除或起碼減少代理成本，然而這一能力又受到其自身財(cái)富的限制。 ? 雖具有啟發(fā)性，然而尚待深究。 監(jiān)督者是專門從事監(jiān)督工作的。 34 ? 隨后，根據(jù)前面的理論，進(jìn)一步地告知讀者企業(yè)怎么抉擇自己的投入品類型以及如何通過團(tuán)隊(duì)精神來約束團(tuán)隊(duì)行為，提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)成果。無論監(jiān)督機(jī)制多么先進(jìn)，人們始終希望在一個(gè)并非被強(qiáng)迫工作的氛圍中去奉獻(xiàn)自己的力量和最大的邊際投入，特別是在一些需要團(tuán)隊(duì)配合緊密的創(chuàng)造性工作中。 29 公司 ? 對(duì)于團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)規(guī)模過大的經(jīng)濟(jì)組織而言，如果每個(gè)投資的股東都參與決策，不僅會(huì)發(fā)生很高的行政成本，而且許多人會(huì)逃避責(zé)任，不肯充分了解有待解決的問題。 ? 合伙制更可能發(fā)生于親戚之間和保持長期關(guān)系的相識(shí)之間，這不僅是由于他們分享了一個(gè)共同的效用函數(shù)，而且還由于每個(gè)人都能更好地知道其他人的工作特征和偷懶行為。它有以下特征：（ 1）獲得剩余收入的人是團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)成員的監(jiān)督者和投資人；（ 2）有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)的決策都是由剩余索取權(quán)的資本家做出；（ 3）擁有剩余索取權(quán)的人是企業(yè)主或資本家。 23 ? 企業(yè)要素投入的所有者與監(jiān)督者之間得到的利益不可能完全一致的，那么如何來提高監(jiān)督者的積極性就是一個(gè)大問題。 ? 首先，這一競爭要十分有效，團(tuán)隊(duì)成員資格的新的競爭者必須知道在哪里、在多大程度上偷懶是一個(gè)嚴(yán)重問題。 19 ? 工作行為的可觀察程度不同： ? 考慮兩個(gè)人共同將沉重的貨物搬上卡車的情景。 ? 毋庸置疑，隨著經(jīng)濟(jì)一體化和專業(yè)化進(jìn)程的不斷加深，每個(gè)人作為獨(dú)立的投入品來工作的機(jī)會(huì)也隨之減少，而更多的是需要與團(tuán)隊(duì)的其他成員進(jìn)行合作。本文中，古典企業(yè)的概念和存在理由沿著科斯指出的道路向這一目標(biāo)前進(jìn)了一步。阿爾奇安， 現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)始人， 1914年生于美國加利福尼亞，斯坦福大學(xué)獲得博士學(xué)位； 1958年以后在加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校任教授。小和尚和長和尚叫他自己去挑，胖和尚挑來一擔(dān)水，立刻獨(dú)自喝光了。三個(gè)和尚沒水喝，沒呀?jīng)]水喝，你說這是為什么，為呀為什么？ 【案例】 u 出生： 1980年 獎(jiǎng)狀： 丹麥第四屆歐登國際童話影展銀質(zhì)獎(jiǎng) 第三十二屆柏林國際電影節(jié)銀熊獎(jiǎng) 葡萄牙國際國片電影節(jié)最佳影片獎(jiǎng) u 第一屆中國電影“金雞獎(jiǎng)”最佳美術(shù)片獎(jiǎng) u 1980年文化部優(yōu)秀美術(shù)片獎(jiǎng) u 山上有座小廟，廟里有個(gè)小和尚。 ? 科斯 用 交易費(fèi)用 解釋了企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)，認(rèn)為企業(yè)和市場是兩種不同的配置資源的方式，企業(yè)之所以在有些情況下會(huì)替代市場，是因?yàn)榭梢?節(jié)約交易費(fèi)用 。服務(wù)于這一目的，以進(jìn)入市場的企業(yè)和消費(fèi)者作為最小分析單元，不研究企業(yè)內(nèi)部，被稱為“企業(yè)黑箱理論”。 4 （ 1）理論內(nèi)容 ? 新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)主要從 生產(chǎn) 的角度開始對(duì)企業(yè)進(jìn)行研究。 企業(yè)的產(chǎn)生及古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的認(rèn)識(shí) ? 企業(yè)不是從來就有的，它的出現(xiàn)經(jīng)歷了相當(dāng)長的一個(gè)歷史時(shí)期。 ? 馬克思 沒有對(duì)企業(yè)明確的定義，但基本上是把企業(yè)看作“人格化的資本”，即追逐剩余價(jià)值的機(jī)體，是一種利用協(xié)同勞動(dòng)的組織性生產(chǎn)方式。 ? 因此，企業(yè)對(duì)投入和產(chǎn)出水平的選擇都是為了使利潤最大化。 ? 這個(gè)理論并未令人滿意地確定企業(yè)的邊界。兩個(gè)和尚抬呀嘛抬水喝，抬呀嘛抬水喝這 樣總算還有水喝。三個(gè)和尚這才一起奮力救火 ，大火撲滅了，他們也覺醒了。 15 一、理論提出 ? 阿爾欽（ Alchian）和德姆塞茨（ Demsetz）在 1972年發(fā)表了《 生產(chǎn)、信息費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)組織 》 一文，運(yùn)用科斯首創(chuàng)的交易費(fèi)用的分析方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行了開創(chuàng)性的研究。 當(dāng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出超過各要素獨(dú)立生產(chǎn)的產(chǎn)出之和，并足以抵補(bǔ)組織和約束團(tuán)隊(duì)成員的成本，那么團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)就會(huì)被采用。每個(gè)人的測度則成為了團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)難題。 21 市場競爭能解決嗎？ ? 隨著問題的不斷出現(xiàn)，于是人們開始尋找一種可行的方案和制度來解決上面的問題。當(dāng)把監(jiān)督成本也作為企業(yè)生產(chǎn)的一個(gè)因素的時(shí)候，就擴(kuò)展了對(duì)科斯關(guān)于企業(yè)存在理由的解釋。 24 古典企業(yè)理論 ? 為約束團(tuán)隊(duì)成員和減少偷懶，剩余索取者必須有權(quán)在不終止或改變其他投入品合同的同時(shí)修改個(gè)別成員的合同條款和激勵(lì)。因?yàn)槿绻谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模非常大，而且無法準(zhǔn)確測量每個(gè)成員的邊際產(chǎn)出時(shí)，采用利潤分享的方式，往往使團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生消極態(tài)度，并衍生更多的偷懶行為。此時(shí)，根據(jù)前文所述，監(jiān)督者偷懶行為增加造成的損失將會(huì)超過分享剩余雇員減少偷懶活動(dòng)所實(shí)現(xiàn)的收益。但這些互助和非營利企業(yè)往往是政府部門為整個(gè)社會(huì)福利謀事的，而不是單單追求企業(yè)效益。企業(yè)知道如何結(jié)合不同的投入品來通過不同的組合方式產(chǎn)生效用最大化，如何對(duì)不同的資源進(jìn)行合理配置。 （四）理論貢獻(xiàn)與不足 36 ? 不足： ? 團(tuán)隊(duì)理論假定所有的團(tuán)隊(duì)成員都是同質(zhì)的，即每位成員都能勝任各項(xiàng)工作，企業(yè)經(jīng)營者只需加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的監(jiān)督和激勵(lì)就夠了，而團(tuán)隊(duì)成員和工作崗位的匹配是無關(guān)緊要的，因而它又無法解釋企業(yè)的異質(zhì)性。 40 二、霍姆斯特姆，泰若勒 ? 如果監(jiān)督者的剩余權(quán)益來源于團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)中每個(gè)成員貢獻(xiàn)的不可分性，那么一個(gè)合乎邏輯的推論是，在度量每個(gè)人貢獻(xiàn)時(shí)所遇到的困難必將影響到讓誰作為監(jiān)督者的決策過程。因此，他沒有積極性工作，卻熱衷于追求額外消費(fèi)。 五、解決偷懶問題的途徑 43 ? 阿 德論證認(rèn)為，由于相互監(jiān)督會(huì)帶來很高的成本，而如果讓一個(gè)中心簽約人成為監(jiān)督