做最好的中層--如何成為單位的棟梁團(tuán)隊(duì)wh-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 29日星期日 下午 5時(shí) 15分 53秒 17:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 29日星期日 5時(shí) 15分 53秒 17:15:5329 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , January 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :15:5317:15Jan2329Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川?！? ? 辯證使用權(quán)力 ? ：和諧為原則，不濫用職權(quán) ? ：國(guó)家大事，唯賞與罰 ? ：選準(zhǔn)授權(quán)對(duì)象，權(quán)責(zé)一體，用人不疑 第三單元 最好的中層如何超越 （一流中層的 3大突破） （一）超越你的優(yōu)秀 優(yōu)秀是卓越的大敵 ① 不要成了“功臣”就不受約 ② 不要提升了就當(dāng)“甩手掌柜” ③ 不要取得了成績(jī)就“不找差距” 好人未必是好的管理者 傳統(tǒng)中國(guó)式管理組織結(jié)構(gòu) 高層：好人 中層：“壞人” 基層：憨人 為什么好人未必是好的管理者 1）想討好所有人，結(jié)果是所有人都討好不了； 2）你在生活中可以是和平主義者，但你的職位不允許你是和平主義者；姑息等于養(yǎng)奸。 典型的條件導(dǎo)向法： 我能力不夠，經(jīng)驗(yàn)也不豐富，走一步算一 步 …… 公司技術(shù)條件太差了，這樣做不行，肯定 完不成任務(wù) …… 那么高的銷售額肯定達(dá)不到，現(xiàn)在市場(chǎng)不 景氣 …… 沒(méi)配夠資源和條件，就是神仙也做不來(lái) …… 典型的目標(biāo)導(dǎo)向法 ① 為自己定一個(gè)非實(shí)現(xiàn)不可的目標(biāo)； ②分析哪些條件不足，從而會(huì)阻礙目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ③ 著手解決這些不足的地方，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)掃清障礙； ④ 不是遇到困難就隨意更改目標(biāo)，而是迎難而 上，直到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 ? 相反，如果一個(gè)人首先重視貢獻(xiàn)、重視對(duì)組織的目標(biāo)負(fù)責(zé)，不管他位置有多低，也是一個(gè)高級(jí)管理者。” 現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克 要當(dāng)好的管理者，先當(dāng)好的被管理者 ? 以 “ 雙向忠誠(chéng) ” ，獲雙重信任 ? 永遠(yuǎn)不當(dāng) “ 三拍干部 ” ? ? 心血來(lái)潮拍腦袋做決策 ? 上級(jí)詢問(wèn)拍胸脯沒(méi)為題 ? 問(wèn)題來(lái)了拍屁股就走人 ? 承擔(dān) —— 發(fā)展的加速器 ? 主動(dòng)請(qǐng)纓、毛遂自薦 ? 為人所不為 ? 承擔(dān)越多、信任越大 ? 不忍辱，怎能負(fù)重 ? 小不忍，則亂大謀 ? “辱”是你成長(zhǎng)中最好的老師 ? 生氣不如爭(zhēng)氣 （ 二 ） 是忠臣 ， 還是能臣 一流 =忠臣 +能臣 一流中層，有忠有能 二流中層，有忠無(wú)能 三流中層，無(wú)忠有能 四流中層，無(wú)忠無(wú)能 忠誠(chéng) ≠愚忠 越有核心競(jìng)爭(zhēng)力，越有發(fā)展前景 競(jìng)爭(zhēng)力三問(wèn)： ①我是不是這個(gè)企業(yè)不可缺少的人？ ②我是不是這個(gè)職位不可缺少的人？ ③我是不是某些事情不可缺少的人？ 要恃才助上，不要恃才傲上 敬上 —— 尊上 —— 助上 —— 你才能上 恃才傲上的人： ①鋒芒畢露，咄咄逼人，處處要顯示自己高人一等； ② 看不起上級(jí)，挑剔上級(jí)。 執(zhí)行不到位 ， 等于沒(méi)執(zhí)行 —— 永遠(yuǎn)不當(dāng)“ 差不多先生 ” 越有操作性 ， 執(zhí)行越到位 走出管理的誤區(qū)： 熱情不等于業(yè)績(jī) 口號(hào)不等于成效 布置不等于完成 做了不等于做好 復(fù)習(xí) 掌握管理學(xué)中著名的溝通漏斗原理 我知道的 100% 我想說(shuō)的 90% 我所說(shuō)的
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