如何成為優(yōu)秀的中層管理者(ppt50頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 :49:0613:49:06March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 1時(shí) 49分 :49March 8, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 8日星期三 1時(shí) 49分 6秒 13:49:068 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 不當(dāng)“三拍經(jīng)理人” 出了問(wèn)題 —— 拍大腿 處理問(wèn)題 —— 拍腦袋 接受任務(wù) —— 拍胸脯 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2. 能力金字塔 金字塔的最底層是個(gè)人能力，中間層是人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)位于最頂層。讓下屬學(xué)會(huì)自我檢查工作的進(jìn)展和效果 4. 全面評(píng)價(jià) ? 部門經(jīng)理要關(guān)注成效進(jìn)展，以此為依據(jù)決定下一步的行動(dòng)方案。但是做決策是一件非常慎重的事情，絕不是拍腦袋那么簡(jiǎn)單。 三、部門經(jīng)理的三個(gè)角色 ? 信息溝通的角色 ? 人際關(guān)系的角色 ? 決策者的角色 1. 信息溝通的角色 ? 部門經(jīng)理是公司或企業(yè)的中層管理者，是連接基層員工和高層管理者的橋梁。簡(jiǎn)寫的 “ 聽 ” 字已經(jīng)是 “ 口 ” 字旁了，這也難怪現(xiàn)在有些領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)用嘴去聽了。算了，跟你說(shuō)這么多也沒(méi)有用，下次別再讓我看到你遲到，否則 …… 小孫： —— 我們?cè)谂u(píng)下屬的時(shí)候，一定要掌握批評(píng)的藝術(shù)，不然下屬心中不服，而我們也沒(méi)有達(dá)到批評(píng)的目的。 5. 勇于承認(rèn)錯(cuò)誤 ? 只有敢于承認(rèn)自己錯(cuò)誤的人才能贏得別人的信賴，任何人都會(huì)犯錯(cuò)誤，是否能夠正視錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤，是衡量一個(gè)人誠(chéng)實(shí)與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。 主任：看你這么興奮，我也很想知道你的方法，讓我聽聽你找到的好方法是什么？ 小張：是這樣的 …… 主任：你的方法的確很有創(chuàng)意，說(shuō)明你真的是在為我們的產(chǎn)品著想。不過(guò)屆時(shí)你一定要準(zhǔn)時(shí)報(bào)到，相信你能夠做出更大的成績(jī)。所以成功的經(jīng)理人一定需要一個(gè)與之相配合的外表。部門經(jīng)理工作的獨(dú)立性包括獨(dú)立思考的智慧和獨(dú)立行動(dòng)的能力，但并不是孤立自己或不要下屬的合作。 ? 互相配合 不僅要了解自己的部門是如何運(yùn)作的，更要了解本部門與其他部門是如何配合和合作的。分析能力強(qiáng)能夠贏得員工的尊敬，使下屬產(chǎn)生相應(yīng)的依賴感。如何成為優(yōu)秀的中層管理者 不斷地學(xué)習(xí) 你是位合格的中層管理者嗎？？？ 杜絕拉幫結(jié)派 開闊的胸懷 相對(duì)公平 敢于承擔(dān)責(zé)仸 無(wú)條件執(zhí)行上級(jí)指令 吃苦在前，利益在后，要有良知 理解和推行企業(yè)價(jià)值觀 這些條件現(xiàn)在您占了幾條？？？ 以身作則、嚴(yán)于律己 善于溝通 ◆你 職場(chǎng) 領(lǐng)導(dǎo)能力高嗎◆ 題目：你有三次抽獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)，前兩次你都抽中了銘謝惠顧，第三次你直覺(jué)最后一次你會(huì)抽中什么獎(jiǎng) ? 1. 選“安慰獎(jiǎng)微波爐一臺(tái)” 理想抱負(fù)十足的你登高一呼就會(huì)吸引志同道合的擁護(hù)者。部門經(jīng)理可以通過(guò)有效提問(wèn)的方法，了解更多的信息，使自己的分析能力能夠充分發(fā)揮。這體現(xiàn)出一個(gè)部門經(jīng)理的全局觀念。 【 自檢 】 ? ，已經(jīng)影響了正常工作，你要向小王指出這個(gè)問(wèn)題并讓他改正； ? ___________________________________________________________ ? ，你需要他在下班前完成這項(xiàng)工作。如果你對(duì)自己的外表還不夠自信，可以征求他人的意見，或是看看其他成功經(jīng)理人是如何穿戴的。 小王：沒(méi)有問(wèn)題，您放心好了。但是，你是否考慮到設(shè)計(jì)部門也要做調(diào)整呢？ 小張：我沒(méi)有仔細(xì)考慮，不過(guò)經(jīng)您提醒，似乎設(shè)計(jì)部門也要做很大的改動(dòng)。如果希望下屬也能夠主動(dòng)地從自身尋找問(wèn)題的根源，作為部門經(jīng)理的你就一定要帶好這個(gè)頭兒。畢竟批評(píng)的目的不是辯論出誰(shuí)是誰(shuí)非，而是要讓下屬認(rèn)識(shí)到產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因，避免下次再犯。 ? 要提醒的是，在傾聽過(guò)程中，不要急于打斷說(shuō)話者或做出決定和反應(yīng)，而是應(yīng)該把全部信息了解之后再來(lái)做決定，在聽完之后，要向講話的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1