做企業(yè)最有價值的員工(_10_6)-免費閱讀
【正文】 28 能力發(fā)揮階段的兩個授權(quán) 個人職責授權(quán) 授權(quán) 其對負責的局部管理進行改進。他指出，取得突出成就的人與取得中等成就的人，幾乎做了同樣多的工作，不同之處僅在于前者“多加了一盎司”，其結(jié)果卻有天壤之別。 不學習技術(shù)、不研究工作，干工作猶如蜻蜓點水，淺嘗則止。當他們得到這些時，不僅贏得了人們的尊重，同時就其內(nèi)心因?qū)ψ约簝r值的滿足而充滿自信。 6 工作的第二層目的：活得更好 安全需求包括對人身安全、生活穩(wěn)定以及免遭痛苦、威脅或疾病等的需求。有尊重需求的人希望別人按照他們的實際形象來接受他們，并認為他們有能力，能勝任工作。 心中有工作，出現(xiàn)問題，總是迎難而上，認真分析問題尋求解決的方法。 推卸責任，諉過他人 工作不主動，撥一撥、動一動 牢騷滿腹，背后亂講 元老自居，居功自傲 包庇下屬，當老好人 成本觀念差，隨意浪費 本位主義，沒有全局觀 攀比收入，總覺吃虧 斤斤計較，鉆牛角尖 尋找借口，推卻工作 結(jié)果，難擔大任。 18 優(yōu)秀員工的第四大價值： 熱忱 19 你 為你的工作感到興奮嗎 ? 最佳的工作效率來自于高漲的工作 熱情 興致勃勃會讓人更好地發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，在短
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