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637-崗位價值評估工具美世20(53-免費閱讀

2025-01-31 02:31 上一頁面

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【正文】 由于環(huán)境或個人的原因 , 導致委員會成員的變動 , 或評分時段上的差異 , 導致前后的結(jié)果不一致 。 四種崗位評估方法的特點比較 方法 是否量化 評估的對象 比較的方法 優(yōu)點 缺點 崗位排序法 否 對崗位整體進行評價 是在崗位與崗位之間進行比較 簡單、操作容易 主觀性大、無法準確確定相對價值 崗位分類法 否 對崗位整體進行評估 是將崗位與特定的級別標準進行比較 靈活性高、可以用于大型組織 對崗位等級的劃分和界定存在一定的難度、無法確定相對價值 因素比較法 是 對崗位要素進行評估 在崗位與崗位之間進行比較 可以較準確確定相對價值 因素的選擇較困難、市場工資隨時在變化 要素計點法 是 對崗位要素進行評估 將崗位與特定的級別標準進行比較 可以較準確確定相對價值、適用于多類型崗位 工作量大、費時費力 1. 職位評估的概念 2. 職位評估的方法 3. 職位評估的工具 目錄 選擇評估職位 查閱職位描述 確定評估要素 量化評估指標 確定職位等級 對應相應級別 匯總各項總分 逐項打分評估 職位評估的流程 組織因素 ?影響級別 ?監(jiān)督管理 部門因素 ?職責范圍 ?溝通技巧 職位因素 ?任職資格 ?解決問題 ?環(huán)境條件 職位評估的因素構(gòu)成 職位評估系統(tǒng)分數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 5 10 5 10 10 10 15 468 105 190 180 90 30 130 職責規(guī)模 職責范圍 對企業(yè)的影響 監(jiān)督管理 責任范圍 溝通技考 任職資格 解決問題難度 環(huán)境條件 工作復雜程度 人 數(shù) 類別 影響 規(guī)模 知識面 廣度 獨立性 內(nèi)外用處 技考 頻率 學歷 經(jīng)驗 創(chuàng)造性 復雜性 風險 環(huán)境 總分 :1193 職位評估系統(tǒng)七個因素的比重 I m p a c t o nO r g a n i z a t i o n40%P r o b l e mS o l v i n g11%E n v i r o n m e n tC o n d i t i o n s3%A r e a o fR e s p o n s i b i l i t y13%I n t e r a c t i o n8%Q u a l i f i c a t i o n16%S u p e r v i s i o n9%解決問題難度 任職資格 溝通技巧 環(huán)鏡條件 對企業(yè)的影響 監(jiān)督管理 責任范圍 因素一:對企業(yè)的影響 ? 在職位評估中占很大比重 ? 在機構(gòu)的同一層次 ,職位越多 ,職位的影響則越小 ? 量度一個職位對企業(yè)短期及長期的影響 ? 由上而下進行評估 單位:十萬元人民幣 企業(yè)規(guī)模表(中國) 機構(gòu)規(guī)模的對照表 對企業(yè)的影響 因素 ???? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 對企業(yè)的影響 ? ? ? ? ? ? 級別 ? ?1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ?級別 ???????????? 規(guī)模?? 影響 ? ?? 請看企業(yè)規(guī)模表 ? ? ?1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 3 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 4 14 20 26 32 38 44 50 56 62 68 74 80 86 92 98 104 110 116 122 128 5 17 24 31 38 45 52 59 66 73 80 87 94 101 108 115 122 129 136 143 151 6 20 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 132 140 148 156 164 172 7 23 32 41 50 59 68 77 86 95 104 113 122 131 140 149 158 167 176 185 194 8 26 36 46 56 66 76 86 96 106 116 126 136 146 156 166 176 186 196 206 216 9 29 40 51 62 73 84 95 106 117 128 139 150 161 172 183 194 205 216 227 238 10 32 44 56 68 80 92 104 116 128 140 152 164 176 188 200 212 224 236 248 260 11 35
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