工資與福利法規(guī)及管理風險措施應對-免費閱讀
【正文】 （二）工資條例頒布前企業(yè) 應采取的調(diào)整策略 ? 現(xiàn)有薪酬制度的評估 ? 扣減員工工資方案的提前設計 ? 賠償制度的完善與細化 ? 薪酬制度與獎懲制度的結(jié)合 ? 工資支付方式的調(diào)整與工資細節(jié)管理 ? 工資管理與應對執(zhí)法部門的策略 五、相關(guān)案例分析 案例一： 某移動公司供應商被員工追索績效獎金。 提成基數(shù)確定的技巧 合同標的；稅后金額；贏利部分。 （七）工資作為基數(shù)時的外延確定 各種假期工資的計算基數(shù) 事假；病假；婚假；喪假；產(chǎn)假等。根據(jù)個人所得稅法規(guī)定，稅前費用扣除 標準 為2023元，并允許按一定標準扣除住房公積金、醫(yī)療保險金、基本養(yǎng)老保險金和 國家規(guī)定的各項津貼、補貼。國家或者本市另有規(guī)定的從其規(guī)定?！? （二）工資總額及工資最低保障制度 工資總額 工資水平在經(jīng)濟發(fā)展的基礎上逐步提高。長期從事勞動和社會保障法律的實踐和研究，從事專職勞動仲裁員工作 8年，專兼職律師 6年。 特殊情況下支付的工資有哪些？ 生活費；高溫補貼；夜班津貼。 第四十九條 確定和調(diào)整最低工資標準應當綜合參考下列因素： （一）勞動者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費用； （二）社會平均工資水平； （三）勞動生產(chǎn)率； （四）就業(yè)狀況； （五）地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展水平的差異。 福利的作用及工資與福利的轉(zhuǎn)化 福利：激勵作用；工資：支付 +激勵 用福利的激勵作用替代工資的激勵作用。 討論：某員工企業(yè)未與其簽訂勞動合同，當時約定的工資為每月6000元人民幣，入職后也實際按照這一標準支付工資。 （四）獎金管理的風險及應對策略 企業(yè)行使自主分配權(quán)時獎金的管理風險 司法實務處理的原則： 同工同酬。 （六）加班工資管理的風險及應對策略 預防加班費爭議的立體式應對策略 企業(yè)文化方面； 考勤制度及方法； 加班制度及發(fā)放； 證據(jù)的保存及爭議的應對。 謝謝大家！ 咨詢電話： 010— 65522889 65521588 郵 箱： 。 （六）加班工資管理的風險及應對策略 三種不同時段下的加班工資管
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