【正文】 面對即將來臨的老齡化社會醫(yī)療保健問題，津村積極開展研究活動，中央研究所下設(shè)漢方生藥研究所、新藥研究所、制劑研究所、商品研發(fā)研究所，從國際觀點(diǎn)出發(fā)，在對東方醫(yī)學(xué)作出貢獻(xiàn)的同時，積極探討漢方藥對世界性疑難雜癥的效果 津村的茨城工廠具有生產(chǎn)漢方藥制劑世界第一的規(guī)模和生產(chǎn)能力，該工廠園區(qū)設(shè)有津村中央研究所、津村日本漢方紀(jì)念館、藥用植物園等，是一個集藥學(xué)、制劑學(xué)、化學(xué)工程學(xué)、機(jī)械工程學(xué)、電氣工程學(xué)、信息工程學(xué)等多元一體的科學(xué)化智慧化工廠，特別是研究、技術(shù)、生產(chǎn)各部門緊密連接，從研究中得到的成果可立即回饋到技術(shù)和生產(chǎn)現(xiàn)場，實踐生產(chǎn)條件的高度化和均一化。后來，孝廉聽聞神醫(yī)葉天士名聲，不畏跋山涉水、千里躬求，迎天士回府為母細(xì)心診治。自覺的企業(yè)文化帶來了管理的協(xié)調(diào)、有序，可以提高管理績效，降低管理成本，增強(qiáng)管理內(nèi)力。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型文化向資本和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型的全方位經(jīng)營型文化轉(zhuǎn)變167。? 不斷引進(jìn)高水平、高素質(zhì)人才，提高管理能力和管理水平，打造自己的核心團(tuán)隊；? 不斷吸收外界先進(jìn)的管理方法和管理理念，向企業(yè)注入新的活力；? 關(guān)注社會影響，強(qiáng)化社會責(zé)任感和民族意識；? 與客戶、消費(fèi)者、政府保持密切的聯(lián)系，努力維護(hù)良好的關(guān)系；? 適應(yīng)市場和戰(zhàn)略的要求，進(jìn)行地域擴(kuò)張和前、后向一體化，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和市場規(guī)模。問卷調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果：資料來源：調(diào)查問卷 49XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告XXXX的企業(yè)文化充分體現(xiàn)了敬業(yè)精神和社會責(zé)任感（上）? 認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，體現(xiàn)了員工對工作的責(zé)任感，它來源于對自身工作的重視和對自身工作重要性的認(rèn)識，是一種敬業(yè)的表現(xiàn)；? 雷厲風(fēng)行是認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度在行為方式上的體現(xiàn)，也是敬業(yè)精神在工作作風(fēng)的必然反映；? 簡單、合作的人際關(guān)系使工作得以順利進(jìn)行，避免了派系的不良影響和官僚作風(fēng)，體現(xiàn)了以工作為準(zhǔn)的敬業(yè)精神；? 對工作的強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神也使員工具有了一定的奉獻(xiàn)精神，不計報酬，不計較個人的得失，完全以完成工作為目標(biāo)。能者上、平者讓、庸者下調(diào)查問卷統(tǒng)計結(jié)果：資料來源：內(nèi)部訪談，調(diào)查問卷，內(nèi)部資料 45XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告嚴(yán)格管理是 XXXX制度文化的核心內(nèi)容和基本特征，體現(xiàn)了 XXXX強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和敬業(yè)報國的理念? 以集中控制為特征的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)家樹立嚴(yán)格管理的管理風(fēng)格提供了體制和機(jī)制上的保障；? 責(zé)任明確、獎罰分明是實施嚴(yán)格管理具體、有效的措施。面臨多變的市場環(huán)境和復(fù)雜的競爭態(tài)勢，為抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)制定了全面、細(xì)致的管理制度，并以嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)格的執(zhí)行貫徹落實，樹立了嚴(yán)格管理的管理風(fēng)格。39XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告機(jī)制變革體制變革XXXX的行為文化－－把握機(jī)遇，積極變革的經(jīng)營風(fēng)格（上）? 1984年 9月， XXXX抓住國家推進(jìn)企業(yè)改革的機(jī)遇，在全省較早地實行承包制；? 1992年，鄧小平南巡講話后， XXXX抓住時機(jī)，在河北省首批進(jìn)行規(guī)范化股份制試點(diǎn)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成立了石家莊 XXXX股份有限公司；? 1995年，諸城經(jīng)驗被報道后， XXXX排除眾議，積極實踐，在全市首家進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革，買斷國有股權(quán)，為企業(yè)贏得了寶貴的發(fā)展時機(jī)。 在員工的日常行為當(dāng)中非常明顯地體現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范的工作和生活作風(fēng)，在嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)章制度的指引下，員工具備了良好的生活習(xí)慣和行為規(guī)范；167。167。廠區(qū)內(nèi)格言警句點(diǎn)綴其間，具有濃厚的文化氣息。? 2023年 “XXXX”商標(biāo)獲中國馳名商標(biāo)和石家莊市十大著名商標(biāo)；在英國、澳大利亞等 60多個國家獲得國際注冊；擁有相關(guān)注冊商標(biāo) 60多個。? 生產(chǎn)布局錯落有致，生產(chǎn)和辦公環(huán)境干凈整潔，技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)，具有很濃厚的現(xiàn)代化氣息，營造了 “花園式工廠 ”的企業(yè)容貌。有沒有完善的制度，對一個企業(yè)來說不是好和壞之分，而是成和敗之分，要么成要么??！沒有制度是一定要敗的。 ——3M 公司 失敗是我們最重要的產(chǎn)品 大事往往從小事發(fā)展而來，但因為你無法預(yù)知哪些小事會變成大事，所以你就必須嘗試去做大量小事，并給員工以他們嘗試所需要的自由空間。1999 年23XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告優(yōu)秀企業(yè)既抓住眼前的市場機(jī)會，又不放棄未來的發(fā)展機(jī)遇在這種精神指導(dǎo)下，福特把它的 T型汽車價格在 20年代降低了 58%，同時將工人的工資提高了 2倍，兩手并舉使汽車銷量大增。 通用電氣第一任總裁科芬沒有發(fā)明任何產(chǎn)品，然而重要的是他創(chuàng)建了通用電氣實驗室 —— 美國第一座工業(yè)研究實驗室?！?惠普公司存在的目的是向公眾提供某種獨(dú)特的、有目的東西，從而為社會做出貢獻(xiàn)?？梢环謾?quán)， 36個分公司經(jīng)理有 35個貪污 100萬元以上，就因為彼此之間沒有文化上的認(rèn)同，一分權(quán)就分心，形成 “ 諸侯 ” 。10XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告文化管理是市場競爭方式不斷演進(jìn)的結(jié)果文化力生產(chǎn)力銷售力 形象力 七、八十年代：生產(chǎn)力時代計劃經(jīng)濟(jì)下，商品短缺，不怕沒銷路，就怕沒生產(chǎn)力八十年代初到九十年代初：銷售力時代只靠物美價廉起不了太大作用，還需要配合推銷能力，才能創(chuàng)造良好的銷售業(yè)績九十年代初 — 末期：形象力時代（ CI時代）市場競爭不僅要依靠生產(chǎn)力、銷售力，還需依靠形象力新世紀(jì)：文化力時代企業(yè)之間的競爭表現(xiàn)為更深層次的企業(yè)文化力的競爭文化力成為商品力、銷售力和形象力三種競爭力共同指向的核心11XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢經(jīng)驗管理 科學(xué)管理 文化管理手工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代 知識經(jīng)濟(jì)時代? 復(fù)雜的、無形的腦力 勞動；? 理性與非理性管理有 機(jī)結(jié)合；? 以人為本；? 共同價值觀；? 有形的體力勞動；? 理性管理；? 嚴(yán)格的規(guī)章制度；? 嚴(yán)厲的監(jiān)督；? 重獎重罰；? 個人經(jīng)驗；? 直覺指揮；12XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告導(dǎo)讀：企業(yè)文化綜述（二） XXXX文化提升文化作用優(yōu)秀文化文化內(nèi)涵　　 XXXX文化優(yōu)勢　　　 XXXX文化成因　　　 XXXX文化現(xiàn)狀企業(yè)文化綜述13XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用，這個作用不是促進(jìn)，而是直接提高重視企業(yè)文化的公司 不重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長率 682% 166% 員工增長率 282% 36%公司股票價格增長率 901% 74%公司凈收入增長率 756% 1%美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰 9XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告企業(yè)文化為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，其所倡導(dǎo)的具體內(nèi)容隨企業(yè)經(jīng)營階段不同而改變支持導(dǎo)向（協(xié)同親和）創(chuàng)新導(dǎo)向（求變超越）規(guī)則導(dǎo)向（規(guī)范紀(jì)律）目標(biāo)導(dǎo)向（方向目的）第三時期：企業(yè)以尋求更好的美譽(yù)度，樹立品牌形象為目的，強(qiáng)調(diào)合作意識與服務(wù)觀念，此時文化明顯表征為協(xié)同支持的導(dǎo)向。企業(yè)文化是一種 滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。 共同價值觀：指能夠激勵人心、將職工個人追求與企業(yè)組織目標(biāo)很好結(jié)合起來的價值觀念或最高目標(biāo)。這一切都?xì)w功于日本人把西方理性和東方靈性融為一體的企業(yè)文化“企業(yè)文化 ”這個概念于是引起美國學(xué)者和世人的關(guān)注6XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告美日企業(yè)對比研究的基本結(jié)論是企業(yè)管理既既要注意“硬件 ”管理，更要重視 “軟件 ”管理《日本企業(yè)管理藝術(shù)》的作者（理查德帕 ?斯卡爾和安東尼 ?阿索斯）指出，日本企業(yè)成功的秘訣在于：硬管理與軟管理的有機(jī)結(jié)合。 優(yōu)秀文化的價值取向；167。 文化管理是市場競爭 和企業(yè)管理的趨勢；167。文化再造的八個命題167。尋找內(nèi)外在文化動因167。XXXX文化全貌167。機(jī)密XXXX藥業(yè)股份有限公司企業(yè)文化診斷報告北 XX橫管理咨詢公司2023年 10月 17日一期咨詢報告訪談分析階段訪談人數(shù)： 106人撰寫報告階段外部訪談，問卷調(diào)查統(tǒng)計，報告撰寫 匯報12/914/9 27/930/915/917/9 18/926/9 1/107/108/911/9 8/1017/10 17/10內(nèi)部訪談 內(nèi)部訪談，設(shè)計調(diào)查問卷 外部訪談，撰寫報告，調(diào)查問卷發(fā)放、回收和統(tǒng)計 匯報 休息，撰寫調(diào)查問卷報告 撰寫診斷報告 訪談中止，重新擬定訪談提綱項目啟動，收集內(nèi)外部資料，設(shè)計訪談提綱項目進(jìn)程調(diào)查問卷共發(fā)放 284份，回收 254份，有效問卷 224份2XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告文化咨詢診斷總論企業(yè)文化綜述XXXX文化現(xiàn)狀XXXX文化成因XXXX文化優(yōu)勢XXXX文化提升內(nèi)容 作用167。XXXX文化特征167。論述企業(yè)家核心作用167。內(nèi)審?fù)獠?，高?biāo)準(zhǔn)尋找文化短板167。 文化對企業(yè)長期經(jīng)營作用；167。 優(yōu)秀企業(yè)家的冒險、敢為天下先的特質(zhì)；167。作者還中書中提出了一種框架性管理模型，即 “7S”管理模式戰(zhàn)略STRATEGY結(jié)構(gòu)STRUCTURE制度SYSTEMS作風(fēng)STYLE共同價值觀SHAREDVALUES人員STAFF技能SKILLS216。前 “3S”：管理的硬件后 “4S”：管理的軟件，即企業(yè)文化日本企業(yè)的成功因素是重視三個硬性 S的同時，更加重視四個軟性 S；而美國企業(yè)在管理中過分偏重三個 S，忽略了四個軟性 S7XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告（ 1）企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠(yuǎn)的價值觀、神話、英雄人物、標(biāo) 志的凝聚。（ 6） 企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有 本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。第四時期：企業(yè)以提升核心技術(shù)含量，更大市場為目的。 科特教授與其研究小組，用了 11年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費(fèi)者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。老總：為什么我不分權(quán)？ 北京某企業(yè)分權(quán)例子 企業(yè)一分權(quán)就有 “ 諸侯 ” 與老總叫板，根本原因就是缺少文化，彼此之間達(dá)不成共識，沒有將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)合為一體。利潤是我們追求社會貢獻(xiàn)目標(biāo)的工具 —— 喬治 .默克 默克醫(yī)藥創(chuàng)始人 同時代的發(fā)明交流電系統(tǒng)的西屋電氣公司總裁只能報時，而科芬則造了一座永遠(yuǎn)報時的鐘。而當(dāng)時的華爾街工業(yè)界批評福特正在犯嚴(yán)重的、不可饒恕的理想主義錯誤。 適應(yīng)性強(qiáng)的目光遠(yuǎn)大的公司進(jìn)行大量試驗，抓住機(jī)遇，保留那些起作用的結(jié)果，而不是執(zhí)行經(jīng)濟(jì)天才制定的戰(zhàn)略計劃。張躍 警句、標(biāo)語、標(biāo)牌隨處可見，有濃厚的經(jīng)營氛圍和現(xiàn)代生產(chǎn)意識，體現(xiàn)了 XXXX嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作作風(fēng)和對高品質(zhì)的不懈追求。vXXXX在品牌建設(shè)上不斷投入，以質(zhì)量、服務(wù)、大力宣傳和不斷創(chuàng)新造就了 XXXX品牌，在醫(yī)藥業(yè)、醫(yī)護(hù)工作者、廣大消費(fèi)者當(dāng)中擁有很高的知名度。216。專業(yè)內(nèi)涵： 不為外界的誘惑所動，專注做好中成藥，專業(yè)打造中成藥的品牌企業(yè)。 從領(lǐng)導(dǎo)到員工對工作都有著很強(qiáng)的責(zé)任感，為了盡快完成任務(wù)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，忘我工作；167。? 打破 “ 三鐵 ” ，實行干部能上能下，職工能進(jìn)能出，進(jìn)行嚴(yán)格管理；? 2023年開始完善內(nèi)部竟聘機(jī)制、推行全面預(yù)算管理和新的業(yè)務(wù)流程；調(diào)整組織架構(gòu)，組建成立新的財務(wù)管理部、會計部、銷售會計部、銷售行政部、客戶服務(wù)部、運(yùn)營保障部和戰(zhàn)略規(guī)劃部 ；? 組建 OTC、處方藥營銷隊伍，構(gòu)建終端拉動體系；? 不斷引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)人才，完善績效評估和薪酬管理體系；? 逐步由單一企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展，成立了中藥飲片公司、營銷公司、包裝公司、燕郊公司、 XXXX大藥房、經(jīng)營公司等 6家子公司。 集中控制嚴(yán)格管理高效的決策、高度的執(zhí)行、風(fēng)險的防范嚴(yán)密的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)格的監(jiān)督制度文化資料來源：內(nèi)部訪談，內(nèi)部資料 43XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告XXXX的制度文化－－責(zé)任明確、獎罰分明?XXXX的各項制度均體現(xiàn)出強(qiáng)化和明確責(zé)任的精神；?對制度涉及的工作內(nèi)容作出明確的責(zé)任劃分；?制度的內(nèi)容細(xì)致入微，工作環(huán)節(jié)與責(zé)任要求互相匹配；?在制度中對管理的目標(biāo)和實施過程、標(biāo)準(zhǔn)均有明確的規(guī)定，使各自承擔(dān)的責(zé)任清晰有據(jù)。? 69％人認(rèn)為嚴(yán)格管理是立廠之本，它是公司成功的關(guān)鍵要素之一；? 85%的人認(rèn)為目前嚴(yán)格管理在強(qiáng)化管理方面起到有效的作用；? 65%的人認(rèn)為是 XXXX目前最主要的價值取向是嚴(yán)格管理，其次是質(zhì)量優(yōu)先、敢于創(chuàng)新。；，精益求精；規(guī)章制度；；；，有成本觀念；，迎難而上；，無私奉獻(xiàn)。方：棱角分明，是 XXXX優(yōu)良文化傳統(tǒng)的體現(xiàn)，代表了嚴(yán)格、規(guī)范、個性和原則；圓：靈活充盈，是 XXXX對待外