a公司分子公司質(zhì)量管理提升報(bào)告ppt51-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?不只是對(duì)成品，對(duì)過(guò)程中的質(zhì)量責(zé)任也要明確，如設(shè)計(jì)驗(yàn)證、評(píng)審、原材料入廠、工序質(zhì)量、設(shè)備管理等環(huán)節(jié)4 .8各公司質(zhì)量管理目前要做的工作（統(tǒng)計(jì)分析）：?各公司的統(tǒng)計(jì)分析工作比較薄弱，對(duì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析和改進(jìn)不利，解決問(wèn)題 的有效性需要提高。解決方法：一是設(shè)置質(zhì)量成本一級(jí)賬戶，在一級(jí)賬戶下按 “預(yù)防成本 ”等設(shè)置二級(jí)賬戶，下面再設(shè)若干明細(xì)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)和核算；二十設(shè)置帳外記錄，由各工序、各質(zhì)量成本控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，專人匯總核算，實(shí)行一段時(shí)間后逐步過(guò)渡到一、二級(jí)賬目上加以反映。–ABC分類檢驗(yàn)法– 接收抽樣檢驗(yàn)（數(shù)量較大的正常批量進(jìn)貨應(yīng)做）4 .3質(zhì)量檢驗(yàn) —質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)施首件檢驗(yàn)巡回檢驗(yàn)?zāi)┘z驗(yàn)完工檢驗(yàn)4 .3質(zhì)量檢驗(yàn) —質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)施?成品驗(yàn)收檢驗(yàn)和試驗(yàn)?產(chǎn)品質(zhì)量審核4 .4質(zhì)量成本總成本總成本保證成本保證成本損失成本損失成本合格率合格率質(zhì)量成本質(zhì)量成本保證成本： 用于預(yù)防不合格品與故障及評(píng)定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求等所需的各項(xiàng)費(fèi)用（分為預(yù)防成本和鑒定成本）。針對(duì)這一點(diǎn)，檢驗(yàn)人員要 “嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)和積極預(yù)防相結(jié)合格把關(guān)和積極預(yù)防相結(jié)合 ”，卡、防、幫、講。? 減少質(zhì)量問(wèn)題，重要的是如何保證前面各階段、各工序顯在或潛在的問(wèn)題最少? 前一階段做好了對(duì)后一階段是預(yù)防，前道工序做好了對(duì)后道工序是預(yù)防4 .1建立良好的預(yù)防體系（續(xù)）如何建立良好的預(yù)防體系：?做好顧客需求分析和澄清；?建立和執(zhí)行良好的設(shè)計(jì)控制程序；?對(duì)問(wèn)題的糾正改進(jìn)進(jìn)行固化，預(yù)防相同（似）問(wèn)題的再次發(fā)生，不能腳疼醫(yī)腳；?對(duì)后續(xù)質(zhì)量影響較大而又不容易把握的環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)（試）驗(yàn)并進(jìn)行分析。 全面質(zhì)量管理階段：建立有效的質(zhì)量體系，對(duì)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在全過(guò)程進(jìn)行多方法的管理，全員承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。（續(xù)）ISO84021994：反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。明確需要是指在標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖樣、技術(shù)要求和其他文件中已經(jīng)做出規(guī)定的需要；隱含需要是指顧客和社會(huì)對(duì)實(shí)體的期望（需要加以分析并會(huì)隨時(shí)間變化）；質(zhì)量特性要由過(guò)程或活動(dòng)來(lái)保證；滿足需要包括 “全體受益者 ”—顧客、員工、所有者、分供方、社會(huì)質(zhì)量管理：確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。報(bào)告議題1. 質(zhì)量管理是什么2. 質(zhì)量管理為什么3. A公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀4. A公司質(zhì)量管理提升思路2 .1質(zhì)量管理的重要性質(zhì)量是產(chǎn)品的生命；質(zhì)量管理是企業(yè)的生命；質(zhì)量是企業(yè)品牌的重要支撐；質(zhì)量是企業(yè)誠(chéng)信的具體體現(xiàn)；報(bào)告議題1. 質(zhì)量管理是什么2. 質(zhì)量管理為什么3. A公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析4. A公司質(zhì)量管理提升思路3 .1問(wèn)題呈現(xiàn)及提要序號(hào) 問(wèn)題呈現(xiàn) 問(wèn)題提要制度不完善制度不執(zhí)行手段缺乏1 原材料進(jìn)廠無(wú)合格證2 工藝過(guò)程記錄、不合格品通知單等缺乏3 部分關(guān)鍵尺寸的檢驗(yàn)記錄不完整（已有的記錄能看出來(lái)是后補(bǔ)上去的）4 有的產(chǎn)品缺少檢驗(yàn)規(guī)范和封樣5 壓鑄機(jī)床上的設(shè)定參數(shù)與工藝要求的參數(shù)不符6 模具、設(shè)備沒(méi)有定期保養(yǎng)；7 庫(kù)房標(biāo)識(shí)不清，較為混亂；3 .1問(wèn)題呈現(xiàn)及提要（
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