【摘要】精益生產(chǎn)乊精益工具_(dá)____工欲善其事必先利其器!?常德順2022年8月20日總目錄第二單元班組常用精益工具第一單元識(shí)別浪費(fèi)的九種關(guān)鍵工具2第一單元識(shí)別浪費(fèi)的九種關(guān)鍵工具3?Lean:?adj形容詞?瘦的,少脂肪的?精干的?精益
2025-07-23 19:24
【摘要】精益生產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)營管理資深生產(chǎn)培訓(xùn)師——?jiǎng)⒘羯虾=煌ù髮W(xué)上海交通大學(xué)EMBA研修班研修班本次培訓(xùn)課程提綱1.精益生產(chǎn)管理2.生產(chǎn)運(yùn)營管理新理念3.生產(chǎn)會(huì)議和班前會(huì)管理4.生產(chǎn)現(xiàn)場與精益生產(chǎn)5.工序及動(dòng)作分析與精益生產(chǎn)6.生產(chǎn)培訓(xùn)與技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)一、精益生產(chǎn)管理1.什么是精益生產(chǎn)管理?2.精益生產(chǎn)方
2025-01-25 10:05
【摘要】精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)上?;鬯蛊髽I(yè)管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)第一章認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與價(jià)值流第二章精益生產(chǎn)方式概要第三章精益生產(chǎn)的兩大支柱第四章生產(chǎn)線平衡第五章標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與快速換線精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)第一章認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與價(jià)
2025-01-19 16:07
【摘要】TOPS:TramOrientedProblemSolving利用團(tuán)隊(duì)解決問題簡稱8D:8DisciplineStep為8個(gè)有紀(jì)律的解決問題步驟。G8D:全球8D程序,為解決問題的一種標(biāo)準(zhǔn)化方法。1精益工具8DG8D深入應(yīng)用培訓(xùn)——利用團(tuán)隊(duì)方式解決問題的方法重慶長安汽車股份有限公司精益生
2025-01-23 16:49
【摘要】培訓(xùn)前宣導(dǎo)1.請拿出自己的手機(jī),調(diào)到靜音和震動(dòng)。2.注意課堂紀(jì)律,接聽電話請安靜的走到后門,到培訓(xùn)室外接聽。3.今天的培訓(xùn)不是應(yīng)付式培訓(xùn),會(huì)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練和評星,請踴躍發(fā)言和提問。資源有限,改善無限!精益生產(chǎn)之IE實(shí)戰(zhàn)精益生產(chǎn)之IE實(shí)戰(zhàn)DAY-1●IE合
2025-01-18 15:41
【摘要】愛鑄造能吃苦講團(tuán)結(jié)比貢獻(xiàn)精益生產(chǎn)之實(shí)戰(zhàn)篇2023年5月愛鑄造能吃苦講團(tuán)結(jié)比貢獻(xiàn)精益生產(chǎn)是麻省理工學(xué)院專家對日本“TPS”的贊譽(yù)之稱。精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要
2025-01-18 15:11
【摘要】工程部Vagrantfirst精益生產(chǎn)培訓(xùn)之精益生產(chǎn)工具之六-現(xiàn)場改善什么是現(xiàn)場?現(xiàn)場:在制造型企業(yè)里,現(xiàn)場是生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方。精益生產(chǎn)工具之六-現(xiàn)場改善要管好5個(gè)方面:Safety安全Morale士氣Delivery交期Cost成本Quality質(zhì)量
2025-01-19 10:03
【摘要】2023年11月17日精益工具之均衡化生產(chǎn)?1、均衡化生產(chǎn)概述?2、總量均衡?3、品種均衡?4、均衡生產(chǎn)實(shí)施目錄?何謂均衡化生產(chǎn)?所謂生產(chǎn)均衡化,是指總裝配線在向前工序發(fā)出取零部件需求時(shí),應(yīng)均衡的使用各種零部件,混合生產(chǎn)各種產(chǎn)品,最終理想是
2025-01-15 12:06
【摘要】MeasureAnalyzeControlImproveLeanSixSigma全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)?TPM?TPM團(tuán)隊(duì)組織?設(shè)備綜合利用率OEE?TPM活動(dòng)步驟RD011202Control精益6?過程改善流程分析控制改進(jìn)定義?選定題目?列
2025-01-20 16:38
【摘要】員工禮儀手冊一、語言禮儀古人說:良言一句三冬暖,惡語傷人六月寒??梢姄裱赃x語是何等的重要。令人“三冬”暖,重在語言義涵上。魯迅先生說:“語言有三美,意美在感心,音美在感觀,形美在感目。”可見吐語言談?dòng)质呛蔚鹊闹匾?。令人“三感”?貴在語言的表述上。望員工的每句話都能使人心暖“三冬”,情感“三美”。請常用以下的禮儀語言。(一)見面時(shí)對人不理不睬很不禮貌,而要向他人打招呼問好,如使用
2025-04-14 11:20
【摘要】MeasureAnalyzeControlImproveLeanSixSigma全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)?TPM?TPM團(tuán)隊(duì)組織?設(shè)備綜合利用率OEE?TPM活動(dòng)步驟RD011202ControlTotalProductiveMaintenance(TPM)2精益6?
2025-01-20 16:41
【摘要】生產(chǎn)部推行TPM設(shè)想編制:王建洪TPM定義?1、追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最高效率化為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),即以最小的投入產(chǎn)生最大的產(chǎn)出,徹底追求零損失。?2、在以建立的生產(chǎn)系統(tǒng)中,以設(shè)備全體生產(chǎn)周期為對象,追求零故障,防止損失發(fā)生。?3、自經(jīng)營者至第一線人員全員參加。?4、以小集團(tuán)方式活動(dòng),達(dá)成一切零損失。TPM特點(diǎn)?1、經(jīng)濟(jì)性追求?2、全面系統(tǒng)化?3、
2025-01-18 14:52
【摘要】25/25“JIT”推廣方案(草案)擬制人:曾勇部門:工廠職務(wù):實(shí)習(xí)生日期:2004-3-1一.現(xiàn)狀描敘1.現(xiàn)工廠管理基本上是一種粗放式管理,注重技術(shù),對現(xiàn)代管理技術(shù)和工具運(yùn)用不夠;缺少一個(gè)統(tǒng)一的、明確的管理思路。各部門為了完成任務(wù)而完成任務(wù),各自為戰(zhàn)?!?S”管理執(zhí)行不到位(部分客觀原因),ISO9000程序文件與實(shí)際工作結(jié)合度不高。由
2025-05-03 03:00
【摘要】第一篇:精益生產(chǎn)推行心得總結(jié) 精益生產(chǎn)推行心得總結(jié) 時(shí)間過得真快轉(zhuǎn)眼之間,2013生產(chǎn)年度已接近尾聲,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,又將跨過一個(gè)年度之坎。 作為制造型企業(yè),現(xiàn)在在...
2024-10-13 19:34