【正文】 2023年 1月 28日星期六 下午 4時 46分 27秒 16:46: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 28日星期六 4時 46分 27秒 16:46:2728 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 4時 46分 27秒 下午 4時 46分 16:46: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 28日星期六 下午 4時 46分 27秒 16:46: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :46:2716:46:27January 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:46:2716:46:2716:46Saturday, January 28, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 4時 46分 27秒 下午 4時 46分 16:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 16:46:2716:46:2716:461/28/2023 4:46:27 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :46:2716:46Jan2328Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 16:46:2716:46:2716:46Saturday, January 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :46:2716:46Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 16:46:2716:46:2716:461/28/2023 4:46:27 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , January 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 28日星期六 4時 46分 27秒 16:46:2728 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 28日星期六 下午 4時 46分 27秒 16:46: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 4時 46分 :46January 28, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。精益運(yùn)營轉(zhuǎn)型五步法 2023年 10月 1115日 機(jī)密和專有 未經(jīng)麥肯錫許可 ， 任何對此資料的使用嚴(yán)格禁止 撫鋁項(xiàng)目啟動培訓(xùn)營 | McKinsey Company 培訓(xùn)議程 ? 什么是運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目？ ? 運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目開展的五步法 ? 問題與解答 1 | McKinsey Company 什么是運(yùn)營轉(zhuǎn)型？ 運(yùn)營轉(zhuǎn)型是指以根本性轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)，并通過對能力、心態(tài)、系統(tǒng)和流程的持續(xù)改善，從而幫助系統(tǒng)向更高業(yè)績水平轉(zhuǎn)變并實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)的過程 結(jié)構(gòu)和范圍 ? （部分）價值流的持續(xù)和逐步變革 ? 與總體業(yè)務(wù)目標(biāo)掛鉤的具體改進(jìn)目標(biāo) ? 綜合協(xié)調(diào)卓越運(yùn)營（運(yùn)營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、理念行為）的三個方面 ? 是解決系統(tǒng)問題的更大范圍轉(zhuǎn)型的一部分；沒有這種轉(zhuǎn)型，本地改進(jìn)也將得到侵蝕 ? 偏重行動， 75% 的時間花在變革的實(shí)施上 ? 一個標(biāo)準(zhǔn)的、具有固定周期（一般為 4個月）并可以復(fù)制的流程 參與人員 ? 一線員工和管理層將共同制定和體驗(yàn)新的工作方式，并由衷為其所帶來的好處所信服 ? 由當(dāng)?shù)馗鞑块T管理人員領(lǐng)導(dǎo)，并解決他們?nèi)粘Ｓ龅降拇蟛糠謫栴}，從而贏得他們的參與和承諾 ? 全職參與的專家在變革集中時期提供技術(shù)方面的指導(dǎo)、模范帶頭作用以及輔導(dǎo)作用，通過技能傳授，逐步培養(yǎng)變革骨干承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 資料來源：麥肯錫 2 | McKinsey Company 總部項(xiàng)目辦公室 實(shí)施需要總部推動的跨部門協(xié)作的改善措施，如采購等 實(shí)施各工廠的運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 準(zhǔn)備 總體診斷 試點(diǎn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 設(shè)計(jì)總體未來狀態(tài) Program 目前我們所在的階段 持續(xù)改善 未來在各個工廠陸續(xù)推廣運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目是集團(tuán)運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中的重要組成部分 中國鋁業(yè)集團(tuán)運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 資料來源：麥肯錫 3 | McKinsey Company 在運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中，約 75% 的時間致力于變革的實(shí)施 思考 行動 /實(shí)施 25% 75% 診斷 設(shè)計(jì) 計(jì)劃 能力培養(yǎng) 建立工作流 建立標(biāo)識管理 指導(dǎo)經(jīng)理 注重質(zhì)量 資料來源：麥肯錫 4 | McKinsey Company 設(shè)計(jì) 計(jì)劃實(shí)施 固化完善 準(zhǔn)備 診斷 運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目分 5 個步驟進(jìn)行 ? 完善新流程并使之標(biāo)準(zhǔn)化 ? 確保向持續(xù)改善的過渡 ? 組建小組 ? 溝通 ? 收集數(shù)據(jù) ? 規(guī)劃行動 ? 對運(yùn)營系統(tǒng)的各個要素進(jìn)行診斷 ? 對管理系統(tǒng)的各個要素進(jìn)行診斷 ? 對 理念行為的各個要素進(jìn)行診斷 ? 設(shè)計(jì)運(yùn)營系統(tǒng)的未來狀態(tài) ? 驗(yàn)證目標(biāo) ? 設(shè)計(jì)支持新的 運(yùn)營系統(tǒng)的管理架構(gòu) ? 確定相應(yīng)理念行為以強(qiáng)化新的工作方式 ? 按工作流制定策略性實(shí)施計(jì)劃 ? 確定所需資源 ? 認(rèn)清實(shí)施風(fēng)險 ? 穩(wěn)定 ? 改進(jìn) ? 跟蹤進(jìn)程 ? 協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)舉措 資料來源：麥肯錫 5 | McKinsey Company 運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的周期取決于多種因素 設(shè)計(jì) 計(jì)劃實(shí)施 固化完善 準(zhǔn)備 診斷 ?整個價值流未來狀態(tài)的相似性 ?超市：相同 ?裝配：不同的地點(diǎn)制造不同的部件 ?當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)化程度 ?銀行：統(tǒng)一嚴(yán)格 ?鋼鐵： 無標(biāo)準(zhǔn) ?操作工的作息時間表 ?造紙廠： 三班倒 ?銀行： 9:005:00 ?操作的復(fù)雜性 ?裝配：諸多流程變化 ?零售：流程簡單 ?經(jīng)理的時間安排 ?生產(chǎn)線經(jīng)理側(cè)重于運(yùn)營 ?經(jīng)理任務(wù)繁重 ?當(dāng)前的組織設(shè)計(jì) ?數(shù)據(jù)資源的可獲得性 /質(zhì)量 ?無小組領(lǐng)導(dǎo) ?小組領(lǐng)導(dǎo)到位 ?高質(zhì)量的數(shù)據(jù)和資源 2 周 4 周 6 周 12 周 12 周 6 周 12 周 6 周 稍短 稍長 稍長 稍短 2