【正文】 目標(biāo)分解目標(biāo)分解 ?戰(zhàn)略計(jì)劃與預(yù)算體系戰(zhàn)略計(jì)劃與預(yù)算體系216?！赌甓扔?jì)劃草案》216。此環(huán)節(jié)在 天內(nèi)完成。 董事會(huì)主要負(fù)責(zé)公司年度計(jì)劃、預(yù)算大綱和預(yù)算的審定。 制度中無(wú) *標(biāo)記者請(qǐng)西北實(shí)業(yè)補(bǔ)充后，再與羅蘭貝格共同確定182。職位說(shuō)明書(shū)57職務(wù)名稱： 區(qū)域機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)：區(qū)域機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在營(yíng)銷中心主任與市場(chǎng)、銷售部經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)作及管理區(qū)域性銷售?主管地區(qū)銷售工作，完成下達(dá)的銷售計(jì)劃與市場(chǎng)部下和銷售部下達(dá)的任務(wù)?銷售合同的簽定?負(fù)責(zé)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)?負(fù)責(zé)銷售貨款的催收工作?負(fù)責(zé)區(qū)域的物流和倉(cāng)儲(chǔ)工作區(qū)域性客戶管理?負(fù)責(zé)區(qū)域客戶服務(wù)，包括客戶檔案管理，與核心客戶保持密切溝通等等?負(fù)責(zé)挖掘區(qū)域潛在客戶?對(duì)客戶需求信息與其他信息反饋匯總，上報(bào)銷售部，配合擬定區(qū)域營(yíng)銷計(jì)劃職位說(shuō)明書(shū)58?管理區(qū)域性機(jī)構(gòu)?主持區(qū)域性機(jī)構(gòu)有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持?jǐn)M訂區(qū)域性機(jī)構(gòu)年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行?擬訂區(qū)域性機(jī)構(gòu)人員配置及職位說(shuō)明書(shū)?對(duì)下屬人員的任免提出建議?對(duì)下屬人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議其它?主持區(qū)域范圍內(nèi)的技術(shù)支持工作，售前、售后服務(wù)工作?完成負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：營(yíng)銷中心主任與市場(chǎng)、銷售部經(jīng)理向下：對(duì)區(qū)域性機(jī)構(gòu)下屬人員進(jìn)行管理平行：銷售部底下的銷售主管和技術(shù)支持主管任職資格：總裁任命。大學(xué)本科以上學(xué)歷，化工及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)， 3年以上 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力與廣泛的社會(huì)交往能力。大學(xué)本科以上學(xué)歷，化工及相關(guān)專業(yè)， 3年以上 技術(shù)主管經(jīng)驗(yàn)，有良好的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力與廣泛的社會(huì)交往能力。出色的交際、談判能力，很強(qiáng)的市場(chǎng)策劃和管理能力。職位說(shuō)明書(shū)26職務(wù)名稱： 審計(jì)部經(jīng)理 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)：具體負(fù)責(zé)公司的審計(jì)事務(wù)工作處理公司審計(jì)事務(wù)?配合外部審計(jì)部門，對(duì)公司財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審計(jì)工作?負(fù)責(zé)分公司及區(qū)域機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)審計(jì)工作?負(fù)責(zé)公司有關(guān)職位績(jī)效審計(jì)、離職審計(jì)工作?為公司財(cái)務(wù)管理體系提供意見(jiàn)和建議管理審計(jì)部?主持審計(jì)部有關(guān)制度的起草、收集、報(bào)審、匯總以及監(jiān)督執(zhí)行?主持?jǐn)M訂法律審計(jì)部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行?完成總裁及副總裁委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬總裁與各副總裁，財(cái)務(wù)總監(jiān)，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)27任職資格 ：由總裁任命。職位說(shuō)明書(shū)18職務(wù)名稱： 會(huì)計(jì)部經(jīng)理 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)：在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)率本部門人員負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)及管理中的會(huì)計(jì)工作配合財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)?參與公司財(cái)務(wù)預(yù)算大綱的制定?配合財(cái)務(wù)總監(jiān)設(shè)計(jì)公司綜合稅率?在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算管理制度的擬訂，經(jīng)審定后，監(jiān)督其執(zhí)行?組織擬訂公司年度、季度財(cái)務(wù)預(yù)算，并協(xié)助各部門工作，提供年度預(yù)算資料?監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行?領(lǐng)導(dǎo)本部門員工按時(shí)正確完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行成本及經(jīng)營(yíng)分析，并提供必要的支持?負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作?管理納稅，確保公司履行報(bào)稅與納稅義務(wù)，處理稅收返還，尋找機(jī)會(huì)以減輕公司稅賦負(fù)擔(dān)?負(fù)責(zé)公司稅收分析及開(kāi)展同財(cái)稅部門的公關(guān)工作?負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)（貨幣形態(tài)）管理?負(fù)責(zé)進(jìn)行公司財(cái)務(wù)分析?負(fù)責(zé)編寫(xiě)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告?執(zhí)行具體財(cái)務(wù)計(jì)劃部門管理?擬訂屬下職位配置及職位說(shuō)明書(shū)?對(duì)下屬人員的任用提出建議職位說(shuō)明書(shū)19?對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議?主持會(huì)計(jì)部有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持?jǐn)M訂會(huì)計(jì)部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)審定后負(fù)責(zé)執(zhí)行其它?參與客戶評(píng)審和供應(yīng)商評(píng)審工作，包括其財(cái)務(wù)狀況分析及資信調(diào)查?參與公司年度、季度業(yè)務(wù)計(jì)劃的擬定?參與公司庫(kù)存規(guī)劃?協(xié)助各部門工作，提供年度預(yù)算資料?負(fù)責(zé)定期向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)提供公司財(cái)務(wù)狀況的有關(guān)報(bào)告?完成總裁及副總裁委托與自行發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬財(cái)務(wù)總監(jiān)，向財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對(duì)會(huì)計(jì)部門人員進(jìn)行管理任職資格 ： 由總裁任命。具有出色的交際能力，出色的談判能力； 很強(qiáng)的市場(chǎng)策劃和管理能力；綜合協(xié)調(diào)能力和客戶管理能力；行政與管理能力； 良好的協(xié)調(diào)與溝通能力。公司戰(zhàn)略 主導(dǎo)制定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?主持?jǐn)M訂公司主要業(yè)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)初審，并向董事會(huì)報(bào)告?主持執(zhí)行董事會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃所作出的決議?領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公司重大交易?根據(jù)權(quán)限，就發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃提案作出決策或建議計(jì)劃與預(yù)算管理控制 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程大綱及各項(xiàng)管理制度大綱，確保各級(jí)經(jīng)理確定正確的目標(biāo)和決策，并監(jiān)測(cè)其績(jī)效?主持預(yù)算工作討論會(huì)，確定詳細(xì)年度工作目標(biāo)?初審公司年度、季度業(yè)務(wù)計(jì)劃和公司預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃?主持公司計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行、協(xié)調(diào)?主持公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議對(duì)階段性計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行分析和總結(jié)人力資源 作為公司人力資源主管，根據(jù)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行?終審部門經(jīng)理與各中心主任的職務(wù)說(shuō)明書(shū)?根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對(duì)總裁辦主任的績(jī)效做出評(píng)估（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議決定?部門經(jīng)理與各中心主任的任免?終審公司的薪資體系和福利政策?終審部門經(jīng)理與各中心主任的業(yè)績(jī)考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎(jiǎng)懲決定職位說(shuō)明書(shū)5其它?作為公司董事參與董事會(huì)會(huì)議，匯報(bào)公司運(yùn)營(yíng)情況并接受工作質(zhì)詢?提名副總經(jīng)理人選，擬訂副總職位配置，職位說(shuō)明書(shū)，職責(zé)分工，并報(bào)于公司董事會(huì)批準(zhǔn)?終審各部門的管理制度?完成其它董事長(zhǎng)委托與自行發(fā)展的工作?處理公司突發(fā)事件組織關(guān)系：向上：在重大問(wèn)題上向董事會(huì)匯報(bào)，并提供建議；執(zhí)行董事會(huì)的決議向下：直接領(lǐng)導(dǎo)公司副總裁，財(cái)務(wù)總監(jiān)，總裁辦，法律部及審計(jì)部開(kāi)展工作 對(duì)公司其他部門也負(fù)有最終領(lǐng)導(dǎo)權(quán)任職資格 ：由董事長(zhǎng)任命。組織籌備公司境內(nèi)外推介宣傳活動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)推介和重要來(lái)訪等活動(dòng)形成總結(jié)報(bào)告，并組織向中國(guó)證監(jiān)會(huì)報(bào)告有關(guān)事宜。根據(jù)董事會(huì)要求，參加組織董事會(huì)決策事項(xiàng)的咨詢、分析，提出相應(yīng)的建議和意見(jiàn)。o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Warsaw – Zurich目錄? 項(xiàng)目執(zhí)行情況回顧 ? 第一部分 ——— 行業(yè)審視? 第二部分 ——— 企業(yè)診斷? 第三部分 ——— 框架性戰(zhàn)略建議? 第四部分 ——— 實(shí)施方案2職務(wù)名稱： 董事會(huì)秘書(shū) 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)： 確保公司的規(guī)范運(yùn)作；建立和維護(hù)投資者關(guān)系；管理董事會(huì)秘書(shū)室公司內(nèi)部事宜?組織籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，準(zhǔn)備會(huì)議文件，安排會(huì)務(wù)，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，保管會(huì)議記錄和文件，主動(dòng)掌握有關(guān)決議的執(zhí)行情況。對(duì)外聯(lián)絡(luò)及信息披漏?董事會(huì)秘書(shū)作為公司與證券監(jiān)管部門的聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備和及時(shí)遞交監(jiān)管部門所要求的文件，負(fù)責(zé)接受監(jiān)管部門下達(dá)的有關(guān)任務(wù)并組織完成。?履行董事會(huì)授予的其他職責(zé)。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，化工及相關(guān)專業(yè)，有五年以上的中高級(jí)技術(shù)主管工作履歷，管理和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，廣泛的社會(huì)交往能力，敏銳的商業(yè)判斷力和出色的技術(shù)可行性分析能力。其資格為大專以上學(xué)歷，有三年以上的中高級(jí)主管工作履歷，管理和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。其資格為大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，行政、管理類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，管理協(xié)調(diào)能力、溝通能力強(qiáng)。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，化工專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，管理協(xié)調(diào)能力、溝通能力強(qiáng)。職位說(shuō)明書(shū)38職務(wù)名稱： 技術(shù)管理辦公室經(jīng)理 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)：技術(shù)管理辦公室經(jīng)理在技術(shù)中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)作及管理質(zhì)量管理?負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂，中試、生產(chǎn)工藝的方案及標(biāo)準(zhǔn)制訂?負(fù)責(zé)編制物料清單，制訂其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證體系的管理?與技術(shù)開(kāi)發(fā)部共同主持產(chǎn)品與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作產(chǎn)品放大?負(fù)責(zé)產(chǎn)品從小試，中試到生產(chǎn)的工作銜接?負(fù)責(zé)與生產(chǎn)技術(shù)部門的聯(lián)系工作?主持產(chǎn)品生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，試車，改擴(kuò)建等工作管理技術(shù)管理辦公室?主持技術(shù)管理辦公室有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持?jǐn)M訂技術(shù)管理辦公室年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行?擬訂技術(shù)管理辦公室人員配置及職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)39?對(duì)下屬人員的任用提出建議?對(duì)下屬人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議其它?負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)中心各部門實(shí)驗(yàn)、中試設(shè)備及計(jì)量器具的管理工作?完成負(fù)責(zé)技術(shù)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬技術(shù)中心主任，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對(duì)技術(shù)管理辦公室人員進(jìn)行管理任職資格 ： 總裁任命。職位說(shuō)明書(shū)46職務(wù)名稱： 儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)：儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理在生產(chǎn)作業(yè)中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)作及管理運(yùn)輸工作及管理?配合三大中心，完成原材料，設(shè)備，產(chǎn)品等的運(yùn)輸任務(wù)?主持?jǐn)M定運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算?主持運(yùn)輸成本分析及控制?負(fù)責(zé)生產(chǎn)性運(yùn)輸車輛的管理倉(cāng)儲(chǔ)?負(fù)責(zé)原材料及成品的入庫(kù)的外觀和數(shù)量的驗(yàn)收工作?發(fā)出產(chǎn)品進(jìn)出貨指令?負(fù)責(zé)原材料及產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)工作，并擬定庫(kù)存規(guī)劃，負(fù)責(zé)工作和庫(kù)房安全工作?主持?jǐn)M定倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用預(yù)算?主持庫(kù)存成本分析及控制職位說(shuō)明書(shū)47管理儲(chǔ)運(yùn)部?主持儲(chǔ)運(yùn)部有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持?jǐn)M訂儲(chǔ)運(yùn)部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行?擬訂儲(chǔ)運(yùn)部人員配置及職位說(shuō)明書(shū)?對(duì)下屬人員的任免提出建議?對(duì)下屬人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議其它?完成負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬生產(chǎn)作業(yè)中心主任，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部人員進(jìn)行管理任職資格 ：總裁任命。大學(xué)本科以上學(xué)歷，化工及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)， 3年以上 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的市場(chǎng)分析能力與廣泛的社會(huì)交往能力。 流程大綱所列內(nèi)容需與西北實(shí)業(yè)討論后，再根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整流程大綱60公司流程大綱之一財(cái)務(wù) 審計(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)流程離任審計(jì)流程分支機(jī)構(gòu)審計(jì)每季度預(yù)算執(zhí)行審計(jì) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算流程 *季、月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算 *投資項(xiàng)目管理流程 *其它項(xiàng)目管理流程 *經(jīng)濟(jì)合同管理流程 應(yīng)收帳款管理流程應(yīng)付帳款管理流程銀行貸款流程 財(cái)務(wù)分析管理流程資產(chǎn)盤點(diǎn)流程 報(bào)廢物品帳務(wù)處理流程會(huì)計(jì)核算流程 流程大綱61流程大綱之二生產(chǎn)人事行政技術(shù)培訓(xùn)流程 員工考核流程 * 能力評(píng)估流程 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估流程檔案管理流程 車間定單處理流程 * 季 (月 )度生產(chǎn)計(jì)劃主流程 *技改項(xiàng)目 工藝改造流程 技改項(xiàng)目 擴(kuò)產(chǎn)管理流程 生產(chǎn)計(jì)劃制定流程 儲(chǔ)運(yùn)流程 設(shè)備維修、安裝流程 外包生產(chǎn)流程 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定流程新產(chǎn)品合作開(kāi)發(fā)流程 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 * 工藝文件交接流程 流程大綱62流程大綱之三營(yíng)銷 采購(gòu)技術(shù)中心物資采購(gòu)流程 技術(shù)中心采購(gòu)物資檢驗(yàn)、入庫(kù)流程 行政部物資采購(gòu)流程 行政部采購(gòu)物資檢驗(yàn)、入庫(kù)流程生產(chǎn)中心物資采購(gòu)流程 生產(chǎn)中心采購(gòu)物資檢驗(yàn)、入庫(kù)流程 采購(gòu)定單處理流程 * 采購(gòu)合同評(píng)審流程 采購(gòu)計(jì)劃制定流程 新設(shè)備采購(gòu)流程供應(yīng)商評(píng)審流程 市場(chǎng)調(diào)研流程 營(yíng)銷計(jì)劃制定流程 銷售計(jì)劃制定流程 廣促計(jì)劃制定流程 銷售合同管理流程 客戶定單處理流程 * 經(jīng)銷商（代理商）招標(biāo)流程經(jīng)銷商（代理商）投標(biāo)流程銷售策略制定流程客戶評(píng)審流程流程大綱63制度大綱說(shuō)明182。2 職責(zé) 總裁主要負(fù)責(zé)組織付總召開(kāi)年度計(jì)劃和預(yù)算大綱討論會(huì)，并授權(quán)總裁辦主任撰寫(xiě)年度計(jì)劃和預(yù)算大綱草案；在草案獲準(zhǔn)董事會(huì)通過(guò)后，主持召開(kāi)具體計(jì)劃和預(yù)算工作討論會(huì)，確定公司詳細(xì)的年度工作目標(biāo)；在各部門的預(yù)算匯總后，總裁負(fù)責(zé)初審，并決定是否進(jìn)行調(diào)整，然后將調(diào)整后預(yù)算提交董事會(huì)進(jìn)行終審。程序文件84 在審定獲準(zhǔn)通過(guò)后，由總裁主持計(jì)劃和預(yù)算工作討論會(huì)，制定公司詳細(xì)的年度工作目標(biāo)，之后由總裁辦主任發(fā)布討論結(jié)果，并組織公司各部門擬定各自的計(jì)劃和預(yù)算。 終審后的預(yù)算報(bào)告由董事會(huì)秘書(shū)室備案，并由總裁辦主任負(fù)責(zé)發(fā)布?！敦?cái)務(wù)目標(biāo)表》程序文件85216。目標(biāo)分解88財(cái)務(wù)目標(biāo)A產(chǎn)品收入B產(chǎn)品收入其他收入 A其他收入 B原材料