【正文】 目標分解目標分解 ?戰(zhàn)略計劃與預算體系戰(zhàn)略計劃與預算體系216?！赌甓扔媱澆莅浮?16。此環(huán)節(jié)在 天內完成。 董事會主要負責公司年度計劃、預算大綱和預算的審定。 制度中無 *標記者請西北實業(yè)補充后，再與羅蘭貝格共同確定182。職位說明書57職務名稱： 區(qū)域機構負責人 部門： 職務代碼：職責：區(qū)域機構負責人在營銷中心主任與市場、銷售部經理的指導下，負責本部門的運作及管理區(qū)域性銷售?主管地區(qū)銷售工作，完成下達的銷售計劃與市場部下和銷售部下達的任務?銷售合同的簽定?負責營銷網絡的維護?負責銷售貨款的催收工作?負責區(qū)域的物流和倉儲工作區(qū)域性客戶管理?負責區(qū)域客戶服務，包括客戶檔案管理，與核心客戶保持密切溝通等等?負責挖掘區(qū)域潛在客戶?對客戶需求信息與其他信息反饋匯總，上報銷售部，配合擬定區(qū)域營銷計劃職位說明書58?管理區(qū)域性機構?主持區(qū)域性機構有關制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持擬訂區(qū)域性機構年度、季度、月度工作計劃和費用預算，終審后負責執(zhí)行?擬訂區(qū)域性機構人員配置及職位說明書?對下屬人員的任免提出建議?對下屬人員實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議其它?主持區(qū)域范圍內的技術支持工作，售前、售后服務工作?完成負責營銷中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關系：向上：營銷中心主任與市場、銷售部經理向下：對區(qū)域性機構下屬人員進行管理平行：銷售部底下的銷售主管和技術支持主管任職資格：總裁任命。大學本科以上學歷，化工及相關經驗， 3年以上 相關工作經驗，有良好的領導和協調能力與廣泛的社會交往能力。大學本科以上學歷，化工及相關專業(yè)， 3年以上 技術主管經驗，有良好的領導和協調能力與廣泛的社會交往能力。出色的交際、談判能力，很強的市場策劃和管理能力。職位說明書26職務名稱： 審計部經理 部門： 職務代碼：職責：具體負責公司的審計事務工作處理公司審計事務?配合外部審計部門，對公司財務及經營狀況進行審計工作?負責分公司及區(qū)域機構的業(yè)務審計工作?負責公司有關職位績效審計、離職審計工作?為公司財務管理體系提供意見和建議管理審計部?主持審計部有關制度的起草、收集、報審、匯總以及監(jiān)督執(zhí)行?主持擬訂法律審計部年度、季度、月度工作計劃和費用預算，終審后負責執(zhí)行?完成總裁及副總裁委托和自我發(fā)展的其它工作組織關系：向上：直屬總裁與各副總裁，財務總監(jiān)，向其負責平行關系：其他各部門經理職位說明書27任職資格 ：由總裁任命。職位說明書18職務名稱： 會計部經理 部門： 職務代碼：職責：在財務總監(jiān)領導下，統(tǒng)率本部門人員負責公司財務運營及管理中的會計工作配合財務總監(jiān)，負責公司財務運作系統(tǒng)?參與公司財務預算大綱的制定?配合財務總監(jiān)設計公司綜合稅率?在財務總監(jiān)領導下，負責財務核算管理制度的擬訂，經審定后，監(jiān)督其執(zhí)行?組織擬訂公司年度、季度財務預算，并協助各部門工作，提供年度預算資料?監(jiān)督財務預算執(zhí)行?領導本部門員工按時正確完成財務會計核算，進行成本及經營分析，并提供必要的支持?負責公司各項財務報表的編制工作?管理納稅，確保公司履行報稅與納稅義務，處理稅收返還，尋找機會以減輕公司稅賦負擔?負責公司稅收分析及開展同財稅部門的公關工作?負責公司資產（貨幣形態(tài)）管理?負責進行公司財務分析?負責編寫公司財務分析報告?執(zhí)行具體財務計劃部門管理?擬訂屬下職位配置及職位說明書?對下屬人員的任用提出建議職位說明書19?對直接下屬實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議?主持會計部有關制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持擬訂會計部年度、季度、月度工作計劃和費用預算，經審定后負責執(zhí)行其它?參與客戶評審和供應商評審工作，包括其財務狀況分析及資信調查?參與公司年度、季度業(yè)務計劃的擬定?參與公司庫存規(guī)劃?協助各部門工作，提供年度預算資料?負責定期向董事會、監(jiān)事會提供公司財務狀況的有關報告?完成總裁及副總裁委托與自行發(fā)展的其它工作組織關系：向上：直屬財務總監(jiān)，向財務總監(jiān)負責平行關系：其他各部門經理向下：對會計部門人員進行管理任職資格 ： 由總裁任命。具有出色的交際能力，出色的談判能力； 很強的市場策劃和管理能力；綜合協調能力和客戶管理能力；行政與管理能力； 良好的協調與溝通能力。公司戰(zhàn)略 主導制定公司經營戰(zhàn)略?主持擬訂公司主要業(yè)務規(guī)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃，負責初審，并向董事會報告?主持執(zhí)行董事會對業(yè)務規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃所作出的決議?領導實施公司重大交易?根據權限，就發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃提案作出決策或建議計劃與預算管理控制 根據公司戰(zhàn)略制定公司組織結構、業(yè)務流程大綱及各項管理制度大綱，確保各級經理確定正確的目標和決策，并監(jiān)測其績效?主持預算工作討論會，確定詳細年度工作目標?初審公司年度、季度業(yè)務計劃和公司預算，并終審部門預算和月度業(yè)務計劃?主持公司計劃、預算的執(zhí)行、協調?主持公司經營工作會議對階段性計劃和預算進行分析和總結人力資源 作為公司人力資源主管，根據公司戰(zhàn)略領導制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行?終審部門經理與各中心主任的職務說明書?根據公司的權限設置，對總裁辦主任的績效做出評估（關鍵業(yè)績指標和能力指標），并提出獎懲建議決定?部門經理與各中心主任的任免?終審公司的薪資體系和福利政策?終審部門經理與各中心主任的業(yè)績考評（關鍵業(yè)績指標和能力指標）和獎懲決定職位說明書5其它?作為公司董事參與董事會會議，匯報公司運營情況并接受工作質詢?提名副總經理人選，擬訂副總職位配置，職位說明書，職責分工，并報于公司董事會批準?終審各部門的管理制度?完成其它董事長委托與自行發(fā)展的工作?處理公司突發(fā)事件組織關系：向上：在重大問題上向董事會匯報，并提供建議；執(zhí)行董事會的決議向下：直接領導公司副總裁，財務總監(jiān)，總裁辦，法律部及審計部開展工作 對公司其他部門也負有最終領導權任職資格 ：由董事長任命。組織籌備公司境內外推介宣傳活動，對市場推介和重要來訪等活動形成總結報告，并組織向中國證監(jiān)會報告有關事宜。根據董事會要求，參加組織董事會決策事項的咨詢、分析，提出相應的建議和意見。o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Warsaw – Zurich目錄? 項目執(zhí)行情況回顧 ? 第一部分 ——— 行業(yè)審視? 第二部分 ——— 企業(yè)診斷? 第三部分 ——— 框架性戰(zhàn)略建議? 第四部分 ——— 實施方案2職務名稱： 董事會秘書 部門： 職務代碼：職責： 確保公司的規(guī)范運作；建立和維護投資者關系；管理董事會秘書室公司內部事宜?組織籌備董事會會議和股東大會，準備會議文件，安排會務，負責會議記錄，保管會議記錄和文件，主動掌握有關決議的執(zhí)行情況。對外聯絡及信息披漏?董事會秘書作為公司與證券監(jiān)管部門的聯絡人，負責組織準備和及時遞交監(jiān)管部門所要求的文件，負責接受監(jiān)管部門下達的有關任務并組織完成。?履行董事會授予的其他職責。其資格為大學以上學歷，化工及相關專業(yè)，有五年以上的中高級技術主管工作履歷，管理和領導能力強，廣泛的社會交往能力，敏銳的商業(yè)判斷力和出色的技術可行性分析能力。其資格為大專以上學歷，有三年以上的中高級主管工作履歷，管理和協調能力強。其資格為大學?？埔陨蠈W歷，行政、管理類相關專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關主管工作經驗，管理協調能力、溝通能力強。其資格為大學以上學歷，化工專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關主管工作經驗，管理協調能力、溝通能力強。職位說明書38職務名稱： 技術管理辦公室經理 部門： 職務代碼：職責：技術管理辦公室經理在技術中心主任指導下，負責本部門的運作及管理質量管理?負責產品質量標準的制訂，中試、生產工藝的方案及標準制訂?負責編制物料清單，制訂其質量標準?負責公司質量保證體系的管理?與技術開發(fā)部共同主持產品與技術標準化管理工作產品放大?負責產品從小試，中試到生產的工作銜接?負責與生產技術部門的聯系工作?主持產品生產線的設計，試車，改擴建等工作管理技術管理辦公室?主持技術管理辦公室有關制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持擬訂技術管理辦公室年度、季度、月度工作計劃和費用預算，終審后負責執(zhí)行?擬訂技術管理辦公室人員配置及職位說明書職位說明書39?對下屬人員的任用提出建議?對下屬人員實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議其它?負責對技術中心各部門實驗、中試設備及計量器具的管理工作?完成負責技術中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關系：向上：直屬技術中心主任，向其負責平行關系：其他各部門經理向下：對技術管理辦公室人員進行管理任職資格 ： 總裁任命。職位說明書46職務名稱： 儲運部經理 部門： 職務代碼：職責：儲運部經理在生產作業(yè)中心主任指導下，負責本部門的運作及管理運輸工作及管理?配合三大中心，完成原材料，設備，產品等的運輸任務?主持擬定運輸費用預算?主持運輸成本分析及控制?負責生產性運輸車輛的管理倉儲?負責原材料及成品的入庫的外觀和數量的驗收工作?發(fā)出產品進出貨指令?負責原材料及產品倉儲工作，并擬定庫存規(guī)劃，負責工作和庫房安全工作?主持擬定倉儲費用預算?主持庫存成本分析及控制職位說明書47管理儲運部?主持儲運部有關制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持擬訂儲運部年度、季度、月度工作計劃和費用預算，終審后負責執(zhí)行?擬訂儲運部人員配置及職位說明書?對下屬人員的任免提出建議?對下屬人員實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議其它?完成負責生產作業(yè)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關系：向上：直屬生產作業(yè)中心主任，向其負責平行關系：其他各部門經理向下：對儲運部人員進行管理任職資格 ：總裁任命。大學本科以上學歷，化工及相關經驗， 3年以上 相關工作經驗，有良好的市場分析能力與廣泛的社會交往能力。 流程大綱所列內容需與西北實業(yè)討論后，再根據具體情況進行調整流程大綱60公司流程大綱之一財務 審計財務審計流程離任審計流程分支機構審計每季度預算執(zhí)行審計 年度經營計劃、預算流程 *季、月經營計劃、預算 *投資項目管理流程 *其它項目管理流程 *經濟合同管理流程 應收帳款管理流程應付帳款管理流程銀行貸款流程 財務分析管理流程資產盤點流程 報廢物品帳務處理流程會計核算流程 流程大綱61流程大綱之二生產人事行政技術培訓流程 員工考核流程 * 能力評估流程 業(yè)績評估流程檔案管理流程 車間定單處理流程 * 季 (月 )度生產計劃主流程 *技改項目 工藝改造流程 技改項目 擴產管理流程 生產計劃制定流程 儲運流程 設備維修、安裝流程 外包生產流程 產品開發(fā)計劃制定流程新產品合作開發(fā)流程 新產品開發(fā)流程 * 工藝文件交接流程 流程大綱62流程大綱之三營銷 采購技術中心物資采購流程 技術中心采購物資檢驗、入庫流程 行政部物資采購流程 行政部采購物資檢驗、入庫流程生產中心物資采購流程 生產中心采購物資檢驗、入庫流程 采購定單處理流程 * 采購合同評審流程 采購計劃制定流程 新設備采購流程供應商評審流程 市場調研流程 營銷計劃制定流程 銷售計劃制定流程 廣促計劃制定流程 銷售合同管理流程 客戶定單處理流程 * 經銷商（代理商）招標流程經銷商（代理商）投標流程銷售策略制定流程客戶評審流程流程大綱63制度大綱說明182。2 職責 總裁主要負責組織付總召開年度計劃和預算大綱討論會，并授權總裁辦主任撰寫年度計劃和預算大綱草案；在草案獲準董事會通過后，主持召開具體計劃和預算工作討論會，確定公司詳細的年度工作目標；在各部門的預算匯總后，總裁負責初審，并決定是否進行調整，然后將調整后預算提交董事會進行終審。程序文件84 在審定獲準通過后，由總裁主持計劃和預算工作討論會，制定公司詳細的年度工作目標，之后由總裁辦主任發(fā)布討論結果，并組織公司各部門擬定各自的計劃和預算。 終審后的預算報告由董事會秘書室備案，并由總裁辦主任負責發(fā)布?！敦攧漳繕吮怼烦绦蛭募?5216。目標分解88財務目標A產品收入B產品收入其他收入 A其他收入 B原材料