某實業(yè)公司管理提升項目管理診斷報告-免費閱讀
【正文】 三月 21三月 2123:50:0223:50:02March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2111:50 下午 三月 2123:50March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/22 23:50:0223:50:0222 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 業(yè)將更加依托策劃、 消費者，獲取更高的 誰能拿到便宜的土地 ? 開發(fā)商通過各種關(guān)系 運作和經(jīng)營的能力 利潤和顧客忠誠度 延緩規(guī)費繳納，以獲 ? 二手土地減少，拿地 ? 通過選擇更好的項目、 取更大的資金使用價 逐漸規(guī)范，價格逐漸 更準(zhǔn)確的定位和策劃、 值 上升，競爭重點轉(zhuǎn)為 提供更好的服務(wù)，可 誰能拿到更便宜的土 ? 政府操作日漸規(guī)范， 吸引更多消費者，保 地 該階段的競爭難以長 持穩(wěn)定增長 企業(yè)品牌 久 產(chǎn)品開發(fā) ? 國家宏觀調(diào)控、銀行 誰能拿到土地 緊縮，融資能力決定 經(jīng)營水平 企業(yè)發(fā)展速度 ? 搞定關(guān)系就能拿到土 地 融資能力 土地獲取 中期 長期 短期 29 同時 XX集團在提升管理的同時需要構(gòu)建組織的核心競爭力 30 項目組在調(diào)研分析后， 基于 “ 受控運行、持續(xù)改進 ” 和 “ 科學(xué)合理、易 操作 ” 的原則，實施方案步驟如下： ? 梳理公司業(yè)務(wù)方向與商 業(yè)模式，明確各部門目 Step 1 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 標(biāo)； ? 明確組織分工與部門職 責(zé)；確認管理權(quán)限 Step 2 ? 改善主業(yè)務(wù)流程，完善 ? 流程制度梳理 制度建設(shè)與執(zhí)行 ? 改善薪酬福利政策支撐 吸引與留人計劃 Step 3 ? 薪酬激勵體系建立 ? 績效管理作為主要激勵 手段進一步優(yōu)化推動 31 步驟一：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整簡要說明 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 解決方案思路 使用工具與方法 針對問題與預(yù)期效果 ? 部門職責(zé)清晰 ? 集團職能部門設(shè)置 ? 公司目標(biāo)、任務(wù)分解 ? 人員匹配 ? 各部門崗位設(shè)置 ? 工作樹（職責(zé)分解）分析 ? 工作任務(wù)與計劃明確 ? 部門職責(zé)與權(quán)限說明 ? 各部門分別研討 ? 管理層級權(quán)限分明 下一步工作計劃： ，確定部門劃分及集團公司總部各部門職能職責(zé) ，以明確各部門職能職責(zé)級崗位設(shè)置 XX集團進行工作分析 32 步驟二：流程制度梳理簡要說明 流程制度梳理 使用工具與方法 針對問題與預(yù)期效果 解決方案思路 ? 主業(yè)務(wù)流程體系 ? 價值鏈分析 ? 控制流程關(guān)鍵點，管控 ? 主要管理制度 ? 流程管理培訓(xùn) 到位 ? 流程審批權(quán)限表 ? 各部門分別研討 ? 部門間溝通及協(xié)調(diào)有章可 ? 主題研討 章循，提升團隊工作 ? 輸入輸出節(jié)點分析 ? 固化工作標(biāo)準(zhǔn)，提升效率 下一步工作計劃： XX現(xiàn)狀，對核心關(guān)鍵流程進行梳理 （子公司）研討流程，指導(dǎo)流程運行 33 步驟三：薪酬激勵體系建立簡要說明 薪酬激勵體系建立 使用工具與方法 針對問題與預(yù)期效果 解決方案思路 ? 薪酬激勵制度 ? 指導(dǎo)部門負責(zé)人、研討會 ? 崗位價值公開化，解決內(nèi) ? 外部薪酬對比，薪酬結(jié)構(gòu) ? 薪酬等級表 外部公平 ? 績效管理推動 調(diào)整，崗位評估 ? 薪酬管理規(guī)范化，穩(wěn)定人 ? 專題研討 心，增強招聘吸引力 ? 培訓(xùn)推動 下一步工作計劃： ，對崗位進行價值評估 ，推動制定目標(biāo)、計劃與工作標(biāo)準(zhǔn)的建立與評價 34 歡迎進一步溝通與交流 領(lǐng)先的管理咨詢服務(wù)機構(gòu) 35 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。給予管理者對其下面員工的管理權(quán)力，比如人事任免、 薪酬、獎懲等。部門不是很清楚，總工是現(xiàn)在才設(shè)的，估計是因為行政上的原因，總工不能管的很 細 ” 14 優(yōu)化調(diào)整 XX集團總部當(dāng)前的組織分工 1 董事長 1 總裁 1 副總裁 1 工程部 投資戰(zhàn)略發(fā)展部 總裁辦 成本控制部 投資運營中心 財務(wù)部 主 土 機 預(yù) 總 負 副主任 1人 負 負 籌融資 1人 助 助理 2人 任 建 電 算 監(jiān) 責(zé) 責(zé) 責(zé) 理 人事 1人 司機 3人 預(yù) 預(yù) 1 人 人 人 會計 5人 人 人 人 1 算 算 人 人 人 行政 2人 人 保安 1人 出納 2人 人 人 食堂 1人 內(nèi)勤 1人 車班長 1人 保潔 2人 1 ? 一人多崗，一崗多職，集團總部與各子公司崗位任職交叉，人員分工混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)多頭指揮現(xiàn)象突出 ? 多數(shù)部門主管不能把部門職能和流程說清楚，多數(shù)人員認為自己有多個領(lǐng)導(dǎo)指揮，出現(xiàn)了以圍繞董事長和總裁為直接領(lǐng) 導(dǎo)的現(xiàn)象， ? 人崗不匹配，專業(yè)人才嚴(yán)重缺失，影響部門職能不能有效發(fā)揮，中層難以起到承上啟下作用 1 ? 部門職能及崗位說明書描述極不完善，大部分員工不知道部門其他員工做什么，配合困難 指揮系統(tǒng)的不通暢、責(zé)任分工的不明確、人員與崗位（工作）的不匹配， 造成 XX集團整體效率差，執(zhí)行不力 15 1 明確對 XX物流等子公司的管控模式：受控運行，執(zhí)行高效 XX集團 工程部 成本控制部 財務(wù)部 投資運營中心 總裁辦 建筑園 林等關(guān) 聯(lián)企業(yè) 副董
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