【正文】 目標分解目標分解 ?戰(zhàn)略計劃與預算體系戰(zhàn)略計劃與預算體系216?！赌甓扔媱澆莅浮?16。此環(huán)節(jié)在 天內(nèi)完成。 董事會主要負責公司年度計劃、預算大綱和預算的審定。 制度中無 *標記者請西北實業(yè)補充后，再與羅蘭貝格共同確定182。職位說明書57職務名稱： 區(qū)域機構(gòu)負責人 部門： 職務代碼：職責：區(qū)域機構(gòu)負責人在營銷中心主任與市場、銷售部經(jīng)理的指導下，負責本部門的運作及管理區(qū)域性銷售?主管地區(qū)銷售工作，完成下達的銷售計劃與市場部下和銷售部下達的任務?銷售合同的簽定?負責營銷網(wǎng)絡的維護?負責銷售貨款的催收工作?負責區(qū)域的物流和倉儲工作區(qū)域性客戶管理?負責區(qū)域客戶服務，包括客戶檔案管理，與核心客戶保持密切溝通等等?負責挖掘區(qū)域潛在客戶?對客戶需求信息與其他信息反饋匯總，上報銷售部，配合擬定區(qū)域營銷計劃職位說明書58?管理區(qū)域性機構(gòu)?主持區(qū)域性機構(gòu)有關(guān)制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持擬訂區(qū)域性機構(gòu)年度、季度、月度工作計劃和費用預算，終審后負責執(zhí)行?擬訂區(qū)域性機構(gòu)人員配置及職位說明書?對下屬人員的任免提出建議?對下屬人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議其它?主持區(qū)域范圍內(nèi)的技術(shù)支持工作，售前、售后服務工作?完成負責營銷中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：營銷中心主任與市場、銷售部經(jīng)理向下：對區(qū)域性機構(gòu)下屬人員進行管理平行：銷售部底下的銷售主管和技術(shù)支持主管任職資格：總裁任命。大學本科以上學歷，化工及相關(guān)經(jīng)驗， 3年以上 相關(guān)工作經(jīng)驗，有良好的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)能力與廣泛的社會交往能力。大學本科以上學歷，化工及相關(guān)專業(yè)， 3年以上 技術(shù)主管經(jīng)驗，有良好的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)能力與廣泛的社會交往能力。出色的交際、談判能力，很強的市場策劃和管理能力。職位說明書26職務名稱： 審計部經(jīng)理 部門： 職務代碼：職責：具體負責公司的審計事務工作處理公司審計事務?配合外部審計部門，對公司財務及經(jīng)營狀況進行審計工作?負責分公司及區(qū)域機構(gòu)的業(yè)務審計工作?負責公司有關(guān)職位績效審計、離職審計工作?為公司財務管理體系提供意見和建議管理審計部?主持審計部有關(guān)制度的起草、收集、報審、匯總以及監(jiān)督執(zhí)行?主持擬訂法律審計部年度、季度、月度工作計劃和費用預算，終審后負責執(zhí)行?完成總裁及副總裁委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬總裁與各副總裁，財務總監(jiān)，向其負責平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理職位說明書27任職資格 ：由總裁任命。職位說明書18職務名稱： 會計部經(jīng)理 部門： 職務代碼：職責：在財務總監(jiān)領(lǐng)導下，統(tǒng)率本部門人員負責公司財務運營及管理中的會計工作配合財務總監(jiān)，負責公司財務運作系統(tǒng)?參與公司財務預算大綱的制定?配合財務總監(jiān)設(shè)計公司綜合稅率?在財務總監(jiān)領(lǐng)導下，負責財務核算管理制度的擬訂，經(jīng)審定后，監(jiān)督其執(zhí)行?組織擬訂公司年度、季度財務預算，并協(xié)助各部門工作，提供年度預算資料?監(jiān)督財務預算執(zhí)行?領(lǐng)導本部門員工按時正確完成財務會計核算，進行成本及經(jīng)營分析，并提供必要的支持?負責公司各項財務報表的編制工作?管理納稅，確保公司履行報稅與納稅義務，處理稅收返還，尋找機會以減輕公司稅賦負擔?負責公司稅收分析及開展同財稅部門的公關(guān)工作?負責公司資產(chǎn)（貨幣形態(tài)）管理?負責進行公司財務分析?負責編寫公司財務分析報告?執(zhí)行具體財務計劃部門管理?擬訂屬下職位配置及職位說明書?對下屬人員的任用提出建議職位說明書19?對直接下屬實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議?主持會計部有關(guān)制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持擬訂會計部年度、季度、月度工作計劃和費用預算，經(jīng)審定后負責執(zhí)行其它?參與客戶評審和供應商評審工作，包括其財務狀況分析及資信調(diào)查?參與公司年度、季度業(yè)務計劃的擬定?參與公司庫存規(guī)劃?協(xié)助各部門工作，提供年度預算資料?負責定期向董事會、監(jiān)事會提供公司財務狀況的有關(guān)報告?完成總裁及副總裁委托與自行發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬財務總監(jiān)，向財務總監(jiān)負責平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對會計部門人員進行管理任職資格 ： 由總裁任命。具有出色的交際能力，出色的談判能力； 很強的市場策劃和管理能力；綜合協(xié)調(diào)能力和客戶管理能力；行政與管理能力； 良好的協(xié)調(diào)與溝通能力。公司戰(zhàn)略 主導制定公司經(jīng)營戰(zhàn)略?主持擬訂公司主要業(yè)務規(guī)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃，負責初審，并向董事會報告?主持執(zhí)行董事會對業(yè)務規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃所作出的決議?領(lǐng)導實施公司重大交易?根據(jù)權(quán)限，就發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃提案作出決策或建議計劃與預算管理控制 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程大綱及各項管理制度大綱，確保各級經(jīng)理確定正確的目標和決策，并監(jiān)測其績效?主持預算工作討論會，確定詳細年度工作目標?初審公司年度、季度業(yè)務計劃和公司預算，并終審部門預算和月度業(yè)務計劃?主持公司計劃、預算的執(zhí)行、協(xié)調(diào)?主持公司經(jīng)營工作會議對階段性計劃和預算進行分析和總結(jié)人力資源 作為公司人力資源主管，根據(jù)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行?終審部門經(jīng)理與各中心主任的職務說明書?根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對總裁辦主任的績效做出評估（關(guān)鍵業(yè)績指標和能力指標），并提出獎懲建議決定?部門經(jīng)理與各中心主任的任免?終審公司的薪資體系和福利政策?終審部門經(jīng)理與各中心主任的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標和能力指標）和獎懲決定職位說明書5其它?作為公司董事參與董事會會議，匯報公司運營情況并接受工作質(zhì)詢?提名副總經(jīng)理人選，擬訂副總職位配置，職位說明書，職責分工，并報于公司董事會批準?終審各部門的管理制度?完成其它董事長委托與自行發(fā)展的工作?處理公司突發(fā)事件組織關(guān)系：向上：在重大問題上向董事會匯報，并提供建議；執(zhí)行董事會的決議向下：直接領(lǐng)導公司副總裁，財務總監(jiān)，總裁辦，法律部及審計部開展工作 對公司其他部門也負有最終領(lǐng)導權(quán)任職資格 ：由董事長任命。組織籌備公司境內(nèi)外推介宣傳活動，對市場推介和重要來訪等活動形成總結(jié)報告，并組織向中國證監(jiān)會報告有關(guān)事宜。根據(jù)董事會要求，參加組織董事會決策事項的咨詢、分析，提出相應的建議和意見。o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Warsaw – Zurich目錄? 項目執(zhí)行情況回顧 ? 第一部分 ——— 行業(yè)審視? 第二部分 ——— 企業(yè)診斷? 第三部分 ——— 框架性戰(zhàn)略建議? 第四部分 ——— 實施方案2職務名稱： 董事會秘書 部門： 職務代碼：職責： 確保公司的規(guī)范運作；建立和維護投資者關(guān)系；管理董事會秘書室公司內(nèi)部事宜?組織籌備董事會會議和股東大會，準備會議文件，安排會務，負責會議記錄，保管會議記錄和文件，主動掌握有關(guān)決議的執(zhí)行情況。對外聯(lián)絡及信息披漏?董事會秘書作為公司與證券監(jiān)管部門的聯(lián)絡人，負責組織準備和及時遞交監(jiān)管部門所要求的文件，負責接受監(jiān)管部門下達的有關(guān)任務并組織完成。?履行董事會授予的其他職責。其資格為大學以上學歷，化工及相關(guān)專業(yè)，有五年以上的中高級技術(shù)主管工作履歷，管理和領(lǐng)導能力強，廣泛的社會交往能力，敏銳的商業(yè)判斷力和出色的技術(shù)可行性分析能力。其資格為大專以上學歷，有三年以上的中高級主管工作履歷，管理和協(xié)調(diào)能力強。其資格為大學?？埔陨蠈W歷，行政、管理類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗，管理協(xié)調(diào)能力、溝通能力強。其資格為大學以上學歷，化工專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗，管理協(xié)調(diào)能力、溝通能力強。職位說明書38職務名稱： 技術(shù)管理辦公室經(jīng)理 部門： 職務代碼：職責：技術(shù)管理辦公室經(jīng)理在技術(shù)中心主任指導下，負責本部門的運作及管理質(zhì)量管理?負責產(chǎn)品質(zhì)量標準的制訂，中試、生產(chǎn)工藝的方案及標準制訂?負責編制物料清單，制訂其質(zhì)量標準?負責公司質(zhì)量保證體系的管理?與技術(shù)開發(fā)部共同主持產(chǎn)品與技術(shù)標準化管理工作產(chǎn)品放大?負責產(chǎn)品從小試，中試到生產(chǎn)的工作銜接?負責與生產(chǎn)技術(shù)部門的聯(lián)系工作?主持產(chǎn)品生產(chǎn)線的設(shè)計，試車，改擴建等工作管理技術(shù)管理辦公室?主持技術(shù)管理辦公室有關(guān)制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持擬訂技術(shù)管理辦公室年度、季度、月度工作計劃和費用預算，終審后負責執(zhí)行?擬訂技術(shù)管理辦公室人員配置及職位說明書職位說明書39?對下屬人員的任用提出建議?對下屬人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議其它?負責對技術(shù)中心各部門實驗、中試設(shè)備及計量器具的管理工作?完成負責技術(shù)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬技術(shù)中心主任，向其負責平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對技術(shù)管理辦公室人員進行管理任職資格 ： 總裁任命。職位說明書46職務名稱： 儲運部經(jīng)理 部門： 職務代碼：職責：儲運部經(jīng)理在生產(chǎn)作業(yè)中心主任指導下，負責本部門的運作及管理運輸工作及管理?配合三大中心，完成原材料，設(shè)備，產(chǎn)品等的運輸任務?主持擬定運輸費用預算?主持運輸成本分析及控制?負責生產(chǎn)性運輸車輛的管理倉儲?負責原材料及成品的入庫的外觀和數(shù)量的驗收工作?發(fā)出產(chǎn)品進出貨指令?負責原材料及產(chǎn)品倉儲工作，并擬定庫存規(guī)劃，負責工作和庫房安全工作?主持擬定倉儲費用預算?主持庫存成本分析及控制職位說明書47管理儲運部?主持儲運部有關(guān)制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持擬訂儲運部年度、季度、月度工作計劃和費用預算，終審后負責執(zhí)行?擬訂儲運部人員配置及職位說明書?對下屬人員的任免提出建議?對下屬人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議其它?完成負責生產(chǎn)作業(yè)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬生產(chǎn)作業(yè)中心主任，向其負責平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對儲運部人員進行管理任職資格 ：總裁任命。大學本科以上學歷，化工及相關(guān)經(jīng)驗， 3年以上 相關(guān)工作經(jīng)驗，有良好的市場分析能力與廣泛的社會交往能力。 流程大綱所列內(nèi)容需與西北實業(yè)討論后，再根據(jù)具體情況進行調(diào)整流程大綱60公司流程大綱之一財務 審計財務審計流程離任審計流程分支機構(gòu)審計每季度預算執(zhí)行審計 年度經(jīng)營計劃、預算流程 *季、月經(jīng)營計劃、預算 *投資項目管理流程 *其它項目管理流程 *經(jīng)濟合同管理流程 應收帳款管理流程應付帳款管理流程銀行貸款流程 財務分析管理流程資產(chǎn)盤點流程 報廢物品帳務處理流程會計核算流程 流程大綱61流程大綱之二生產(chǎn)人事行政技術(shù)培訓流程 員工考核流程 * 能力評估流程 業(yè)績評估流程檔案管理流程 車間定單處理流程 * 季 (月 )度生產(chǎn)計劃主流程 *技改項目 工藝改造流程 技改項目 擴產(chǎn)管理流程 生產(chǎn)計劃制定流程 儲運流程 設(shè)備維修、安裝流程 外包生產(chǎn)流程 產(chǎn)品開發(fā)計劃制定流程新產(chǎn)品合作開發(fā)流程 新產(chǎn)品開發(fā)流程 * 工藝文件交接流程 流程大綱62流程大綱之三營銷 采購技術(shù)中心物資采購流程 技術(shù)中心采購物資檢驗、入庫流程 行政部物資采購流程 行政部采購物資檢驗、入庫流程生產(chǎn)中心物資采購流程 生產(chǎn)中心采購物資檢驗、入庫流程 采購定單處理流程 * 采購合同評審流程 采購計劃制定流程 新設(shè)備采購流程供應商評審流程 市場調(diào)研流程 營銷計劃制定流程 銷售計劃制定流程 廣促計劃制定流程 銷售合同管理流程 客戶定單處理流程 * 經(jīng)銷商（代理商）招標流程經(jīng)銷商（代理商）投標流程銷售策略制定流程客戶評審流程流程大綱63制度大綱說明182。2 職責 總裁主要負責組織付總召開年度計劃和預算大綱討論會，并授權(quán)總裁辦主任撰寫年度計劃和預算大綱草案；在草案獲準董事會通過后，主持召開具體計劃和預算工作討論會，確定公司詳細的年度工作目標；在各部門的預算匯總后，總裁負責初審，并決定是否進行調(diào)整，然后將調(diào)整后預算提交董事會進行終審。程序文件84 在審定獲準通過后，由總裁主持計劃和預算工作討論會，制定公司詳細的年度工作目標，之后由總裁辦主任發(fā)布討論結(jié)果，并組織公司各部門擬定各自的計劃和預算。 終審后的預算報告由董事會秘書室備案，并由總裁辦主任負責發(fā)布。《財務目標表》程序文件85216。目標分解88財務目標A產(chǎn)品收入B產(chǎn)品收入其他收入 A其他收入 B原材料