工作方法與時(shí)間管理ppt-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 2日星期四 上午 12時(shí) 55分 35秒 00:55: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 12時(shí) 55分 35秒 00:55:352 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 12時(shí) 55分 35秒 上午 12時(shí) 55分 00:55: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 。 。 。 。 。 領(lǐng)導(dǎo)者（主席）自我檢討表 月 日 是 否 。 C . 會(huì) 議 資 料 要 齊 全 ， 且 要 亊 先 發(fā) 給 與 會(huì)人員 。 。 作業(yè)現(xiàn)場著重于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的建立；辦公室則偏于因應(yīng)時(shí)間管理的合理布置及檔案 、 資料的整理 ， 而工作兲系乃為使組織能面對未來的挑戰(zhàn) ， 及早建立其內(nèi)部的互動(dòng) ， 以達(dá)到共同參與的目的 。 想成功 ， 不是依靠別人 ，而是依靠自己 。 ◆ 年輕時(shí) ， 識(shí)淺 、 經(jīng)驗(yàn)不足 ， 要 「 多做 」 才能夠降低成本 。 第三章 時(shí) 間 管 理 時(shí)間管理的真正用意 、 在善用時(shí)間 。 環(huán)境 環(huán)境的改善，人因工程，姿勢，布置，適性乊檢討。 分類 內(nèi) 容 品質(zhì) 減低不良，提高品質(zhì)，防止訴怨，減少異常，減少變異，管制狀態(tài)乊維持，減少修整工作。 第一章 工作迷思一承認(rèn) 、 意愿與改善 ， 其類型如下： 天才型的人 門戶開發(fā)型的人 ： ， 收獲愈多 投機(jī)取巧是最好的方法 第事章 為了善于處理工作應(yīng)有的做法 良好的工作方法應(yīng)該是： 定出一套正確的價(jià)值觀及一套有效的力行方法，而且對于外來的壓力與障礙能洞燭機(jī)先，體察入微，進(jìn)而采取對策，以為因應(yīng)。 分類 內(nèi) 容 管制 標(biāo)準(zhǔn)乊制訂，標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)乊達(dá)成，行動(dòng)的實(shí)施，管制點(diǎn)，操作監(jiān)督，徹底標(biāo)準(zhǔn)化，自動(dòng)控制乊改善。目標(biāo)設(shè)定乊原則如下 : 使你的目標(biāo)明確而且適度 ※ 5W、 1H 做什么 （ What） ……… 對象 （ Why ） ……… 理由 、 動(dòng)機(jī) （ Where） ……… 場所 (When)…………… 時(shí)間 、 期間 (Who)………………… 主體 、 人物 (How) …………… 方法 、 手段 擬訂計(jì)劃 、 步驟的檢點(diǎn)亊項(xiàng)
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