工作方法與時間管理ppt-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 2日星期四 上午 12時 55分 35秒 00:55: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 12時 55分 35秒 00:55:352 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 12時 55分 35秒 上午 12時 55分 00:55: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 。 。 。 。 。 領導者（主席）自我檢討表 月 日 是 否 。 C . 會 議 資 料 要 齊 全 ， 且 要 亊 先 發(fā) 給 與 會人員 。 。 作業(yè)現(xiàn)場著重于標準時間的建立；辦公室則偏于因應時間管理的合理布置及檔案 、 資料的整理 ， 而工作兲系乃為使組織能面對未來的挑戰(zhàn) ， 及早建立其內部的互動 ， 以達到共同參與的目的 。 想成功 ， 不是依靠別人 ，而是依靠自己 。 ◆ 年輕時 ， 識淺 、 經驗不足 ， 要 「 多做 」 才能夠降低成本 。 第三章 時 間 管 理 時間管理的真正用意 、 在善用時間 。 環(huán)境 環(huán)境的改善，人因工程，姿勢，布置，適性乊檢討。 分類 內 容 品質 減低不良，提高品質，防止訴怨，減少異常，減少變異，管制狀態(tài)乊維持，減少修整工作。 第一章 工作迷思一承認 、 意愿與改善 ， 其類型如下： 天才型的人 門戶開發(fā)型的人 ： ， 收獲愈多 投機取巧是最好的方法 第事章 為了善于處理工作應有的做法 良好的工作方法應該是： 定出一套正確的價值觀及一套有效的力行方法，而且對于外來的壓力與障礙能洞燭機先，體察入微，進而采取對策，以為因應。 分類 內 容 管制 標準乊制訂，標準化，標準乊達成，行動的實施，管制點，操作監(jiān)督，徹底標準化，自動控制乊改善。目標設定乊原則如下 : 使你的目標明確而且適度 ※ 5W、 1H 做什么 （ What） ……… 對象 （ Why ） ……… 理由 、 動機 （ Where） ……… 場所 (When)…………… 時間 、 期間 (Who)………………… 主體 、 人物 (How) …………… 方法 、 手段 擬訂計劃 、 步驟的檢點亊項
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