工程項目管理講稿(2)-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 29日星期日 上午 12時 0分 55秒 00:00: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 29日星期日 12時 0分 55秒 00:00:5529 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 12時 0分 55秒 上午 12時 0分 00:00: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。如 職業(yè)化的項目經(jīng)理、專門的項目管理或咨詢公司等。 ?70年代末，隨微機的普及，項目管理應(yīng)用更廣泛。他設(shè)計和組織建造過程：先在皇宮中開河引水，以河運料，同時以土燒磚；建成后以建筑垃圾填河，最終節(jié)約“幾萬萬兩白銀”。 5． 按照項目管理工作的任務(wù) ， 又可以分為： return (l)成本 (投資 )管理 (2)工期管理 (3)工程管理 (4)組織和信息管理 (5)合同管理 五、工程項目管理系統(tǒng) (一 )工程項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) return (二 )項目管理系統(tǒng)流程分析 控制計劃決策預(yù)測工期 成本 合同 組織子項1子項2子項3子項4項目管理對象圖13 項目管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項目管理任務(wù)項目管理過程C工程項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) return 合同分析成本計劃付款計劃費用追加合同網(wǎng)絡(luò)合同監(jiān)督索賠管理合同文檔進度計劃項目協(xié)調(diào)項目組織信息系統(tǒng) 設(shè) 計 施工準(zhǔn)備 施 工 驗 收項目實施圖14 項目管理流程圖項目管理系統(tǒng)流程 return 第三節(jié) 工程項目管理的歷史發(fā)展 二、 現(xiàn)代項目管理的歷史發(fā)展 return 三、 現(xiàn)代項目管理的特點 一、我國古代 的項目管理 一、我國古代的項目管理 ： 古代以宮殿 、 水利工程 、 道路 、 城墻 、 園林工程為主體 。 二、項目取得成功的前提 1． 進行充分的戰(zhàn)略研究 ， 制定正確的 科學(xué)的符合實際的有可行性的項目目標(biāo) 和計劃 。 項目相關(guān)者 項目投資者 業(yè)主 管理和咨詢單位 供應(yīng)單位 工程承包單位 設(shè)計單位 用戶（購買者） 政府 周邊組織 不同的參加者參與項目的階段不同 ， 有 不同層次和不同任務(wù)的項目管理 。 2．項目的設(shè)計與計劃階段。 第一節(jié) 工程項目 一、 項目的定義 to 二、 項目的廣義性 三、 工程項目 四、 工程項目的生命期和相關(guān)者 一、項目的定義 “ 項目 “ 定義很多 ， 有代表性的有： 1964年 Martino的定義：“項目為一 個具有規(guī)定開始和結(jié)束時間的 任務(wù) ，它需 要使用一種或多種 資源 ，具有許多個為完 成該任務(wù) (或者項目 )所必須完成的互相獨 立、互相聯(lián)系、互相依賴的 活動 。 ? 本課程學(xué)習(xí)的注意點： ? 掌握項目管理的基本理論和方法，項目管理是一個方法論； ? 掌握項目管理的基本技能，如項目系統(tǒng)分析（ WBS）方法、網(wǎng)絡(luò)計劃方法、成本計劃和控制方法、質(zhì)量管理方法等； ? 注意在
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1