【正文】 拿破侖為什么打勝仗 ?是因為他的軍隊行軍速度是 130步／分鐘，其他歐洲軍隊是 70步／分鐘。所以有時候我和手下開玩笑：你哪怕是做饅頭，也總得在形狀上、花色上想點辦法，最好是市面上沒有賣過的什饅頭，可能一下子引起轟動。如果開發(fā)部門用不完這筆錢，我會罵他們無能。 ? 消息剛一傳出，浙江省錢江集團找上門來，要求包銷：1995年你們一臺都不準賣給別人，我保證買你們 8萬臺。是采用集權(quán)還是分權(quán) 、 是擴大還是縮小管理幅度等問題都要依據(jù)具體情況而定 。 ?（ 2）明辨面臨的問題。 ?（ 4）創(chuàng)新風險。 ?（ 3）組織決策形成過于緩慢，以致無法把握良好的發(fā)展機會，或者時常造成重大的決策失誤。 是采取一個領(lǐng)先于競爭對手的“先發(fā)制人”的戰(zhàn)略，還是實行追隨其后，超過他人的“后發(fā)制人”的戰(zhàn)略。行業(yè)機構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)一旦出現(xiàn)了變化，企業(yè)必須迅速對之做出反應。由于圖書館財力有保證，紛紛仿效， IBM公司一下就賣出了100多臺。 一是將先進的科學技術(shù)成果用于改造和革新原有的設(shè)備，以延長其技術(shù)壽命或提高其效能；二是用更先進、更經(jīng)濟的生產(chǎn)手段取代陳舊、落后、過時的機器設(shè)備。 ? 創(chuàng)新活動的領(lǐng)導 ? 組織創(chuàng)新，不是去計劃和安排某個成員在某個時間去從事某種創(chuàng)新活動，更要為部屬的創(chuàng)新提供條件、創(chuàng)造寬松的環(huán)境。 2/24/2023 34 ? 政府行為 ? 政府對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的推動具體表現(xiàn)在各項政策的實施上 ， 包括財政刺激政策 、 公共采購政策 、 風險投資政策 、 中小企業(yè)政策 、專利政策和放松政府管制政策等 。 ? 市場創(chuàng)新 ? 市場創(chuàng)新 ， 主要是指企業(yè)通過自身活動的努力 ， 去刺激需求 ， 引導需求 ， 促進消費者消費行為的實現(xiàn) ， 不斷地拓展現(xiàn)有產(chǎn)品市場 ，開辟新的產(chǎn)品市場 。 2/24/2023 29 ?管理創(chuàng)新主要包括： ?（ 1)管理方法的創(chuàng)新。 2/24/2023 27 ? 戰(zhàn)略創(chuàng)新 ?不斷調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標，探尋新的企業(yè)成長的戰(zhàn)略路徑是戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要內(nèi)容。 2/24/2023 24 創(chuàng)新的主體 ? 管理者 ?在企業(yè)內(nèi)的各層級的管理者，在各自范圍里的人事、財務、生產(chǎn)、營銷、采購等管理領(lǐng)域均存在大量的創(chuàng)新空間，這些管理者如果提出很好的創(chuàng)意并加以實施的話，就成為創(chuàng)新的主體。企業(yè)管理系 ?企業(yè)家 ?企業(yè)家“ entrepreneur”一詞是從法語借來的，其原意是指“冒險事業(yè)的經(jīng)營者或組織者”。主動創(chuàng)新是指企業(yè)受到激勵而產(chǎn)生的主動創(chuàng)新行為，表現(xiàn)為“我要創(chuàng)新”。 合作創(chuàng)新是指企業(yè)與科研機構(gòu)、高等院校及其他企業(yè)之間所進行的聯(lián)合創(chuàng)新行為。 2/24/2023 17 創(chuàng)新的基本類型 ?漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新 ?根據(jù) 創(chuàng)新的廣度和深度的不同 ，可以把創(chuàng)新分為漸進性創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新。技術(shù)上的發(fā)明可以申請專利或獲得獎勵，但不一定能發(fā)展成技術(shù)創(chuàng)新，當一項發(fā)明只停留在設(shè)想或樣品階段，則與技術(shù)創(chuàng)新無關(guān)。 2/24/2023 13 ?由此可見，創(chuàng)新不僅是一個技術(shù)的概念，更是一個具有廣泛意義的經(jīng)濟概念。 ?（ 4）取得或控制原材料或半成品的一種新的供給來源，不論這種來源是已經(jīng)存在的，還是第一次創(chuàng)造出來的。從這個意義上講，創(chuàng)造是革新的前導，革新是創(chuàng)造的后續(xù)。 ?在聯(lián)盟成立以后，這一合作模式的效果迅速得到了體現(xiàn)：綠盛 能量棗在市場上賣得異常紅火，穩(wěn)居浙江市場各類休閑食品銷售額的首位?？梢栽谟螒蛑性O(shè)立專門的綠盛牛肉店，玩家可以在游戲中購買由綠盛提供的真實的“綠盛 能量棗”，通過信用卡進行支付，“綠盛 能量棗”再由線下配送系統(tǒng)快速地將貨物配送到玩家手中。熊彼特 2/24/2023 1 本章要點 ?創(chuàng)新的含義、創(chuàng)新的特征 ?創(chuàng)新的基本類型、創(chuàng)新的主體和創(chuàng)新內(nèi)容 ?創(chuàng)新的動力、過程與組織 ?企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新 2/24/2023 2 引導案例：林東 郭羽：用創(chuàng)新喚醒沉睡的價值 ?林東 郭羽：用創(chuàng)新喚醒沉睡的價值 ―― 基于 RV非競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的案例 ? 杭州綠盛集團有限公司組建于 2023年，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)4億元人民幣。 現(xiàn)已發(fā)展成為全國最大的牛肉干生產(chǎn)商之一，在休閑類食品中的地位更是名列前茅。因此，合作戰(zhàn)略思路一經(jīng)提出，雙方一拍即合。 2/24/2023 6 引導案例 ?在 12日推出以后一個多月的出貨量約為 2700萬人民幣， 2023年僅 1月份銷售額就達 ，2023年上半年更是實現(xiàn)了 ， 20232023年，綠盛連續(xù)五年都以超翻番的速度在遞增，銷售額增長了 30多倍，目前綠盛正在建造全國最大的牛肉干生產(chǎn)基地，林東更是被業(yè)內(nèi)稱為“中國的牛肉干大王”。 ?第一個系統(tǒng)地從經(jīng)濟學角度提出創(chuàng)新理論的人是美籍奧地利人 、 哈佛大學教授約瑟夫 ?熊彼特 （ Joseph A Schumpeter） 。 ?（ 5）實現(xiàn)任何一種新的產(chǎn)業(yè)組織方式或企業(yè)重組，比如形成一種壟斷地位，或打破一種壟斷地位?；谝陨险J識，我們認為： ?創(chuàng)新就是企業(yè)家把一種發(fā)明或新構(gòu)想以商業(yè)化的方式引入經(jīng)濟之中，從而給經(jīng)濟帶來較大影響或發(fā)生較大變革的行為及過程。 ?也就是說， 創(chuàng)新除了包含發(fā)明外，還意味著對發(fā)明的應用。 ?漸進性創(chuàng)新是指漸進的、連續(xù)的小創(chuàng)新。 2/24/2023 19 創(chuàng)新的基本類型 ?局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新 ?從創(chuàng)新的規(guī)模和涉及的范圍這一角度 ，創(chuàng)新可分為局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新 。主動創(chuàng)新在創(chuàng)新時間上領(lǐng)先、在創(chuàng)新成果上領(lǐng)先、在創(chuàng)新的持續(xù)性上領(lǐng)先。在約瑟夫 ?熊彼特看來，企業(yè)家的職能就是實現(xiàn)創(chuàng)新，引進新組合。 ? 企業(yè)員工 ?作為個體的員工很難成為創(chuàng)新活動的主要主體， 因為他們都處于企業(yè)的基層，受到上級多方面的控制，有時雖有創(chuàng)意也很難在工作中進行實踐。 ?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程 ， 就是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 。 它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中引入一種新的方法。 ? 環(huán)境創(chuàng)新 ? 環(huán)境創(chuàng)新主要是企業(yè)與供應商 、 銷售商 、 顧客 、 政府以及其他公眾的關(guān)系創(chuàng)新和市場需求創(chuàng)新 。 ? 企業(yè)家偏好 ? 企業(yè)家的偏好是推動企業(yè)創(chuàng)新的重要因素。 ?（ 1）正確理解和扮演“管理者”的角色 ?（ 2）創(chuàng)造促進創(chuàng)新的氛圍 ?（ 3）制定有彈性的創(chuàng)新計劃 ?（ 4）正確地對待創(chuàng)新的失敗 ?（ 5）建立合理的創(chuàng)新評價和獎酬制度 ? 第一，注意物質(zhì)獎勵與精神獎勵的結(jié)合。 ? 技術(shù)創(chuàng)新的作