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【正文】 分眾傳媒旗下?lián)碛猩虡I(yè)樓宇視頻媒體、賣場終端視頻媒體、公寓電梯平面媒體（框架媒介）、戶外大型LED彩屏媒體、手機無線廣告媒體、分眾直效商務(wù) DM媒體及數(shù)據(jù)庫營銷渠道等多個針對特征受眾、并可以相互有機整合的媒體網(wǎng)絡(luò)。從 2023年 3月 34日已經(jīng)上了第一節(jié) PMBA課程 —— 姜洋老師的 《 領(lǐng)導(dǎo)力 》 ，效果轟動整個科弘。阿里巴巴公司目前由四大業(yè)務(wù)群組成：阿里巴巴、淘寶和雅虎（搜索引擎）和支付寶（電子支付）。 06年底公司全國高層年終總結(jié)大會之后，為了加強管理團隊的管理能力，加開了一次 150人的”杠桿管理”內(nèi)訓(xùn)，效果非常滿意。 “ 轉(zhuǎn)化手冊 ” 落實轉(zhuǎn)化 光自己 “ 用 ” 好了還不夠，還要推動學(xué)員企業(yè)一起來 “ 用 ” ! 為了做到這一點， ? 我們設(shè)計了學(xué)員企業(yè) “ 內(nèi)部主題研討會 ” ，運用所學(xué)課程精華，結(jié)合企業(yè)相應(yīng)實際，解決企業(yè)實際問題。案例教學(xué)，相當(dāng)一部分案例就來自 講師本身親身經(jīng)歷； 親身體驗實戰(zhàn) 。影響力的豐富 產(chǎn)品鏈 ，能滿足您公開課學(xué)習(xí)、集 中內(nèi)訓(xùn)、度身咨詢、戶外拓展、以及書籍、光盤培訓(xùn)管 理工具等全方位培訓(xùn)需求。 學(xué)員 不僅參與課堂互動案例教學(xué)，更有眾多課后 沙龍研討活動； 6名學(xué)員來自當(dāng)?shù)刂髽I(yè)，同學(xué)共進， 達成共識，構(gòu)筑共同管理理念。我的公司怎么了？ ? 為什么我的管理者難以理解公司的意圖？ ? 為什么我的管理者沒有清晰的工作思路？ ? 為什么我的管理者沒有正確的職業(yè)心態(tài)？ ? 為什么我的管理者老是固步自封、難以和企業(yè)共同進步？ ? 為什么我的管理者總是不能站在公司的大局去開展工作？ ? 為什么我的管理者自身的管理水平總不能滿足整個公司快速的發(fā)展 ? 為什么國內(nèi)中小企業(yè)平均壽命不超過 ？ ％％％01020304050607080老板個人原因 管理團隊能力不足 其他管理因素及外部環(huán)境影響 中高層管理者是企業(yè)中最昂貴的資源，而且也是折舊最快的、最需要補充的一種資源。 Partner：伙伴。 Price： 價格 。設(shè)置企業(yè)實踐、拓展演練課程，學(xué) 員親身參與實戰(zhàn)。 “ 轉(zhuǎn)化手冊 ” 落實轉(zhuǎn)化 光單個學(xué)員企業(yè) “ 用 ” 好了還不夠，還要進一步將學(xué)習(xí)效果放大！ 為了做到這一點， ? 我們設(shè)計了學(xué)員企業(yè)間的 “ 主題沙龍 ” 活動，相互交流，取長補短，講好經(jīng)驗、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣。 客戶背景： 好孩子 GOODBABY,是中國最大的專業(yè)從事兒童用品設(shè)計、制造和銷售的企業(yè)集團。 阿里巴巴在香港成立公司總部，在中國杭州成立中國總部，并在海外設(shè)立美國硅谷、倫敦等分支機構(gòu)、合資企業(yè) 3 家，在中國北京、上海、浙江、山東、江蘇、福建、廣東等地區(qū)設(shè)立分公司、辦事處十多家，目前員工已達 6000人， 07年營業(yè)額已達 30億。 客戶背景： 常熟科弘材料科技有限公司為大型外商獨資企業(yè)， 2023年成立，總占地面積 358畝 (238666平方米 )。分眾傳媒以獨創(chuàng)的商業(yè)模式、媒體傳播的分眾性、生動性及強制性贏得了業(yè)界的高度認同。 客戶背景： 分眾傳媒（ Focus Media），中國生活圈媒體群的創(chuàng)建者，是面向特定的受眾族群的媒體，這部分受眾群體能夠被清晰的描述或定義，同時，這部分群體也恰恰是某些產(chǎn)品或品牌的領(lǐng)先消費群或重度消費群。 我們的部分客戶案例 案例（四） 常熟科弘材料內(nèi)訓(xùn)項目 項目名稱： 科弘 —— 影響力企業(yè)大學(xué) 項目內(nèi)容： PMBA、內(nèi)訓(xùn)項目 合同金額： 53． 6萬 項目啟動日期： 2023年 3月 3日 項目簡介： 科弘是我們的培訓(xùn)客戶轉(zhuǎn)介紹的一個客戶，
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