【正文】 但一切的權(quán)力安排要充分有利于形成公司合力 ， 并能超越對(duì)手的 、 強(qiáng)大的綜合競(jìng)爭(zhēng)力 ！ 希望《 公司權(quán)力 》 可以給你更多的認(rèn)識(shí) 。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專(zhuān)著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng) 075583847928 83847979 深遠(yuǎn)企業(yè)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)、原 TCL營(yíng)銷(xiāo)副總裁、著名營(yíng)銷(xiāo)變革管理專(zhuān)家 杜建君 ? 中國(guó)企業(yè)近些年蓬勃發(fā)展，但離建立真正現(xiàn)代企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范企業(yè)還有一段路要走，從人治到法治，制度大于權(quán)利，推行企業(yè)內(nèi)部民主，才是中國(guó)企業(yè)基業(yè)常青和可持續(xù)生存的核心保證。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專(zhuān)著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng) 075583847928 83847979 研究機(jī)構(gòu)及行業(yè)管理界名家點(diǎn)評(píng) 中國(guó)第一部公司權(quán)力專(zhuān)著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng) 075583847928 83847979 綜合開(kāi)發(fā)研究院（中國(guó) 悲乎？喜乎？見(jiàn)仁見(jiàn)智。李嘉誠(chéng)先生擁有無(wú)與倫比的權(quán)力 ， 包括財(cái)富權(quán)力和影響力 ， 我們對(duì)他存有敬意 ， 不惟他的財(cái)富 ， 不惟他的堅(jiān)韌不拔 ， 還在于他至高無(wú)上的權(quán)力 ， 而且還會(huì)聯(lián)想到他所駕馭的企業(yè)帝國(guó)的權(quán)力分配與控制 ， 聯(lián)想到他旗下的打工皇帝所擁有的至高無(wú)上的公司權(quán)力 。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專(zhuān)著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng) 075583847928 83847979 9 第八大法則：天花板法則 天花板法則一：站在天花板之間 —— 英雄人物有多少選擇的權(quán)力 ？ ? 中國(guó)有這樣一批高層職業(yè)經(jīng)理人，他們也曾在操盤(pán)手的位置上成功輝煌，但當(dāng)浮華盡去，曾經(jīng)的一切成為歷史后，或被免職，或主動(dòng)出走。上世紀(jì)末以來(lái) ， 日益浮出水面的老板與職業(yè)經(jīng)理人的角斗 ， 家族企業(yè)內(nèi)部的控制權(quán)斗爭(zhēng) ， 是一部活生生的中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)錄 ， 這些斗爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)反復(fù)證明了一個(gè)真理：胳膊抗不過(guò)大腿 。打算一展宏圖的李漢生沒(méi)有意識(shí)到 ， 他的 “ 變法 ” 從一開(kāi)始就為自己在方正的前途掘下 “ 墳?zāi)?” 。 看似分割很好地解決了問(wèn)題 ， 其實(shí) ， 這樣的思路 ， 在本質(zhì)上就是把公司小化 、 弱化 。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專(zhuān)著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng) 075583847928 83847979 4 第三大法則：親兄弟法則 親兄弟法則一：權(quán)力影響來(lái)自幫派 “ 嫡系 ” —— 諸葛亮為何不斬關(guān)羽 ？ ? 民營(yíng)企業(yè)的老板 ， 開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)都是靠兄弟幾個(gè)拚命拼出來(lái)的 ， 當(dāng)時(shí)的年代 ， 缺少制度 ， 沒(méi)有規(guī)定 ， 大家憑著口傳心受 ， 憑著義氣團(tuán)結(jié)在一起 。 中國(guó)有句古話：外來(lái)的和尚好念經(jīng) 。 所有這些 ， 其背后的真實(shí)就是一種權(quán)力游戲 。 配權(quán)：如何讓核心員工真正成為企業(yè)的主人 ？ 中國(guó)第一部公司權(quán)力專(zhuān)著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng) 075583847928 83847979 6 第六步：集權(quán)逞權(quán) ? 每個(gè)公司在不同的階段對(duì)高管人員有不同的要求 ， 公司會(huì)根據(jù)這個(gè)階段的戰(zhàn)略發(fā)展采取不同權(quán)力策路 ， 有時(shí)要配權(quán)享權(quán) ，有時(shí)又要集權(quán)逞權(quán) ， 權(quán)力的游戲一切圍繞公司利益的最大化 ，如果違背了這個(gè)規(guī)律 ， 完全以管理者的個(gè)人喜好為轉(zhuǎn)移 ， 企業(yè)就會(huì)在某種程度上受到傷害 。 郭凡生這個(gè)以 ， 12年間發(fā)展成為價(jià)值超 10億元的中國(guó)頂極商務(wù)信息服務(wù)商 ， 慧聰郭凡生和他的慧聰打造了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的業(yè)界神話 。 在古今中外的兵法中 ，有很多關(guān)于自然 、 社會(huì)規(guī)律的論述 ， 這就是所謂的“ 道 ” 。 左宗棠善于謀權(quán) 、 掌權(quán) ， 他從來(lái)都不把對(duì)手看作 “ 攔路虎 ” ， 而是在緊張與輕松之間擊敗對(duì)手 。 這種行動(dòng) 、 作為 ，表現(xiàn)在兩方面 ， 一是暗中積蓄力量 ， 一是偽裝表面的行為 ， 前者為忍 、 后者為詐 。 任何一個(gè)方面的關(guān)系處理得不恰當(dāng) ， 都會(huì)影響到權(quán)力的穩(wěn)固甚至得失 。這是一種同聲相應(yīng)，同氣相求的關(guān)系。 你剛剛從下面的職工里面提拔上來(lái) ， 提拔成中層干部 ， 別人還不太尊敬你；完成上級(jí)的任務(wù)有時(shí)候完成不好 ， 經(jīng)常受到責(zé)怪 。 他之所以能在眾多的官員中脫穎而出 ， 是因?yàn)樗米屪罡呓y(tǒng)治者發(fā)現(xiàn)自己 。孟子說(shuō)：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行弗亂其所為。 ? 乾卦曰： “ 潛龍勿用 ， 下也 。 大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都是家族企業(yè) ， 中國(guó)的家族式企業(yè) ， 已經(jīng)形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模 。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專(zhuān)著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng) 075583847928 83847979 第二章 如何了解發(fā)現(xiàn)權(quán)力磁場(chǎng) —— 國(guó)企、民企、外企游戲的差異 中國(guó)第一部公司權(quán)力專(zhuān)著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng) 075583847928 83847979 國(guó)企如官場(chǎng) ? 國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者的特殊性 ? 中國(guó)的國(guó)有企業(yè) ， 脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì) ， 有很強(qiáng)的特殊性 。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專(zhuān)著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng) 075583847928 83847979 4 牌在嫡系手里 ? 空降兵的到來(lái)，一方面是為企業(yè)輸入新鮮血液，另一方面，也是為趙勇培養(yǎng)自己的嫡系隊(duì)伍。 當(dāng)費(fèi)奧莉納黯然地對(duì)著惠普說(shuō)再見(jiàn)的時(shí)候 ， 很多人認(rèn)為她是惠普收購(gòu)康柏后董事會(huì)斗爭(zhēng)的犧牲品 ， 王志東 “ 要和董事會(huì)斗爭(zhēng)到底 ” 的口號(hào)也沒(méi)能挽救他被驅(qū)逐出新浪的命運(yùn) 。 ? 國(guó)家能否長(zhǎng)久昌盛 ， 企業(yè)能否永續(xù)發(fā)展 ， 授權(quán)賦能將是關(guān)鍵分水嶺 。無(wú)疑，最頂級(jí)的公司權(quán)力游戲是公司所有權(quán)與控制權(quán)的爭(zhēng)奪，股權(quán)越大權(quán)力越大，而控制權(quán)主要體現(xiàn)為可撤換最高管理部門(mén)，參與公司董事會(huì)，在諸如合并、展業(yè)、公司的擴(kuò)大和利潤(rùn)戰(zhàn)略的大規(guī)模改變等問(wèn)題上影響重大決策等等，基本上可歸為公司治理結(jié)構(gòu)層面的權(quán)力游戲。但是隨著進(jìn)一步發(fā)展，一些家族企業(yè)陳舊的權(quán)力模式開(kāi)始束縛企業(yè)的前進(jìn)，家族企業(yè)中如何使用職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人如何適應(yīng)家族式企業(yè)，即如何分配權(quán)力的問(wèn)題，已經(jīng)成為一個(gè)重要課題。但一切的權(quán)力安排要充分有利于形成公司合力，并能超越對(duì)手的、強(qiáng)大的綜合競(jìng)爭(zhēng)力！希望《公司權(quán)力》可以給你更多的認(rèn)識(shí)。做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo) ， 要隨時(shí)準(zhǔn)備公司的接班人 ， 哪怕是退休 、 死亡 、 調(diào)職都不致使公司癱瘓 。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專(zhuān)著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng) 075583847928 83847979 著名中國(guó)式管理大師 曾仕強(qiáng)教授 ?管理是安人的藝術(shù) 。 朝曙的這本 《 公司權(quán)力 》對(duì)經(jīng)權(quán)之道的具體實(shí)踐做了一些對(duì)中國(guó)企業(yè)非常有意義的探討 。 相信 《 公司權(quán)力 》一書(shū)可以給你一些不同的啟示 。史玉柱在總結(jié)巨人失敗教訓(xùn)時(shí)對(duì)此深有感觸，巨人之所以成也史玉柱，敗也史玉柱，與史玉柱在企業(yè)內(nèi)一手遮天是分不開(kāi)的。善用權(quán)者，治國(guó)則天下治，治民則四海安；濫用權(quán)者，行而無(wú)威，久之無(wú)效，必然失權(quán)。 ? ? 中國(guó)人民大學(xué)教授 、 華夏基石咨詢集團(tuán)總裁彭劍鋒 序 中國(guó)第一部公司權(quán)力專(zhuān)著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng) 075583847928 83847979 君權(quán)神授到天賦人權(quán) —— 從管理的標(biāo)準(zhǔn)化談公司權(quán)力 ? 我們以為：權(quán)力得至法制 ， 依法方能賦權(quán) ， 并非存于某人手上；但法制是死的 ， 必須人來(lái)執(zhí)行法制賦予的權(quán)力 。 ? 作者自序 中國(guó)第一部公司權(quán)力專(zhuān)著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng) 075583847928 83847979 第一章 牌在誰(shuí)的手里 中國(guó)第一部公司權(quán)力專(zhuān)著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng) 075583847928 83847979 1 牌在董事會(huì)手里：董事會(huì)是公司斗爭(zhēng)的火藥桶 ? 決定企業(yè)未來(lái)命運(yùn)的主要因素是什么 ？ 牽動(dòng)著公司內(nèi)部爭(zhēng)斗的導(dǎo)火線到底是什么 ？ 誰(shuí)決定公司權(quán)力在內(nèi)部的分配 ？ 當(dāng)我們對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)作進(jìn)行總結(jié)時(shí) ， 我們不難發(fā)現(xiàn) ， 一切都是 “ 因董事會(huì)而戰(zhàn) ” ， 一切也都是在“ 為董事會(huì)而戰(zhàn) ” 。 企業(yè)實(shí)現(xiàn)兩權(quán)分離的一個(gè)重要措施是引入職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理 。 ? 最為關(guān)鍵的就是矩陣式管理意味著 “ 削權(quán) ” ， 意味著兼顧 “ 專(zhuān)業(yè)化 ” 和 “ 靈活性 ” ， 每個(gè)分公司主管從什么都管變?yōu)橹还?50%， 同時(shí)還要與業(yè)務(wù)線主管緊密協(xié)作 。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員依然是 “ 干部 ” ，他們的權(quán)力來(lái)自上級(jí)機(jī)關(guān)的授予 。 ? 面對(duì)權(quán)力失衡，微軟陳永正可以一統(tǒng)江湖嗎？ 中國(guó)第一部公司權(quán)力專(zhuān)著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng) 075583847928 83847979 第三章 如何調(diào)整權(quán)力節(jié)奏 —— 權(quán)力游戲的五個(gè)階段 中國(guó)第一部公司權(quán)力專(zhuān)著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng) 075583847928 83847979 《 易經(jīng)》與權(quán)力游戲 ? 中國(guó)是一個(gè)有悠久歷史的民族 ， 傳統(tǒng)文化對(duì)權(quán)力的影響很深 ， 權(quán)力運(yùn)用與中國(guó)傳統(tǒng)文化瑰寶 《 易經(jīng) 》 也有很密切的聯(lián)系 。 亢龍有悔 ， 窮之災(zāi)也 。暫時(shí)沒(méi)有掌握權(quán)力的時(shí)候，謀定而后動(dòng)，不要過(guò)于急切地表現(xiàn)出對(duì)權(quán)力的欲望，要先提升自己的能力，建立自己的人脈，了解足夠的信息，蓄勢(shì)而發(fā)，不可輕舉妄動(dòng)。因此 ， 要定下一件事 ， 往往上要有人說(shuō) ． 下要有人聽(tīng) ， 上下結(jié)合方能奏效 。這也許是偶然的，實(shí)際上也是必然的，每一個(gè)人都有出頭之日，有職、有權(quán)，有責(zé)。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專(zhuān)著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng) 075583847928 83847979 6 第五個(gè)階段 :亢龍有悔、守業(yè)更難 ? 中國(guó)有句古話： “ 創(chuàng)業(yè)難 ， 守業(yè)更難 ” ， 從權(quán)力學(xué)的角度而言 ， 我們也可以說(shuō) ， “ 得權(quán)難 ， 守權(quán)更難 ” 。 ? 謀權(quán)必須有好的忍耐心 ， 忍耐不是聽(tīng)天由命 ， 逆來(lái)順受 ，那種 “ 忍受 ” ， 是弱者的人生哲學(xué) 。 老板個(gè)人的喜好和厭惡 ， 甚至能決定一個(gè)員工的評(píng)價(jià)高低 。 朱元璋是個(gè)多疑的人 ， 又是個(gè)專(zhuān)權(quán)的人 ， 他要掌握權(quán)力 ， 又對(duì)其他人不放心 ， 所以他建立了自己的信息渠道 ， 以便不被下屬蒙蔽 。 “ 兵不厭詐 ” ， “ 利而誘之 ” ， “ 亂而取之 ” 等 ， 表現(xiàn)出的是一種以智取勝的傾向 ， 正所謂“ 兵者 ， 詭道也 ” ， 最后形成一種謀略型文化 。 比亞迪總裁王傳福說(shuō) ， 在很早的時(shí)候 ，他就想到股權(quán)過(guò)于集中于個(gè)人 ， 并不利于公司的穩(wěn)定發(fā)展 。 ? 正如在接力賽中 ， 除了每個(gè)運(yùn)動(dòng)員的實(shí)力外 ， 交接棒是否順利 、 流暢也是影響比賽名次的重要因素 。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專(zhuān)著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng) 075583847928 83847979 2 第一大法則：降落傘法則 降落傘法則一：外來(lái)和尚難念經(jīng) ? 盡管關(guān)于空降兵的爭(zhēng)論一直在持續(xù) ， 但是企業(yè)對(duì)空降兵的熱衷卻絲毫不減 。 ” 當(dāng)今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的矛盾也是層出不窮 。 ? 先看看老板文化 。 1999年 4月 ， 李漢生加盟中國(guó)最大的校辦企業(yè)方正集團(tuán) ， 在此之前 ， 李是大牌外企惠普中國(guó)的金牌經(jīng)理人 。德魯克 ， 曾以職業(yè)經(jīng)理人在 20世紀(jì)二三十年代開(kāi)始取代公司創(chuàng)始人及其后裔掌管公司經(jīng)營(yíng)大權(quán)作為現(xiàn)代公司崛起的分水嶺 。 最典型的例子就是沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁張嘉聲 。 他們覺(jué)得 ， 堅(jiān)持自己 ， 就是堅(jiān)持個(gè)人品牌 ， 腳踏實(shí)地 ， 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) 。 祝朝曙兄有更多的新作問(wèn)世 ， 為中國(guó)企業(yè)指點(diǎn)迷津 。 顯然 ， 李朝曙先生所著的 《 公司權(quán)力 》 以他的經(jīng)歷 、 筆觸和智慧做到了這一點(diǎn) 。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專(zhuān)著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng) 075583847928 83847979 北京北大縱橫管理咨詢公司總裁王璞教授 ?權(quán)利有兩重屬性：制度性安排的硬權(quán)利和文化力趨動(dòng)的軟權(quán)利 ， 朝曙的 《 公司權(quán)力 》 無(wú)疑是剛性權(quán)利的全面透視 ,但引人深思的是如何獲得直透人心的柔性權(quán)利 。 讓我們期待朝曙秘書(shū)長(zhǎng)的新書(shū)問(wèn)世 。 曾任投資導(dǎo)報(bào)經(jīng)理人俱樂(lè)部主編，深圳特區(qū)報(bào)企業(yè)家俱樂(lè)部主編，商界名家雜志社名家商學(xué)院主編，招商銀行電腦公司市場(chǎng)經(jīng)理，金盾投資板蘭根飲料、勞西。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專(zhuān)著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng) 075583847928 83847979 企業(yè)界名家點(diǎn)評(píng) 中國(guó)第一部公司權(quán)力專(zhuān)著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng) 075583847928 83847979 ? 究竟什么是公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn) ？ 目前的實(shí)際答案是以公司經(jīng)營(yíng) “ 結(jié)果 ” 來(lái)論證