【正文】 但一切的權力安排要充分有利于形成公司合力 ， 并能超越對手的 、 強大的綜合競爭力 ！ 希望《 公司權力 》 可以給你更多的認識 。 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 深遠企業(yè)顧問機構董事長、原 TCL營銷副總裁、著名營銷變革管理專家 杜建君 ? 中國企業(yè)近些年蓬勃發(fā)展，但離建立真正現(xiàn)代企業(yè)制度標準的規(guī)范企業(yè)還有一段路要走，從人治到法治，制度大于權利，推行企業(yè)內部民主，才是中國企業(yè)基業(yè)常青和可持續(xù)生存的核心保證。 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 研究機構及行業(yè)管理界名家點評 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 綜合開發(fā)研究院（中國 悲乎？喜乎？見仁見智。李嘉誠先生擁有無與倫比的權力 ， 包括財富權力和影響力 ， 我們對他存有敬意 ， 不惟他的財富 ， 不惟他的堅韌不拔 ， 還在于他至高無上的權力 ， 而且還會聯(lián)想到他所駕馭的企業(yè)帝國的權力分配與控制 ， 聯(lián)想到他旗下的打工皇帝所擁有的至高無上的公司權力 。 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 9 第八大法則：天花板法則 天花板法則一：站在天花板之間 —— 英雄人物有多少選擇的權力 ？ ? 中國有這樣一批高層職業(yè)經(jīng)理人，他們也曾在操盤手的位置上成功輝煌，但當浮華盡去，曾經(jīng)的一切成為歷史后，或被免職，或主動出走。上世紀末以來 ， 日益浮出水面的老板與職業(yè)經(jīng)理人的角斗 ， 家族企業(yè)內部的控制權斗爭 ， 是一部活生生的中國企業(yè)現(xiàn)實錄 ， 這些斗爭的現(xiàn)實反復證明了一個真理：胳膊抗不過大腿 。打算一展宏圖的李漢生沒有意識到 ， 他的 “ 變法 ” 從一開始就為自己在方正的前途掘下 “ 墳墓 ” 。 看似分割很好地解決了問題 ， 其實 ， 這樣的思路 ， 在本質上就是把公司小化 、 弱化 。 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 4 第三大法則：親兄弟法則 親兄弟法則一：權力影響來自幫派 “ 嫡系 ” —— 諸葛亮為何不斬關羽 ？ ? 民營企業(yè)的老板 ， 開始創(chuàng)業(yè)時都是靠兄弟幾個拚命拼出來的 ， 當時的年代 ， 缺少制度 ， 沒有規(guī)定 ， 大家憑著口傳心受 ， 憑著義氣團結在一起 。 中國有句古話：外來的和尚好念經(jīng) 。 所有這些 ， 其背后的真實就是一種權力游戲 。 配權：如何讓核心員工真正成為企業(yè)的主人 ？ 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 6 第六步：集權逞權 ? 每個公司在不同的階段對高管人員有不同的要求 ， 公司會根據(jù)這個階段的戰(zhàn)略發(fā)展采取不同權力策路 ， 有時要配權享權 ，有時又要集權逞權 ， 權力的游戲一切圍繞公司利益的最大化 ，如果違背了這個規(guī)律 ， 完全以管理者的個人喜好為轉移 ， 企業(yè)就會在某種程度上受到傷害 。 郭凡生這個以 ， 12年間發(fā)展成為價值超 10億元的中國頂極商務信息服務商 ， 慧聰郭凡生和他的慧聰打造了知識經(jīng)濟的業(yè)界神話 。 在古今中外的兵法中 ，有很多關于自然 、 社會規(guī)律的論述 ， 這就是所謂的“ 道 ” 。 左宗棠善于謀權 、 掌權 ， 他從來都不把對手看作 “ 攔路虎 ” ， 而是在緊張與輕松之間擊敗對手 。 這種行動 、 作為 ，表現(xiàn)在兩方面 ， 一是暗中積蓄力量 ， 一是偽裝表面的行為 ， 前者為忍 、 后者為詐 。 任何一個方面的關系處理得不恰當 ， 都會影響到權力的穩(wěn)固甚至得失 。這是一種同聲相應，同氣相求的關系。 你剛剛從下面的職工里面提拔上來 ， 提拔成中層干部 ， 別人還不太尊敬你；完成上級的任務有時候完成不好 ， 經(jīng)常受到責怪 。 他之所以能在眾多的官員中脫穎而出 ， 是因為他懂得讓最高統(tǒng)治者發(fā)現(xiàn)自己 。孟子說：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行弗亂其所為。 ? 乾卦曰： “ 潛龍勿用 ， 下也 。 大多數(shù)民營企業(yè)都是家族企業(yè) ， 中國的家族式企業(yè) ， 已經(jīng)形成了相當?shù)囊?guī)模 。 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 第二章 如何了解發(fā)現(xiàn)權力磁場 —— 國企、民企、外企游戲的差異 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 國企如官場 ? 國企領導者的特殊性 ? 中國的國有企業(yè) ， 脫胎于計劃經(jīng)濟 ， 有很強的特殊性 。 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 4 牌在嫡系手里 ? 空降兵的到來，一方面是為企業(yè)輸入新鮮血液，另一方面，也是為趙勇培養(yǎng)自己的嫡系隊伍。 當費奧莉納黯然地對著惠普說再見的時候 ， 很多人認為她是惠普收購康柏后董事會斗爭的犧牲品 ， 王志東 “ 要和董事會斗爭到底 ” 的口號也沒能挽救他被驅逐出新浪的命運 。 ? 國家能否長久昌盛 ， 企業(yè)能否永續(xù)發(fā)展 ， 授權賦能將是關鍵分水嶺 。無疑，最頂級的公司權力游戲是公司所有權與控制權的爭奪，股權越大權力越大，而控制權主要體現(xiàn)為可撤換最高管理部門，參與公司董事會，在諸如合并、展業(yè)、公司的擴大和利潤戰(zhàn)略的大規(guī)模改變等問題上影響重大決策等等，基本上可歸為公司治理結構層面的權力游戲。但是隨著進一步發(fā)展，一些家族企業(yè)陳舊的權力模式開始束縛企業(yè)的前進，家族企業(yè)中如何使用職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人如何適應家族式企業(yè)，即如何分配權力的問題，已經(jīng)成為一個重要課題。但一切的權力安排要充分有利于形成公司合力，并能超越對手的、強大的綜合競爭力！希望《公司權力》可以給你更多的認識。做一個領導 ， 要隨時準備公司的接班人 ， 哪怕是退休 、 死亡 、 調職都不致使公司癱瘓 。 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 著名中國式管理大師 曾仕強教授 ?管理是安人的藝術 。 朝曙的這本 《 公司權力 》對經(jīng)權之道的具體實踐做了一些對中國企業(yè)非常有意義的探討 。 相信 《 公司權力 》一書可以給你一些不同的啟示 。史玉柱在總結巨人失敗教訓時對此深有感觸，巨人之所以成也史玉柱，敗也史玉柱，與史玉柱在企業(yè)內一手遮天是分不開的。善用權者，治國則天下治，治民則四海安；濫用權者，行而無威，久之無效，必然失權。 ? ? 中國人民大學教授 、 華夏基石咨詢集團總裁彭劍鋒 序 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 君權神授到天賦人權 —— 從管理的標準化談公司權力 ? 我們以為：權力得至法制 ， 依法方能賦權 ， 并非存于某人手上；但法制是死的 ， 必須人來執(zhí)行法制賦予的權力 。 ? 作者自序 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 第一章 牌在誰的手里 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 1 牌在董事會手里：董事會是公司斗爭的火藥桶 ? 決定企業(yè)未來命運的主要因素是什么 ？ 牽動著公司內部爭斗的導火線到底是什么 ？ 誰決定公司權力在內部的分配 ？ 當我們對公司內部運作進行總結時 ， 我們不難發(fā)現(xiàn) ， 一切都是 “ 因董事會而戰(zhàn) ” ， 一切也都是在“ 為董事會而戰(zhàn) ” 。 企業(yè)實現(xiàn)兩權分離的一個重要措施是引入職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進行管理 。 ? 最為關鍵的就是矩陣式管理意味著 “ 削權 ” ， 意味著兼顧 “ 專業(yè)化 ” 和 “ 靈活性 ” ， 每個分公司主管從什么都管變?yōu)橹还?50%， 同時還要與業(yè)務線主管緊密協(xié)作 。 企業(yè)領導人員依然是 “ 干部 ” ，他們的權力來自上級機關的授予 。 ? 面對權力失衡，微軟陳永正可以一統(tǒng)江湖嗎？ 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 第三章 如何調整權力節(jié)奏 —— 權力游戲的五個階段 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 《 易經(jīng)》與權力游戲 ? 中國是一個有悠久歷史的民族 ， 傳統(tǒng)文化對權力的影響很深 ， 權力運用與中國傳統(tǒng)文化瑰寶 《 易經(jīng) 》 也有很密切的聯(lián)系 。 亢龍有悔 ， 窮之災也 。暫時沒有掌握權力的時候，謀定而后動，不要過于急切地表現(xiàn)出對權力的欲望，要先提升自己的能力，建立自己的人脈，了解足夠的信息，蓄勢而發(fā)，不可輕舉妄動。因此 ， 要定下一件事 ， 往往上要有人說 ． 下要有人聽 ， 上下結合方能奏效 。這也許是偶然的，實際上也是必然的，每一個人都有出頭之日，有職、有權，有責。 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 6 第五個階段 :亢龍有悔、守業(yè)更難 ? 中國有句古話： “ 創(chuàng)業(yè)難 ， 守業(yè)更難 ” ， 從權力學的角度而言 ， 我們也可以說 ， “ 得權難 ， 守權更難 ” 。 ? 謀權必須有好的忍耐心 ， 忍耐不是聽天由命 ， 逆來順受 ，那種 “ 忍受 ” ， 是弱者的人生哲學 。 老板個人的喜好和厭惡 ， 甚至能決定一個員工的評價高低 。 朱元璋是個多疑的人 ， 又是個專權的人 ， 他要掌握權力 ， 又對其他人不放心 ， 所以他建立了自己的信息渠道 ， 以便不被下屬蒙蔽 。 “ 兵不厭詐 ” ， “ 利而誘之 ” ， “ 亂而取之 ” 等 ， 表現(xiàn)出的是一種以智取勝的傾向 ， 正所謂“ 兵者 ， 詭道也 ” ， 最后形成一種謀略型文化 。 比亞迪總裁王傳福說 ， 在很早的時候 ，他就想到股權過于集中于個人 ， 并不利于公司的穩(wěn)定發(fā)展 。 ? 正如在接力賽中 ， 除了每個運動員的實力外 ， 交接棒是否順利 、 流暢也是影響比賽名次的重要因素 。 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 2 第一大法則：降落傘法則 降落傘法則一：外來和尚難念經(jīng) ? 盡管關于空降兵的爭論一直在持續(xù) ， 但是企業(yè)對空降兵的熱衷卻絲毫不減 。 ” 當今企業(yè)領導者與追隨者的矛盾也是層出不窮 。 ? 先看看老板文化 。 1999年 4月 ， 李漢生加盟中國最大的校辦企業(yè)方正集團 ， 在此之前 ， 李是大牌外企惠普中國的金牌經(jīng)理人 。德魯克 ， 曾以職業(yè)經(jīng)理人在 20世紀二三十年代開始取代公司創(chuàng)始人及其后裔掌管公司經(jīng)營大權作為現(xiàn)代公司崛起的分水嶺 。 最典型的例子就是沃爾瑪中國區(qū)總裁張嘉聲 。 他們覺得 ， 堅持自己 ， 就是堅持個人品牌 ， 腳踏實地 ， 穩(wěn)健經(jīng)營 。 祝朝曙兄有更多的新作問世 ， 為中國企業(yè)指點迷津 。 顯然 ， 李朝曙先生所著的 《 公司權力 》 以他的經(jīng)歷 、 筆觸和智慧做到了這一點 。 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 北京北大縱橫管理咨詢公司總裁王璞教授 ?權利有兩重屬性：制度性安排的硬權利和文化力趨動的軟權利 ， 朝曙的 《 公司權力 》 無疑是剛性權利的全面透視 ,但引人深思的是如何獲得直透人心的柔性權利 。 讓我們期待朝曙秘書長的新書問世 。 曾任投資導報經(jīng)理人俱樂部主編，深圳特區(qū)報企業(yè)家俱樂部主編，商界名家雜志社名家商學院主編，招商銀行電腦公司市場經(jīng)理，金盾投資板蘭根飲料、勞西。 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 企業(yè)界名家點評 中國第一部公司權力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 ? 究竟什么是公司治理結構的優(yōu)劣標準 ？ 目前的實際答案是以公司經(jīng)營 “ 結果 ” 來論證