【正文】 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 公司權(quán)力 作者 :李朝曙 公司權(quán)力 —— 中國企業(yè)家、經(jīng)理人了、 MBA必讀核心案例庫與人手一冊(cè)的實(shí)戰(zhàn)教科書！ 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 了解權(quán)力才能善用權(quán)力 了解權(quán)力才能執(zhí)行權(quán)力 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 ?海峽兩岸四位企管大師傾情作序！ ? 招商銀行行長 馬蔚華 ? 中國式管理大師 曾仕強(qiáng) ? 中國咨詢名家 彭劍鋒 ? 國際管理大師 楊望遠(yuǎn) 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 ５０多位名人名家推薦與點(diǎn)評(píng)： 傳媒名家 :秦 朔 、 劉東華 、 喻國明 知名學(xué)者 :李羅力 、 金巖石 、 余明陽 管理大師 :曾仕強(qiáng) 、 余世維 、 楊望遠(yuǎn) 咨詢名家 :彭劍鋒 、 王 璞 、 袁 岳 實(shí)戰(zhàn)名家 :杜建君 、 朱玉童 、 胡紅衛(wèi) 培訓(xùn)名師 :汪中求 、 楊思卓 、 白崇賢 企業(yè)名家 :孫建一 、 茅理祥 、 林國芳 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 經(jīng)理人雜志社社長于紹文 作為中國第一部深刻揭示公司權(quán)力的專著 ， 李朝曙的 《 公司權(quán)力 》 一書必將深刻影響你或你公司的未來 ！ 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 中國企業(yè)家雜志社社長劉東華 李朝曙的 《 公司權(quán)力 》一書是一次寶貴的探索 ， 希望這種探索能夠?qū)χ袊髽I(yè)與中國企業(yè)家的真正長大成人起到獨(dú)特的 、 不可替代的作用 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 著名中國式管理大師 曾仕強(qiáng)教授 ?管理是安人的藝術(shù) 。 不管什么環(huán)境 ， 安人的目的不變 ， 叫常；安人的方法要變 ， 叫變 。絕對(duì)的部分叫經(jīng) ， 相對(duì)的部分是權(quán) ， 管理的原則不變 ， 方式可變 。 掌握權(quán)力從事管理的人要記住 ， 所以要有常有變 。 常的部分又叫經(jīng) ， 變的部分又叫權(quán) ， 管理就是安人之道 ，管理也是經(jīng)權(quán)之道 。 朝曙的這本 《 公司權(quán)力 》對(duì)經(jīng)權(quán)之道的具體實(shí)踐做了一些對(duì)中國企業(yè)非常有意義的探討 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 著名執(zhí)行力專家 余世維教授 ?執(zhí)行力就是選擇一個(gè)既有意愿又有能力的人來做接班人 ， 把權(quán)力下授給他 。 在授權(quán)前要做很多準(zhǔn)備工作 ， 最后真正從授權(quán)轉(zhuǎn)到分權(quán) 。做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo) ， 要隨時(shí)準(zhǔn)備公司的接班人 ， 哪怕是退休 、 死亡 、 調(diào)職都不致使公司癱瘓 。李秘書長的 《 公司權(quán)力 》 一書對(duì)于授權(quán) 、 企業(yè)接班人等方面都有精彩的闡述 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 著名企業(yè)文化專家與人力資源專家 彭劍鋒教授 ?將企業(yè)家的創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為公司宗旨和政策 ， 明確 、 系統(tǒng)地傳遞給管理層 ，由管理層規(guī)范地運(yùn)作 ， 是一個(gè) “ 權(quán)力智慧化的過程 ” ， 也是一個(gè)企業(yè)接班人的培養(yǎng)過程 。李朝曙秘書長將自己的智慧與權(quán)力的智慧充分結(jié)合編寫這本著作 ， 對(duì)中國企業(yè)可以說是一種貢獻(xiàn) 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 著名精細(xì)化管理專家 汪中求 ?揮霍權(quán)力 ， 再成功終究只是一個(gè)大的獨(dú)裁者 ， 文明社會(huì)需要的是科學(xué)用權(quán)的管理專家 。 相信 《 公司權(quán)力 》一書可以給你一些不同的啟示 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 寧波方太廚具有限公司董事長茅理翔 集權(quán)與分權(quán)結(jié)合是現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的權(quán)力模式?，F(xiàn)代管理從某一角度來說，就是權(quán)力的分配與制衡。但一切的權(quán)力安排要充分有利于形成公司合力，并能超越對(duì)手的、強(qiáng)大的綜合競爭力！希望《公司權(quán)力》可以給你更多的認(rèn)識(shí)。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 《公司權(quán)力》五大卓越貢獻(xiàn)，幫助中國企業(yè)與企業(yè)家成長！ 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 《公司權(quán)力》五大實(shí)戰(zhàn)工具、迅速提升公司權(quán)力商業(yè)價(jià)值！ 管理實(shí)戰(zhàn)專家李朝曙十年扛鼎之作！一張王牌，三個(gè)權(quán)力場，五個(gè)階段，七大步驟，九條法則五大實(shí)戰(zhàn)工具全面破譯神秘的公司權(quán)力，讓您如虎添翼！ 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 貢獻(xiàn)一：獨(dú)家透視柳傳志、李東升、任正非、王石如何精心打造聯(lián)想、 TCL、 華為、萬科等一流企業(yè)董事會(huì)、董事長、經(jīng)理人、嫡系及制度等公司權(quán)力總裁王牌； 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 貢獻(xiàn)二：深度揭秘紅塔、微軟、萬和等企業(yè)破解國企如官場、民企如賭場、外企似戰(zhàn)場的三種公司權(quán)力游戲內(nèi)幕； 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 貢獻(xiàn)三：首次分解中國式權(quán)力的潛龍、見龍、淵龍、飛龍、亢龍、五大公司權(quán)力圖騰階段； 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 貢獻(xiàn)四：詳盡重組百度、美的、遠(yuǎn)大、娃哈哈、慧聰、比亞迪、國美、宏基、長江、通用著名企業(yè)謀權(quán)攬權(quán)、威權(quán)固權(quán)、掌權(quán)控權(quán)、分權(quán)授權(quán)、配權(quán)享權(quán)、集權(quán)逞權(quán)、交權(quán)扶權(quán)七大公司權(quán)力步驟； 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 貢獻(xiàn)五：完全破譯華為、萬科、沃爾瑪、中興、華為公司降落傘、山大王、親兄弟、潛文化、淮南橘、不對(duì)稱、夾心餅、天花板、明星秀九大公司權(quán)力法則； 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 目錄 序言 馬蔚華：管理國際化與企業(yè)基業(yè)長青 —— 從國際化談管理變革與公司權(quán)力 ?????????????...1 曾仕強(qiáng)：持經(jīng)達(dá)權(quán)，公司權(quán)力是安人的藝術(shù) —— 從中國式管理領(lǐng)悟公司權(quán)力 ???????????????.. 5 彭劍鋒：企業(yè)家思維與領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型 —— 企業(yè)轉(zhuǎn)型期的公司權(quán)力運(yùn)作 ???????????????...7 楊望遠(yuǎn)：君權(quán)神授到天賦人權(quán) —— 從管理的標(biāo)準(zhǔn)化談公司權(quán)力 ???.????????????..9 李朝曙：權(quán)力人生 — 談公司權(quán)力的人生哲學(xué) ??? ?????????? .11 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 第一章 牌在誰的手里 ???????????1 很多企業(yè)家更多的是對(duì)于這種貪權(quán)之惡的馴服，適應(yīng)乃至極力縱容和維護(hù)。在這種心態(tài)下，很多企業(yè)家走不出貪權(quán)的人性之惡，其終極目標(biāo)，便是保持自己的權(quán)力和意志的實(shí)行，自然不能容納別人分享自己的權(quán)力，也不能容忍別人奪走自己的光環(huán)。在很多民營企業(yè)，僅僅是產(chǎn)權(quán)明晰是不夠的，權(quán)力還必須多元化。因?yàn)橹挥卸嘣拍苡兄萍s，才能保證企業(yè)家不至于頭腦發(fā)熱，一失足成千古恨。史玉柱在總結(jié)巨人失敗教訓(xùn)時(shí)對(duì)此深有感觸，巨人之所以成也史玉柱，敗也史玉柱，與史玉柱在企業(yè)內(nèi)一手遮天是分不開的。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 ? ： ………………………………………………………………2 ? 董事會(huì)是公司斗爭的火藥桶 ……………………………………………………..2 ? 最流行的三種公司治理模式：日本模式、美國模式、德國模式 ……………..3 ? 中國企業(yè)董事會(huì)的四種模式：難以改變家天下的實(shí)質(zhì) ………………………4 ? （老板）手里 ……………………………………………………..7 ? “一人獨(dú)大”現(xiàn)象的根源：中國的經(jīng)理人還沒有長大 …… .……………………7 ? 柳傳志的權(quán)力戰(zhàn)略：馬韁仍然緊握在手中 …………………………………….11 ? 李東生的權(quán)力掌握 : 一山不容二虎 ……………… …………………12 ? 黃宏生的權(quán)力危機(jī) : 至今仍牢牢掌握著權(quán)力 ………………… ……………….14 ? …………………………………………… ………………...16 ? 總經(jīng)理的權(quán)力在增大：保姆要為主人當(dāng)家 ………………… …………………16 ? 職業(yè)經(jīng)理人的游戲規(guī)則：經(jīng)理人和老板都有一個(gè)心理放大的過程 … ………18 ? 業(yè)務(wù)核心的命運(yùn)：企業(yè)主感覺到很大的威脅 ………………………… ………20 ? 萬科權(quán)力分配的法寶：職業(yè)經(jīng)理人制度 ……………………………… ………21 ? ………………………………………………………… ……...23 ? …………………………………………………………… …...25 ? 組織變革是權(quán)力再分配：互信建設(shè)是需要制度基礎(chǔ)的 ………………… ……25 ? ERP本質(zhì)是一種權(quán)利再分配： ERP是一把手工程 ……………………… …..27 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 第二章 如何了解發(fā)現(xiàn)權(quán)力磁場 在中國民營企業(yè)，權(quán)力分配的模式與差別比較大，就好像進(jìn)賭場一樣要憑自己的運(yùn)氣。大多數(shù)民營企業(yè)都是家族企業(yè)，中國的家族式企業(yè)，已經(jīng)形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模。但是隨著進(jìn)一步發(fā)展，一些家族企業(yè)陳舊的權(quán)力模式開始束縛企業(yè)的前進(jìn)，家族企業(yè)中如何使用職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人如何適應(yīng)家族式企業(yè)，即如何分配權(quán)力的問題，已經(jīng)成為一個(gè)重要課題。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 第二章 如何了解發(fā)現(xiàn)權(quán)力磁場 ?????????????????????????????..30 國企領(lǐng)導(dǎo)者的特殊性 ????????????????????..? ?..??.30 國企董事長與總經(jīng)理的矛盾叢生 ?????????????????..31 企業(yè)家為何紛紛落馬？ ?????????????????????????..31 國有企業(yè)權(quán)力分配與體制改革： MBO是重要的渠道之一 ???????????? 33 ?????????????????????????????..35 民企的先天缺陷導(dǎo)致權(quán)力紛爭嚴(yán)重 ????????????????????..35 理順權(quán)力關(guān)系，才能理順管理關(guān)系 ?????????????????????37 制衡只是外因，內(nèi)因才是沖突最根本的原因 ????????????????..38 民營企業(yè)權(quán)力的傳承：“傻子瓜子”集團(tuán)公司為什么不歡而散 ?????? ? ??40 “萬和核心控股”模式 —— 家族企業(yè)的另類繼承 ??????????? ???.42 權(quán)力向一線傾斜：朋友的富豪車是怎樣賠的 ???????????????? 44 ?????????????????????????????. 44 面對(duì)權(quán)力失衡，微軟陳永正可以一統(tǒng)江湖嗎？ ???????????? ??.45 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 第三章