【正文】 長茅理翔 集權(quán)與分權(quán)結(jié)合是現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的權(quán)力模式。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 著名企業(yè)文化專家與人力資源專家 彭劍鋒教授 ?將企業(yè)家的創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為公司宗旨和政策 ， 明確 、 系統(tǒng)地傳遞給管理層 ，由管理層規(guī)范地運作 ， 是一個 “ 權(quán)力智慧化的過程 ” ， 也是一個企業(yè)接班人的培養(yǎng)過程 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 著名執(zhí)行力專家 余世維教授 ?執(zhí)行力就是選擇一個既有意愿又有能力的人來做接班人 ， 把權(quán)力下授給他 。絕對的部分叫經(jīng) ， 相對的部分是權(quán) ， 管理的原則不變 ， 方式可變 。深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 公司權(quán)力 作者 :李朝曙 公司權(quán)力 —— 中國企業(yè)家、經(jīng)理人了、 MBA必讀核心案例庫與人手一冊的實戰(zhàn)教科書！ 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 了解權(quán)力才能善用權(quán)力 了解權(quán)力才能執(zhí)行權(quán)力 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 ?海峽兩岸四位企管大師傾情作序！ ? 招商銀行行長 馬蔚華 ? 中國式管理大師 曾仕強 ? 中國咨詢名家 彭劍鋒 ? 國際管理大師 楊望遠 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 ５０多位名人名家推薦與點評： 傳媒名家 :秦 朔 、 劉東華 、 喻國明 知名學(xué)者 :李羅力 、 金巖石 、 余明陽 管理大師 :曾仕強 、 余世維 、 楊望遠 咨詢名家 :彭劍鋒 、 王 璞 、 袁 岳 實戰(zhàn)名家 :杜建君 、 朱玉童 、 胡紅衛(wèi) 培訓(xùn)名師 :汪中求 、 楊思卓 、 白崇賢 企業(yè)名家 :孫建一 、 茅理祥 、 林國芳 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 經(jīng)理人雜志社社長于紹文 作為中國第一部深刻揭示公司權(quán)力的專著 ， 李朝曙的 《 公司權(quán)力 》 一書必將深刻影響你或你公司的未來 ！ 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 中國企業(yè)家雜志社社長劉東華 李朝曙的 《 公司權(quán)力 》一書是一次寶貴的探索 ， 希望這種探索能夠?qū)χ袊髽I(yè)與中國企業(yè)家的真正長大成人起到獨特的 、 不可替代的作用 。 掌握權(quán)力從事管理的人要記住 ， 所以要有常有變 。 在授權(quán)前要做很多準(zhǔn)備工作 ， 最后真正從授權(quán)轉(zhuǎn)到分權(quán) 。李朝曙秘書長將自己的智慧與權(quán)力的智慧充分結(jié)合編寫這本著作 ， 對中國企業(yè)可以說是一種貢獻 ?，F(xiàn)代管理從某一角度來說，就是權(quán)力的分配與制衡。在很多民營企業(yè)，僅僅是產(chǎn)權(quán)明晰是不夠的，權(quán)力還必須多元化。大多數(shù)民營企業(yè)都是家族企業(yè)，中國的家族式企業(yè)，已經(jīng)形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模。權(quán)力的威力，也只有在使用過程中才能體現(xiàn)出來。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 ? 1.《 易經(jīng) 》 與權(quán)力游戲 ……………………………… . …………………………… … . 50 ? :潛龍勿用 、 低調(diào)積累 … .………………………………………………… 53 ? 寶潔 CEO拉弗里新官上任溫柔革命三把火 …………………………………………… ..55 ? :見龍在田 、 被人賞識 ………………………………………………… … 55 ? 微軟 CEO鮑爾默激情洋溢 … .…………………………………………………………… 57 ? :或躍在淵 、 進退有道 ……………………………………………… … 58 ? 中海油 CEO傅成玉幾進幾出的歷練 …………………………………………………… 60 ? 陳永正成功破解微軟魔咒 … .……………………………………………………… …… 61 ? “ 狼道 ” 與 “ 羊道 ” 哪個才是 “ 非常道 ” ？ ……………………………………………… … .62 ? :飛龍在天 、 登上頂峰 … .………………………………………… …… 64 ? :亢龍有悔 、 守業(yè)更難 ……………………………………………… … .66 ? 央視標(biāo)王今安在 ？ … .…………………………………………………………… … . .68 ? 改變豪賭本性 ， 把 “ 后悔 ” 改成 “ 前悔 ” ………………………………………………… . 69 ? 錯誤的人生經(jīng)歷＝博士后 … .…………………………………………………………… 71 ? 用財富回報社會：為良心而反思 ……………………………………………………… 72 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 第四章 如何登上權(quán)力巔峰 —— 權(quán)力游戲的七大步聚 ???????.75 權(quán)力斗爭 ,變幻莫測 ,今日雄踞高位 ,號令天下 ,明日囚處陋室 ,聽命于人 ,這樣的事情 ,在權(quán)力場上是屢見不鮮的 .那種達則意氣凌人 ,窮則灰心絕望的人 ,十個有十個會權(quán)力斗爭的風(fēng)波中被淘汰 ,只有那種處變不驚 ,善于忍耐的人 ,才可能獲得最后的勝利 . ?????????? ???????? 90 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 ：謀權(quán)攬權(quán) ??????????????????????? ??? 76 謀權(quán)：方洪波為何在美的高歌猛進？ ???????????????????76 攬權(quán)：身價 10億美元百度老總的遠見卓識 ????????????????? 77 威權(quán)：什么是任正非執(zhí)掌華為的權(quán)力法寶？ ????????????????79 ：威權(quán)固權(quán) ??????????????????????? ??.. 79 固權(quán)：商界女性的固權(quán)之道 ??????????????? ???????..81 掌權(quán)：宗慶后、張躍及王傳福的強勢領(lǐng)導(dǎo) ????????? ???????..85 ：掌權(quán)控權(quán) ????????????????? ????????.. 85 控權(quán)：老板需要第三只眼睛嗎？ ????????????? ???? ??.88 分權(quán)：“分久必合，合久必分” ?????????????? ????? ??90 ：分權(quán)授權(quán) ???????????????????????? ?? 90 授權(quán)：一位好的經(jīng)理總是有一副憂煩的面孔 —— 在他的助手臉上 ?????? ? 94 配權(quán)：如何讓核心員工真正成為企業(yè)的主人 ？ ?????????????? .96 ：配權(quán)享權(quán) ?????????????????????????? 96 享權(quán)：慧聰郭凡生造 100個百萬富翁 ， 王傳福的比亞迪有 40名千萬富翁 ????? 97 集權(quán)：任正非有一句名言： “ 華為永遠都實行中央集權(quán) ” ??????????? 99 ：集權(quán)逞權(quán) ????? .????????????????????? 99 交權(quán)：柳傳志比施振榮高在哪里 ？ ??????????????????? .101 ：交權(quán)扶權(quán) ?????????????????????????? 101 扶權(quán)：退休 ？ 還是退而不休 ？ ???????????????????? ..103 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 第五章 權(quán)力游戲的九大法則 ????????107 一位成功的企業(yè)家，他未必對權(quán)力游戲感興趣，但他最終必須能順應(yīng)公司權(quán)力游戲的規(guī)律，否則他將不能掌控這個企業(yè)。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 企業(yè)家思維與領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型 —— 企業(yè)轉(zhuǎn)型期的公司權(quán)力運作 ? 內(nèi)外環(huán)境的不同 ， 使兩代企業(yè)家所需要的素質(zhì)和能力也不一樣 。 但由于各人智識 、 心態(tài)水平不一 ， 加上皆想自圓其說 ， 乃使得權(quán)力多采多姿 、 陰晴圓缺 、 愛恨交織 、 留連猶疑 、 捉摸不定 、 …… 化為天上人間的游戲 。在這一個時間 ， 你做什么事 ， 怎么做 ， 做得怎么樣 ，決定了下一個時間你將得到什么 ， 失去什么 ， 超越什么 。 所有利益交織在一起的董事會稱得上是公司斗爭的火藥桶：董事會席位之爭 、 表決票數(shù)之爭 、 經(jīng)理人的任免之爭等等 ， 所有這一切中的任何一條都足以成為一個 “ 開火 ” 的理由 。一是經(jīng)理人向股東負責(zé)的股東導(dǎo)向型；二是經(jīng)理人本身擁有非常大自主權(quán)的經(jīng)理人導(dǎo)向型；三是勞工導(dǎo)向型；四是國家導(dǎo)向型；五是利益相關(guān)者導(dǎo)向型 。 ? 家族企業(yè)的高速發(fā)展帶來對職業(yè)經(jīng)理人需求增長 ， 但是在缺乏信任的情況下引入職業(yè)經(jīng)理人是不成功的 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 5 牌在制度手里 ? 組織變革是權(quán)力再分配：互信建設(shè)是需要制度基礎(chǔ)的 ? 組織變革實際上是權(quán)限的再分配 ， 不論是傳統(tǒng)的金字塔型 ， 還是流行的扁平化結(jié)構(gòu) ， 只要組織 、 流程 、 規(guī)范 、職責(zé)所構(gòu)建的企業(yè)等級形式還存在 ， 權(quán)力分配問題就永遠是我們心中想說而又說不得的 “ 達摩克斯之劍 ” 。 如果這種觀念和意識轉(zhuǎn)變不到位 ， 矩陣式管理就會形同虛設(shè) 。 ? ? 國有資產(chǎn)宏觀管理體制的構(gòu)建 ， 是政府與企業(yè)之間關(guān)系定位的反應(yīng) 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 2 民企如賭場 ? 民企的先天缺陷導(dǎo)致權(quán)力紛爭嚴重 ? 在中國民營企業(yè) ， 權(quán)力分配的模式與差別比較大 ， 就好像進賭場一樣要憑自己的運氣 。 不規(guī)范的外企 ， 管理是雜亂無序的 ， 就像進了土匪窩 ， 可能山頭林立 ， 拉幫結(jié)派各色人等混雜其中 。 有恩無威 ， 人不畏懼 ， 權(quán)力的行使也就大打折扣；有威無恩 ， 人人離心 ， 失去凝聚力 ， 權(quán)力將形同虛設(shè) 。 或躍在淵 ， 自試也 。 ” 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 2 、 第一個階段 :潛龍勿用、低調(diào)積累 ? 盡管你是一條龍，可是在沒有成功資本之前，你不要急于表現(xiàn)自己。 ? 此時樹立一個不可動搖的意志，必然有出頭之日。 ? 曾國藩在十年京官生涯之中 ， 以匹夫之勇 ， 血誠之心 ，關(guān)注時事 ， 謀求施展抱負的用武之地 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 4 第三個階段 :或躍在淵、進退有道 ? 權(quán)力有進退之道 ， 不同的人有不同的謀權(quán)途徑 ， 但有一點是最重要的：采用不正當(dāng)手段 ， 走上邪路的人 ， 最后肯定反受其禍 。 對上頭來說是中層干部 ， 你有領(lǐng)導(dǎo) ， 你是個被領(lǐng)導(dǎo)者；下面的還有你的員工 ， 對于員工來說你又是個領(lǐng)導(dǎo)者 。 做中層的干部很難 ， 但是卻是最好磨煉自己的時機 。老虎一叫，山風(fēng)就來了。此時，不要以為九五至尊，而失去德，有了這個君德，必然有這個君位。 ? 權(quán)力結(jié)構(gòu)如同一座金字塔 ， 無論處在這個塔的任何部位 ， 每一個人都面臨著幾個方面的關(guān)系 ， 包括上對下的關(guān)系 ， 下對上的關(guān)系 ， 以及同一層次之間的關(guān)系 。 曾國藩在滿漢關(guān)系極其敏感的清代中后期 ， 所以能先后得到統(tǒng)治者的青睞 ， 是他的赤膽忠心與謀慮打動了人 。 它與 “ 忍受 ” 最大的不同之處是有所行動 ， 有所作為 。 ? 在中國公司的管理者中這一點表現(xiàn)得更加突出 。 威權(quán)：什么是任正非執(zhí)掌華為的權(quán)力法寶 ？ 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 3 第三步：掌權(quán)控權(quán) ? 權(quán)力如果用得好 ， 用得恰到好處 ， 會愈來愈大 ， 愈來愈有威力 。 古代沒有電訊和高速的交通設(shè)施 ， 信息的獲取和掌握必須依靠人的傳遞 。 掌權(quán)：宗