【摘要】文件編號:SFQP001分發(fā)號:0002程序文件編制/日期:審核/日期:批準/日期:版本:第1版,第0次修訂總頁數:90持有部門:綜合部受控狀態(tài):受控2011年6月1日頒布 2011年6月1日實施
2025-04-15 08:27
【摘要】廣州市安居寶科技有限公司2023總線系統培訓手冊安居寶培訓中心2023總線系統?系統組成及功能特點?產品主要型號解析?系統外網布線示意圖?系統配置?系統布線要求?工程實例?調試步驟?常見故障與排除系統組成?系
2025-02-23 19:20
【摘要】廣州某樓盤策劃報告-----------------------作者:-----------------------日期:金業(yè)奧運豪庭策劃報告目錄引言....................................................
2024-08-12 05:08
【摘要】時代天驕海誼華廈裙樓商場策劃意念綱要1項目概況本項目位于廣州市東山區(qū)東華西路,項目所處地段為東山區(qū)的一個傳統老城區(qū)地帶,周邊建筑物較為陳舊,項目附近有中華廣場、流行前線、海印體育名店城等大型的商用物業(yè),而由中華廣場為代表的該商業(yè)圈為廣州內繼兩大步行街(北京路、上下九路)和天河城外一個新興的商業(yè)中心,而該商圈以潮流、時尚、前衛(wèi)等特色吸引了越來越多的年輕一
2025-05-13 01:41
【摘要】,.(.)專業(yè)提供企管培訓資料,概念演繹,理想?藍堡國際,,富藝的觀點Ⅰ,.(.)專業(yè)提供企管培訓資料,成功推廣三要素:制造天河公園板塊新熱點形象定位清晰價值的認可,,第一步:定位,,不可復制的現代城...
2024-10-26 13:08
【摘要】概念演繹理想?藍堡國際富藝的觀點Ⅰ成功推廣三要素:?制造天河公園板塊新熱點?形象定位清晰?價值的認可第一步:定位不可復制的現代城堡文化生活形象定位哪一種生活不可復制?我們的對手我們的產品?追求“量”的遍地開花追求“
2025-01-01 06:58
【摘要】金裕人生財富傳奇壽險市場部——“金裕人生”銷售技巧篇授課導向授課目的:通過對金裕人生產品知識與銷售流程話術的學習,提升伙伴的的銷售技能。授課時間:四十分鐘授課方式:早會講授、封閉培訓、演練過關講師要求:外勤導師、內勤講師課程內容:從產品基礎知識、賣點、案例、話術、拒絕處理,掌握金裕人生的銷售技巧。
2025-02-13 22:37
【摘要】濱江東體育用品街招商執(zhí)行方案致力于創(chuàng)造最佳商業(yè)價值一、項目介紹及其定位致力于創(chuàng)造最佳商業(yè)價值?項目概況項目概況濱江東體育用品精品街地處濱江東
2025-02-23 17:24
【摘要】南國奧林匹克花園2023年9-10月媒介計劃建議目錄?廣州房產媒介分析?南奧及競品分析情況?媒介目標?媒介對象及區(qū)域?媒介策略?媒介運用和選擇?廣告投放行程?媒介排期2023年廣州及番禺房地產媒介種類運用2511819229251262020230
2025-01-20 19:05
【摘要】花紅藥業(yè)銷售渠道整合與管理一、渠道整合與二三級銷售網絡組建。二、渠道沖貨與價格體系混亂預防。2023/2/281?一、渠道管理整合與二三級銷售網絡組建。第一部分:渠道模式、問題、趨勢(一)、中國中小型藥企渠道模式及問題分析?區(qū)域總經銷模式+助銷:經銷商做物流、資金流+企業(yè)做促銷信息流。?區(qū)域代理+助銷模式:代理商做物
2025-02-09 19:03
【摘要】招商手冊加盟Sprandi品牌做個成功的特許經銷商廣州斯沃恩體育用品有限公司Sprandi(斯普蘭迪)中國總代理前言..............................................................................................................
2025-06-26 10:33
【摘要】【中秋禮品方案】送組合套裝,送新意!不變的是心意,變的只是“新”意︱以禮傳情,禮行天下︱面對日新月異的生活,面對追求品質生活的人群,中秋的禮品還是那么的乏善可陳,毫無新意,單單送月餅像個老學究一樣,幾十年不變,枯燥無味。應該讓中秋禮品更加豐富,更加貼心,更加的時尚有品味!組合:皇家蒙特壘橄欖油500ML+
2025-01-14 05:18
【摘要】--1廣州###化妝品有限公司公司管理流程--2公司管理一級流程——品質管理流程1--7天1--15天技術部生產部采購/財務品質部PMC部N返回廠管部銷售部檢驗審批N返回確認樣板
2025-05-07 06:29
【摘要】廣州某集團績效考核管理章程第一條考核目的為保證集團戰(zhàn)略目標的實現,落實各部門的責任,使集團公司工資、獎金、晉升、人員調配和教育培訓等人事管理工作的科學化、合理化,同時促進職工個人職業(yè)生涯發(fā)展和工作技能的改進,提高工作積極性,促進集團健康、良性發(fā)展,特制定本績效考核管理章程。第二條考核對象集團總部及所屬子公司在職的全體員工。但以下人員除外:(1)總裁、副總裁或其平行職
2025-06-26 00:26
【摘要】廣州南沙資產經營有限公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃報告二00三年八月亞商企業(yè)咨詢股份有限公司此報告僅供客戶內部使用。未經亞商公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。1?項目進展?南沙資產經營公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案?南沙資產經營公司組織設計方案?南沙資產經營公司管理流程手冊?下一步工作安排目錄
2025-02-23 19:19