【正文】 5．試分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)。 （ 4）配送運(yùn)輸完善了干線運(yùn)輸中的社會(huì)物流功能體系。 配送的特點(diǎn) （ 1）配送的產(chǎn)生和發(fā)展是社會(huì)化分工進(jìn)一步 細(xì)化的結(jié)果 （ 2）配送是接近客戶資源配置的全過程 （ 3）配送是“配”和“送”有機(jī)結(jié)合的形式 （ 4）送是一種“中轉(zhuǎn)”形式 （ 5）配送以用戶要求為出發(fā)點(diǎn) 配送的功能要素 1．備貨 2．儲(chǔ)存 3．分揀和配貨 4．配裝 5．配送運(yùn)輸 6．送達(dá) 7．配送加工 配送模式 1．自營(yíng)配送模式 2．共同配送模式 3．互用配送模式 4．第三方配送模式 配送合理化 1．配送合理化的判斷標(biāo)志 （ 1）庫(kù)存標(biāo)志 （ 2）資金標(biāo)志 （ 3）成本和效益標(biāo)志 （ 4）供應(yīng)保證標(biāo)志 （ 5）社會(huì)運(yùn)力節(jié)約標(biāo)志 （ 6）用戶企業(yè)倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)、進(jìn)貨人力物力節(jié)約標(biāo)志 （ 7）物流合理化標(biāo)志 配送合理化 2．配送合理化的實(shí)現(xiàn)途徑 （ 1）推行一定綜合程度的專業(yè)化配送 （ 2）推行加工配送 （ 3）推行共同配送 （ 4）實(shí)行送取結(jié)合 （ 5）推行準(zhǔn)時(shí)配送系統(tǒng) （ 6）推行即時(shí)配送 第 2節(jié) 配送分類 按配送主體不同分類 1．配送中心配送 2．商店配送 3．倉(cāng)庫(kù)配送 4．生產(chǎn)企業(yè)配送 按配送商品的種類及數(shù)量不同分類 1．單（少）品種、大批量配送 2．多品種、少批量配送 3．配套、成套配送 按配送的時(shí)間及數(shù)量不同分類 1．定時(shí)配送 （ 1）日配（當(dāng)日配送） （ 2）看板配送 2．定量配送 3．定時(shí)定量配送 4．定時(shí)定路線配送 5．即時(shí)配送 按配送組織的專業(yè)化程度不同分類 1．綜合配送 2．專業(yè)配送 按經(jīng)營(yíng)形式不同分類 1．銷售配送 2．供應(yīng)配送 3．銷售 —— 供應(yīng)一體化配送 4．代存代供配送 按加工程度不同分類 1．加工配送 2．集疏配送 第 3節(jié) 配送管理與現(xiàn)代物流 配送管理與現(xiàn)代物流的關(guān)系 1．現(xiàn)代物流 2．配送管理 3．配送管理與現(xiàn)代物流的關(guān)系 發(fā)展配送的意義 1．完善了輸送及整個(gè)物流系統(tǒng) 2．提高了末端物流的效益 3．實(shí)現(xiàn)了低庫(kù)存或零庫(kù)存 4．簡(jiǎn)化了手續(xù)，方便了客戶 5．提高了供應(yīng)保證程度 按配送的時(shí)間及數(shù)量不同分類 1．定時(shí)配送 （ 1）日配（當(dāng)日配送） （ 2）看板配送 2．定量配送 3．定時(shí)定量配送 4．定時(shí)定路線配送 5．即時(shí)配送 按配送組織的專業(yè)化程度不同分類 1．綜合配送 2．專業(yè)配送 按經(jīng)營(yíng)形式不同分類 1．銷售配送 2．供應(yīng)配送 3．銷售 —— 供應(yīng)一體化配送 4．代存代供配送 本章思考題 1．配送的主要功能要素有哪些？ 2．配送模式有哪些？其各自的適用范圍是什么？ 3．結(jié)合我國(guó)企業(yè)的具體情況，如何實(shí)現(xiàn)配送合理化？ 4．按照配送主體的不同，可以把配送分為哪幾種形式？ 5．試分析配送管理與現(xiàn)代物流的關(guān)系。 5．什么是 JIT？其消除庫(kù)存、改善物流的 關(guān)鍵做法是什么？ 第六章 倉(cāng)儲(chǔ)成本與績(jī)效管理 ?第 1節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成與控制 ?第 2節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效評(píng)估 第 1節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成與控制 倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義與構(gòu)成（一） 1．倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義與構(gòu)成 （ 1）資金成本 （ 2）存貨服務(wù)成本 （ 3）儲(chǔ)存空間成本 （ 4）存貨風(fēng)險(xiǎn)成本 倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義與構(gòu)成（二） 2．倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的含義與構(gòu)成 （ 1）儲(chǔ)存業(yè)務(wù)費(fèi)用 （ 2）倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi) （ 3）進(jìn)出庫(kù)費(fèi) （ 4）服務(wù)費(fèi)用 倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的意義 1．倉(cāng)儲(chǔ)成本控制有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo) 2．倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段 3．倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是企業(yè)求得生存和發(fā)展的重 要保障 倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的途徑 1．提高倉(cāng)儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的效率、建立健全倉(cāng)儲(chǔ)制度 2．采取有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng) 3．運(yùn)用現(xiàn)代化的儲(chǔ)存保養(yǎng)技術(shù) 4．提高倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的自動(dòng)化和信息化水平 第 2節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效評(píng)估 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估的意義 1．降低物流成本 2．保存商品的使用價(jià)值和價(jià)值 3．掌握庫(kù)存商品的信息 4．加快倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)代化建設(shè) 5．提高現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理水平 6．激勵(lì)員工的工作熱情 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與方法 1．倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) （ 1）歷史標(biāo)準(zhǔn) （ 2）預(yù)算（計(jì)劃）標(biāo)準(zhǔn) （ 3）客觀（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn) 2．倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估的綜合方法 （ 1）經(jīng)濟(jì)分析法 （ 2）專家評(píng)價(jià)法 （ 3）運(yùn)籌學(xué)和其他數(shù)學(xué)方法 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的制定與管理 1．建立倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估的基準(zhǔn) （ 1）計(jì)劃階段 （ 2）分析階段 （ 3）整合階段 （ 4）行動(dòng)階段 （ 5）正常運(yùn)作階段 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的制定與管理 2．評(píng)估指標(biāo)的選取原則 （ 1）科學(xué)性 （ 2）可比性 （ 3）系統(tǒng)性 （ 4）穩(wěn)定性 （ 5）協(xié)調(diào)性 （ 6）適用 （ 7）重點(diǎn)性 （ 8）定量與定性指標(biāo)相結(jié)合 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的制定與管理 3．評(píng)估指標(biāo)分析的方法 （ 1）對(duì)比分析方法 （ 2）單因素變化分析法 （ 3）結(jié)構(gòu)分析法 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的制定與管理 4．績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的管理 （ 1）實(shí)行指標(biāo)的歸口管理 （ 2）分解指標(biāo)，落實(shí)到人 （ 3）開展指標(biāo)分析，實(shí)施獎(jiǎng)懲 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系 1．技術(shù)管理指標(biāo) （ 1）倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)成果數(shù)量指標(biāo) （ 2）倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量指標(biāo) （ 3）倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗指標(biāo) （ 4）倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)作業(yè)物化勞動(dòng)占用指標(biāo) 2．經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo) 3．客戶服務(wù)指標(biāo) 4．倉(cāng)儲(chǔ)安全指標(biāo) 本章思考題 1．簡(jiǎn)要說明倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義與構(gòu)成？ 2．倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的主要途徑有哪些？ 3．什么是績(jī)效評(píng)估？倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的意義是什么？ 4．倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？并簡(jiǎn)要分析每一種標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)缺點(diǎn)。 8．試分析裝卸搬運(yùn)在物流運(yùn)作中的地位。 （ 8）自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)要充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，就必須與 采購(gòu)管理系統(tǒng)、配送管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng) 等管理咨詢系統(tǒng)相結(jié)合，但是這些管理咨詢系 統(tǒng)的建設(shè)需要大量投資。 （ 3）采用托盤或貨箱儲(chǔ)存貨物，貨物的破損率降低 （ 4）貨位集中，便于控制與管理，特別是使用電子 計(jì)算機(jī)，不但能夠?qū)崿F(xiàn)作業(yè)過程的自動(dòng)控制， 而且能夠進(jìn)行信息處理。 托盤 （六） 5．托盤作業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn) 托盤作業(yè)的優(yōu)點(diǎn)有以下幾方面： （ 1）裝卸效率高 （ 2）可實(shí)行貨物統(tǒng)一集裝化 （ 3）搬運(yùn)靈活 （ 4）有利于保護(hù)貨物。 （ 2）注重效益 （ 3）提高效率 （ 4）完善服務(wù) （ 5）確保安全 3．倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容 倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù) 1．利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段獲得最大的倉(cāng)儲(chǔ)資源的 配置 2．以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu) 3．以滿足社會(huì)需要為原則開展商務(wù)活動(dòng) 4．以高效率、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn) 倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)才能在物流體系中有占一席之地，才能適應(yīng)現(xiàn)代物流的發(fā)展。 2．按服務(wù)利益分類 （ 1）現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備 （ 2）配送分類 （ 3）組合 （ 4）生產(chǎn)支持 （ 5）市場(chǎng)形象 倉(cāng)儲(chǔ)的種類（一） 1．按倉(cāng)儲(chǔ)物的處理方式劃分 （ 1）保管式倉(cāng)儲(chǔ) （ 2）加工式倉(cāng)儲(chǔ) （ 3）消費(fèi)式倉(cāng)儲(chǔ) 2．按倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)主體劃分 （ 2）商業(yè)營(yíng)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ) （ 1）企業(yè)自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ) （ 3）戰(zhàn)略儲(chǔ)備倉(cāng)儲(chǔ) （ 4）公共倉(cāng)儲(chǔ) 倉(cāng)儲(chǔ)的種類（二） 3．按倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)象劃分 （ 1）普通物品倉(cāng)儲(chǔ) （ 2）物流中心倉(cāng)儲(chǔ) 4．按倉(cāng)儲(chǔ)功能劃分 （ 1）儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ) （ 2）特殊物品倉(cāng)儲(chǔ)（ 3）配送倉(cāng)儲(chǔ)。 ?倉(cāng)儲(chǔ)管理是現(xiàn)代物流過程中的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代物流管理的重要內(nèi)容之一。 （ 2）拼裝。 倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的作用 1．倉(cāng)儲(chǔ)是物流系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié) 2．倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施作為物流節(jié)點(diǎn)的作用越來越重要 3．倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理中占據(jù)著核心的地位 4．倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是降低物流成本的重要手段 第 2節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理概述（一） 1．倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念 倉(cāng)儲(chǔ)管理簡(jiǎn)單來說就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物質(zhì)所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。 第二章 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備與設(shè)施 ?第 1節(jié) 現(xiàn)代物流倉(cāng)庫(kù) ?第 2節(jié) 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備 ?第 3節(jié) 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局 ?第 4節(jié) 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù) 第 1節(jié) 現(xiàn)代物流倉(cāng)庫(kù) 現(xiàn)代物流倉(cāng)庫(kù)的功能 1．儲(chǔ)存、保管功能 2．調(diào)節(jié)供需功能 3．配送、加工功能 4．信息處理功能 5．展示、交易功能 6．產(chǎn)品生命周期的支持功能 現(xiàn)代物流倉(cāng)庫(kù)的類型 （ 一 ） 1．按倉(cāng)庫(kù)的作用分類 購(gòu)銷倉(cāng)庫(kù) 批發(fā)倉(cāng)庫(kù) 零售倉(cāng)庫(kù) 儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù) 中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù) 加工倉(cāng)庫(kù) 保稅倉(cāng)庫(kù) 現(xiàn)代物流倉(cāng)庫(kù)的類型 （ 二 ） 2．按倉(cāng)庫(kù)使用范圍分類 自有倉(cāng)庫(kù) 營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù) 公共倉(cāng)庫(kù) 現(xiàn)代物流倉(cāng)庫(kù)的類型 （ 三 ） 3．按保管貨物的條件分類 普通倉(cāng)庫(kù) 專用倉(cāng)庫(kù) 冷藏倉(cāng)庫(kù) 氣調(diào)倉(cāng)庫(kù) 特種倉(cāng)庫(kù) 現(xiàn)代物流倉(cāng)庫(kù)的類型 （ 四 ） 4．按倉(cāng)庫(kù)建筑結(jié)構(gòu)分類 單層倉(cāng)庫(kù) 多層倉(cāng)庫(kù) 立體倉(cāng)庫(kù) 罐式倉(cāng)庫(kù) 露天倉(cāng)庫(kù) 第 2節(jié) 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備 托盤 （一） 1．托盤概述 根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB/— 1996中 的定義，托盤是用于集裝、堆放、搬運(yùn)和運(yùn)輸?shù)姆胖米鳛閱卧?fù)荷的貨物和制品的水平平臺(tái)裝置。 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃（三） 4．倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （ 1）平房建筑和多層建筑的選擇問題 （ 2）庫(kù)房出入口和通道設(shè)計(jì) （ 3）立柱間隔設(shè)計(jì) （ 4）天花板的高度設(shè)計(jì) （ 5）地面設(shè)計(jì) 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃（四） 5．倉(cāng)庫(kù)地址的選擇 （ 1）倉(cāng)庫(kù)選址的目標(biāo)及原則 （ 2）倉(cāng)庫(kù)地址選擇的模式 （ 3）影響倉(cāng)庫(kù)地址選擇的因素 倉(cāng)庫(kù)布局（一） 1．倉(cāng)庫(kù)布局的基本原則 （ 1）便于儲(chǔ)存保管 （ 2）利于作業(yè)優(yōu)化 （ 3）保證倉(cāng)庫(kù)安全 （ 4）節(jié)省建設(shè)投資 2．倉(cāng)庫(kù)總