【摘要】請將您的得分填入下表病毒(1)病毒(2)病毒(3)病毒(4)病毒(5)缺乏信任懼怕沖突欠缺投入逃避責(zé)任無視結(jié)果第4題:第6題:第12題:總分:第1題:第7題:第10題:總分:第3題
2025-04-06 15:13
【摘要】主管常犯的11個錯誤主講:楊基志前言課程的出發(fā)點(diǎn)一、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任1.有效的管理者,會為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任2.生活中有兩種行動:“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”3.觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手有效的管理者,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)*拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤。
2025-04-06 15:35
【摘要】主管核心才能發(fā)展主辦:宏鉅光電科技(中山)有限公司品保部講師:趙蘇平追求績效的人才管理1課程架構(gòu)1.以人為本的管理(Achievingthroughpeople)?好主管的角色與責(zé)任?如何成為高績效的主管?反思與應(yīng)用2課
2025-01-11 10:49
【摘要】主管的價值與管理技能-大綱?主管所面對的管理挑戰(zhàn)?創(chuàng)造主管價值的四個角色?主管的任務(wù)與基本心態(tài)?主管需具備的核心技能?如何成為杰出的主管?如何有效向上司建言?如何處理與上司意見對立?如何幫助上司創(chuàng)造價值有七個人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是粥第天都是不夠的。
2025-01-14 10:33
【摘要】注射用鹽酸頭孢替安()替他欣泛谷藥業(yè)-市場部頭孢類概述?一.基本結(jié)構(gòu):母核為頭孢烷酸,在第7位都有氨基,在第2位都有羧基。?二.作用機(jī)理:在繁殖期合成細(xì)胞壁過程中殺菌。頭孢類藥物分類一代:頭孢唑林、頭孢拉啶、頭孢噻吩、頭孢特唑、頭孢硫脒二代:頭孢呋辛、頭孢替安、
2025-03-09 19:56
【摘要】中階主管時間管理什麼是時間管理?一、時間管理不是要把所有事情做完,而是更有效的運(yùn)用時間。時間管理的目的除了要決定你該做些什麼事情之外,另一個很重要的目的也是決定什麼事情不應(yīng)該做。二、時間管理不是完全的掌控,而是降低變動性。時間管理最重要的功能是透過事先的規(guī)劃,做為一種提醒與指引。你的時間管理出了什麼問題?
2025-03-04 22:50
【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040
2025-04-06 15:12
【摘要】『精武門』高級主管培訓(xùn)課程第一單元主管會失敗的原因主管失敗的原因?沒有作主管的想法?沒有作主管的準(zhǔn)備?認(rèn)知的錯誤/行為的錯誤?/態(tài)度的錯誤?沒有真正的投入主管的工作?暫時或根本不適合作主管一.壽險業(yè)務(wù)主管的特質(zhì)數(shù)字是行銷主管的
2025-01-06 11:55
【摘要】團(tuán)隊(duì)主管的角色定位總公司團(tuán)體業(yè)務(wù)部2023-07-24目錄第一篇為什么要建立團(tuán)隊(duì)為什么要建立團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的價值高績效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的素質(zhì)傳統(tǒng)作業(yè)模式和現(xiàn)代作業(yè)模式找到自己的角色和職責(zé)“三個臭皮匠頂一個諸葛亮”,有不同背景不同經(jīng)歷的個人組成的群體,看問題的廣度要比
2025-02-15 14:32
【摘要】第五章民事案件的主管和管轄第一節(jié)民事案件的主管第二節(jié)民事案件管轄概說第三節(jié)級別管轄第四節(jié)地域管轄第五節(jié)裁定管轄第六節(jié)管轄權(quán)異議第一節(jié)民事案件的主管一、民事案件主管的概念n主管(國家機(jī)關(guān)的職權(quán)范圍)n民事案件的主管(法院、行政機(jī)關(guān)等
2025-01-16 09:25
【摘要】億鉆珠寶有限公司管理系列培訓(xùn)之—基層主管的質(zhì)量管理主講:盛代宏先生廣州峰成管理咨詢有限公司ISO9001:2023企業(yè)生存發(fā)展國際標(biāo)準(zhǔn)簡介1987——19
2025-01-18 16:32
【摘要】如何做品質(zhì)主管1、提升品質(zhì)理念。2、掌握品質(zhì)管理的思路。3、了解常用的幾種統(tǒng)計方法。4、掌握品質(zhì)管理的基本技能。課程目的前言——課程要回答的三個問題1、WHY2、WHAT3、HOW思考幾個問題1、企業(yè)靠什么生存?2、利潤是怎樣產(chǎn)生的?哪個環(huán)節(jié)最重要?3、莆田在1980,90
2025-01-18 16:34
【摘要】有效的人力資源管理戰(zhàn)略有效的人力資源管理戰(zhàn)略——人力資源管理創(chuàng)造競爭優(yōu)勢知識產(chǎn)權(quán)聲明????????本?資?料?知?識?產(chǎn)?權(quán)?為??北京人本韜略咨詢中心
2025-01-23 17:29
【摘要】HR–BusinessPartnerBusinessTransformationWorldMarkets?V()=zero=death?V()V(wm)=growthComChangeChangeC
2025-03-07 16:44
【摘要】企業(yè)發(fā)展中的人才管理1目錄1、企業(yè)發(fā)展與人才資本管理2、招募人才3、開發(fā)人才4、激勵人才5、留住人才6、變革時期的人才管理21、企業(yè)發(fā)展與人力資本管理3企業(yè)發(fā)展與人力資本框架戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營要求對勞動力
2025-01-24 02:24