主管的價(jià)值與管理技能(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】主管的價(jià)值與管理技能-大綱?主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)?創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色?主管的任務(wù)與基本心態(tài)?主管需具備的核心技能?如何成為杰出的主管?如何有效向上司建言?如何處理與上司意見(jiàn)對(duì)立?如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是粥第天都是不夠的。

2025-01-14 10:33

替他欣資料醫(yī)藥代表專(zhuān)用演講-資料下載頁(yè)

【摘要】注射用鹽酸頭孢替安()替他欣泛谷藥業(yè)-市場(chǎng)部頭孢類(lèi)概述?一.基本結(jié)構(gòu)：母核為頭孢烷酸，在第7位都有氨基，在第2位都有羧基。?二.作用機(jī)理：在繁殖期合成細(xì)胞壁過(guò)程中殺菌。頭孢類(lèi)藥物分類(lèi)一代：頭孢唑林、頭孢拉啶、頭孢噻吩、頭孢特唑、頭孢硫脒二代：頭孢呋辛、頭孢替安、

2025-03-09 19:56

中階主管時(shí)間管理(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】中階主管時(shí)間管理什麼是時(shí)間管理？一、時(shí)間管理不是要把所有事情做完，而是更有效的運(yùn)用時(shí)間。時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什麼事情之外，另一個(gè)很重要的目的也是決定什麼事情不應(yīng)該做。二、時(shí)間管理不是完全的掌控，而是降低變動(dòng)性。時(shí)間管理最重要的功能是透過(guò)事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引。你的時(shí)間管理出了什麼問(wèn)題？

2025-03-04 22:50

主管1管理能力的問(wèn)題-資料下載頁(yè)

【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問(wèn)題處理時(shí)間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040

2025-04-06 15:12

1kwm主管失敗的原因-資料下載頁(yè)

【摘要】『精武門(mén)』高級(jí)主管培訓(xùn)課程第一單元主管會(huì)失敗的原因主管失敗的原因?沒(méi)有作主管的想法?沒(méi)有作主管的準(zhǔn)備?認(rèn)知的錯(cuò)誤/行為的錯(cuò)誤?/態(tài)度的錯(cuò)誤?沒(méi)有真正的投入主管的工作?暫時(shí)或根本不適合作主管一.壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)主管的特質(zhì)數(shù)字是行銷(xiāo)主管的

2025-01-06 11:55

團(tuán)隊(duì)主管的角色定位[1]-資料下載頁(yè)

【摘要】團(tuán)隊(duì)主管的角色定位總公司團(tuán)體業(yè)務(wù)部2023-07-24目錄第一篇為什么要建立團(tuán)隊(duì)為什么要建立團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的素質(zhì)傳統(tǒng)作業(yè)模式和現(xiàn)代作業(yè)模式找到自己的角色和職責(zé)“三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮”，有不同背景不同經(jīng)歷的個(gè)人組成的群體，看問(wèn)題的廣度要比

2025-02-15 14:32

民訴4主管與管轄-1-資料下載頁(yè)

【摘要】第五章民事案件的主管和管轄第一節(jié)民事案件的主管第二節(jié)民事案件管轄概說(shuō)第三節(jié)級(jí)別管轄第四節(jié)地域管轄第五節(jié)裁定管轄第六節(jié)管轄權(quán)異議第一節(jié)民事案件的主管一、民事案件主管的概念n主管(國(guó)家機(jī)關(guān)的職權(quán)范圍)n民事案件的主管(法院、行政機(jī)關(guān)等

2025-01-16 09:25

基層主管的質(zhì)量管理(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】?jī)|鉆珠寶有限公司管理系列培訓(xùn)之—基層主管的質(zhì)量管理主講：盛代宏先生廣州峰成管理咨詢(xún)有限公司ISO9001：2023企業(yè)生存發(fā)展國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介1987——19

2025-01-18 16:32

如何做品質(zhì)主管1-資料下載頁(yè)

【摘要】如何做品質(zhì)主管1、提升品質(zhì)理念。2、掌握品質(zhì)管理的思路。3、了解常用的幾種統(tǒng)計(jì)方法。4、掌握品質(zhì)管理的基本技能。課程目的前言——課程要回答的三個(gè)問(wèn)題1、WHY2、WHAT3、HOW思考幾個(gè)問(wèn)題1、企業(yè)靠什么生存？2、利潤(rùn)是怎樣產(chǎn)生的？哪個(gè)環(huán)節(jié)最重要？3、莆田在1980，90

2025-01-18 16:34

有效的人力資源管理戰(zhàn)略(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】有效的人力資源管理戰(zhàn)略有效的人力資源管理戰(zhàn)略——人力資源管理創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明????????本?資?料?知?識(shí)?產(chǎn)?權(quán)?為??北京人本韜略咨詢(xún)中心

2025-01-23 17:29

康柏公司的人力資源管理(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】HR–BusinessPartnerBusinessTransformationWorldMarkets?V()=zero=death?V()V(wm)=growthComChangeChangeC

2025-03-07 16:44

企業(yè)發(fā)展中的人才管理(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)發(fā)展中的人才管理1目錄1、企業(yè)發(fā)展與人才資本管理2、招募人才3、開(kāi)發(fā)人才4、激勵(lì)人才5、留住人才6、變革時(shí)期的人才管理21、企業(yè)發(fā)展與人力資本管理3企業(yè)發(fā)展與人力資本框架戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)要求對(duì)勞動(dòng)力

2025-01-24 02:24

主管的人力資源觀(guān)ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】主管的人力資源觀(guān)2022年7月格局決定結(jié)局態(tài)度決定高度企圖決定版圖思路決定出路人的行為決定企業(yè)的行為人資管理的不同角色轉(zhuǎn)型與變革管理變革推動(dòng)者員工投入與績(jī)效管理員工關(guān)懷者策略性人資管理策略夥伴基礎(chǔ)營(yíng)運(yùn)架構(gòu)管理服務(wù)提供者人事系統(tǒng)/流程未來(lái)/策略性導(dǎo)

2025-05-05 22:03

部門(mén)主管的人力資源管理-資料下載頁(yè)

【摘要】43/44非人力資源經(jīng)理的人力資源管理??第一部分人力資源管理概述?【本節(jié)重點(diǎn)】?為什么要引入人力資源管理人力資源管理的新浪潮???第一節(jié)為什么要引入人力資源管理?人力資源管理是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的領(lǐng)域，也是一門(mén)專(zhuān)業(yè)。分析近幾年的人力資源管理“熱

2025-04-18 02:44

熱門(mén)非人力資源部主管的人力資源培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】HRTrainingforNon-HRManagers內(nèi)容提要1.人力資源部門(mén)在干什么？2.非人力資源部門(mén)為何要做人力資源工作？3.非人力資源部門(mén)該做那些人力資源工作？4.做好這些工作有哪些知識(shí)和技巧？HRPartIHR在干什么？為什么要有HR部門(mén)？質(zhì)量市場(chǎng)顧客

2025-02-05 13:09

主管欣賞的人(1)(存儲(chǔ)版)

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