主管核心課程—計(jì)劃與控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 30日星期一 2023/1/302023/1/302023/1/30 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/302023/1/30January 30, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/30 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 為組織成員指明工作努力的方向 。 ? 內(nèi)容具體 .明確 ,具有可操作性 。 ? 不具有既定目標(biāo)框架作為計(jì)劃的著眼點(diǎn)和依據(jù) ,因而設(shè) ? 立目標(biāo)本身成為計(jì)劃工作的一項(xiàng)主要任務(wù) 。反之 ,具體計(jì)劃越適用 . ? 所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品壽命周期 ? 投入期 :指向性計(jì)劃 ? 成長(zhǎng)期 :短期具體計(jì)劃 ? 成熟期 :長(zhǎng)期具體計(jì)劃 ? 衰退期 :短期指向性計(jì)劃 ? 環(huán)境的不確定性 ? 高度不確定環(huán)境 :短期指向性計(jì)劃 ? 環(huán)境條件不變 :具體計(jì)劃 二 .計(jì)劃的種類 (7) 12 三 .計(jì)劃的程序 時(shí) 間 分 解 與 空 間 分 解 收集資料 確定計(jì)劃 的基本前 提條件 確定組織 目標(biāo)和實(shí) 現(xiàn)目標(biāo)的 總體行動(dòng) 計(jì)劃 分解目標(biāo) 形成合理 的目標(biāo)結(jié) 構(gòu) 綜 合 平 衡 編製並下 達(dá)執(zhí)行計(jì) 劃 前 提 條 件 的 分 類 應(yīng) 注 意 的 問 題 基 本 步 聚 分 解 目 標(biāo) 的 作 用 任 務(wù) 平 面 . 資 源 平 衡 與 能 力 平 衡 單 一 用 途 計(jì) 劃 常 用 計(jì) 劃 13 (一 )收集資料 .確定計(jì)劃的基本前提條件 ? ? 外部和內(nèi)部前提條件 ? 定量和定性前提條件 ? 可控和不可控前提條件 ? ? 合理選擇關(guān)鍵性的前提條件 ? 提供多套備選的計(jì)劃前提條件 ,和相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃 . ? 保証計(jì)劃前提條件的協(xié)調(diào)一致 . 14 ? 這一階段的計(jì)劃工作實(shí)質(zhì)是決策 .分為以下步聚 : ? 確定組織的目標(biāo) . ? 確定計(jì)劃的具體前提條件 . ? 提出多種方案 ,並選擇最佳方案 . ? 同時(shí)必頇製定和選擇適應(yīng)各種條件變化的應(yīng)急方案 ,保証 ? 企業(yè)具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力 . (二 )確定組織目標(biāo)和總體行動(dòng)計(jì)劃 15 (三 )分解目標(biāo) .形成合理的目標(biāo)結(jié)構(gòu) ? ? 延空間方向分解 ? 即分解到各個(gè)部門 .環(huán)節(jié)直致個(gè)人 ,形成目標(biāo)的空間結(jié)構(gòu) . ? 延時(shí)間方向分解 ? 即將長(zhǎng)期目標(biāo)分解為各個(gè)階段分目標(biāo) ,形成目標(biāo)的時(shí)間結(jié)構(gòu) . ? ? 保証組織內(nèi)各方面行動(dòng)和目標(biāo)的一致性 。 ? 責(zé)權(quán)分明 . ? .強(qiáng)調(diào)例外 ? .及時(shí)性 .經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn) 33 ? ? 即要注意次一級(jí)控製標(biāo)準(zhǔn)的從性和服務(wù)性地位 ? ? 自的控製的優(yōu)點(diǎn)在於 : 有助於發(fā)揮員工的積極性 .主 ? 動(dòng)性 .創(chuàng)造性 。 2023年 1月 30日星期一 2023/1/302023/1/302023/1/30 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/302023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/302023/1/30202
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