主管核心才能介紹--標(biāo)竿學(xué)院-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 30日星期一 上午 10時(shí) 45分 56秒 10:45: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 30日星期一 10時(shí) 45分 56秒 10:45:5630 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 10時(shí) 45分 56秒 上午 10時(shí) 45分 10:45: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 30日星期一 上午 10時(shí) 45分 56秒 10:45: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :45:5610:45:56January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:45:5610:45:5610:45Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 10時(shí) 45分 56秒 上午 10時(shí) 45分 10:45: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 10:45:5610:45:5610:451/30/2023 10:45:56 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :45:5610:45Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 10:45:5610:45:5610:45Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :45:5610:45Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 10:45:5610:45:5610:451/30/2023 10:45:56 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 30日星期一 10時(shí) 45分 56秒 10:45:5630 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 30日星期一 上午 10時(shí) 45分 56秒 10:45: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 10時(shí) 45分 :45January 30, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) Performance Management Effective Workshop 績(jī)效突破的人才管理 主講人 簡(jiǎn)仁傑助理院長(zhǎng) 1 Workshop Objectives 課程目標(biāo) ? Understand the Roles and Responsibilities of People Manager to Enhance the Quality of Management 了解直線主管應(yīng)扮演的角色及責(zé)任，提昇管理品質(zhì) ? Understand and Apply Performance Oriented HR Systems to Increase the Value and Performance of People 學(xué)習(xí)並應(yīng)用績(jī)效導(dǎo)向的人資系統(tǒng)與工具，提昇員工的價(jià)值 ? Understand the Management Tools and Skills, , Apply to daily work 熟習(xí)人才管理的工具和技巧及其應(yīng)用 2 Overall Workshop Plan 整體訓(xùn)練計(jì)劃 9:0013:00 14:0018:00 17:00 (day2) 19:0021:00 DAY 1 Module 1: 單元一 ? Achieving through people 以人為本的管理 ? Change leadership 變革領(lǐng)導(dǎo) Module 2: 單元二 ? Setting direction 目標(biāo) /方向設(shè)定 Introducing Performance
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