11項(xiàng)目管理與p3軟件應(yīng)用-免費(fèi)閱讀
【正文】 :33:0710:33:07January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 10時 33分 :33January 30, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 30日星期一 10時 33分 7秒 10:33:0730 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 ? 作業(yè)可采用不同的日歷進(jìn)行安排 ? 資源日歷只有在資源驅(qū)控與獨(dú)立 /協(xié)作式作業(yè)類型下，對進(jìn)度計算起作用 限制條件 ? 限制條件用來反映一些不便于用邏輯關(guān)系表示 的工程實(shí)際要求，以及指定作業(yè)平衡方式 ? 限制的種類 – 最早限制、最晚限制、開始于、期望完成 – 強(qiáng)制條件、浮時限制、平衡方式 、建立目標(biāo)主要內(nèi)容 ? 計劃分析 ? 壓縮工期、資源平衡 ? 關(guān)鍵路徑要進(jìn)度、非關(guān)鍵路徑要資源 ? 多方案比較 ? 建立目標(biāo)計劃 ? 備份 /恢復(fù)工程 進(jìn)度計劃分析 ? 如果工程最早完工日期比工程要求完成日期晚，或者階段目標(biāo)不能要求以及資源無法滿足進(jìn)度要求，或者感覺網(wǎng)絡(luò)計劃不理想，都可以通過 P3提供的各種手段方便地進(jìn)行分析比較，解決問題 ? 分析工具：橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度狀態(tài)報告、資源直方圖 /表格、過濾器等 進(jìn)度計劃壓縮步驟 ? 從關(guān)鍵路徑著手 ? 使用過濾器過濾出關(guān)鍵路徑 ? 利用邏輯跟蹤從最先不滿足要求的里程碑點(diǎn)開始逆向分析關(guān)鍵作業(yè)，采用增加資源縮短工期、分解長作業(yè)、調(diào)整作業(yè)關(guān)系增加平行 /交叉作業(yè)、采用不同的工作日歷等手段壓縮工期 ? 壓縮完后重新計算、重新分析，新的關(guān)鍵路徑并不一定與原來相同 資源平衡 ? 如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的資源沖突，可用資源平衡 ? 平衡以消耗浮時為代價，可同時按不同優(yōu)先級進(jìn)行多項(xiàng)資源平衡 ? 平衡的結(jié)果要利用自定義數(shù)據(jù)項(xiàng)保留 ? 平衡的種類很多，最常用的是有時間限制的順向平衡 ? 如果資源重要，可選其它平衡加平滑方式進(jìn)行資源優(yōu)化 有時間限制的平衡（平衡前） 有時間限制的平衡（平衡后） 無時間限制的平衡 建立目標(biāo)工程 ? 保留優(yōu)化的進(jìn)度計劃，作為目標(biāo)管理依據(jù) ? 目標(biāo)工程作為現(xiàn)行工程比較的參照物 ? 可建多個目標(biāo)，但同時最多只可掛接兩個目標(biāo)進(jìn)行比較 ? 目標(biāo)具有時效性，必要的話可根據(jù)實(shí)際情況更新目標(biāo)工程 目標(biāo)比較 動態(tài)控制流程 編制計劃 建立目標(biāo) 計劃跟蹤 計算 /分析 下達(dá)本期計劃 計劃更新 下達(dá)下期 目標(biāo)維護(hù) 計劃重編 進(jìn)度跟蹤與更新 ? 跟蹤進(jìn)度、記錄資源 /費(fèi)用實(shí)際耗量 ? 根據(jù)新的數(shù)據(jù)日期重新計算進(jìn)度 ? 與目標(biāo)進(jìn)行對比分析，安排下一步計劃 ? 更新的方法與內(nèi)容 – 建立動態(tài)視圖選取相應(yīng)作業(yè) – 作業(yè)：實(shí)際開 /完工、尚需工期或完成 % – 資源（費(fèi)用）：累計或本期實(shí)際耗量或累計 完成 %，最終量不定的話還要輸入尚需量 動態(tài)選擇進(jìn)展中的作業(yè) 利用作業(yè)表格輸入實(shí)際情況 ? 記錄：完成作業(yè)的實(shí)際開工 /完工日期 未完成作業(yè)的實(shí)際開工 /完成百 分比 資源與費(fèi)用的使用情況及尚需 量預(yù)測 ? 利用記事記錄：工程事件，掛接各類文檔、圖片資料 ? 利用日期詳情表記載停工、復(fù)工 費(fèi)用計算規(guī)則 ? P3提供了功能強(qiáng)大方便的工程更新時資源與費(fèi)用自動計算規(guī)則來滿足不同情況下資源與費(fèi)用計算要求 ? 一般可采用默認(rèn)值，適合目前國內(nèi)一般情況，可對第一、第五條作修改 默認(rèn)的計算規(guī)則 、編制差值報告 ? 里程碑變動對比 ? 現(xiàn)行作業(yè)橫道與目標(biāo)橫道對比 ? 根據(jù)不同部門的要求編制相應(yīng)的差值報告、圖表 ? 完成情況分析報表 ? 分析進(jìn)展，提出下一步計劃調(diào)整方案 ? 根據(jù)工程決策，維護(hù)目標(biāo)計劃 ? 當(dāng)需要批量更新工程數(shù)據(jù)時，可使用總體更新 ? 通過成批的計算、修改來快速改變作業(yè)信息 ? 經(jīng)常會用到自定義數(shù)據(jù)項(xiàng) ? 作業(yè)、資源各有 8個自定義數(shù)據(jù) ? 可用一些基本函數(shù)、可設(shè)置臨時變量 九、多級網(wǎng)絡(luò)計劃分流與整合 資源、成本進(jìn)一步分析 多級網(wǎng)絡(luò)計劃的分流與整合 ? 可用串集作業(yè)或者 WBS作業(yè)實(shí)現(xiàn)多級網(wǎng)絡(luò) ? 低層的作業(yè)可自動匯總到上層 ? 自動匯總工期及完成情況，資源的匯總需通過其他辦法實(shí)現(xiàn) ? 完成百分比匯總時可按工期、資源或費(fèi)用進(jìn)行 多級網(wǎng)絡(luò)計劃示例 多級網(wǎng)絡(luò)圖 二級網(wǎng)絡(luò)計劃 資源成本的進(jìn)一步分析 ? 資源曲線 ? 資源日歷 ? 驅(qū)控資源與作業(yè)類型 作業(yè)類型和資源日歷的關(guān)
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