p3培訓提綱-免費閱讀
【正文】 b) 限制的種類 最早限制、最晚限制、開始于、期望完成 強制條件、浮時限制、平衡方式 七、計劃分析及建立目標 計劃分析、建立目標的主要內容 a) 計劃分析 b) 壓縮工期、資源平衡 c) 關鍵路徑要進度、非關鍵路徑要資源 d) 多方案比較 e) 建立目標計劃 f) 備份 /恢復工程 進度計劃分析 a) 如果最新計算出的工程最早完工日期比工程要求完成日期晚，或者 中間的一些里程碑點不能滿足要求，或者資源無法滿足進度要求，或者感覺網(wǎng)絡計劃不理想，我們都可以通過 P3提供的各種手段方便地進行分析比較，解決問題 b) 分析工具：橫道圖、網(wǎng)絡圖、進度狀態(tài)報告、資源直方圖 / 表格、過濾器等 進度計劃壓縮步驟 a) 從關鍵路徑著手 b) 使用過濾器過濾出關鍵路徑 c) 利用邏輯跟蹤從工程最先不滿足要求的里程碑點開始逆向分析關鍵作業(yè)，采用增加資源縮短工期、分解長作業(yè)、 調整作業(yè)關系增加平行 /交叉作業(yè)、采用不同的工作日歷等手段壓縮工期 d) 壓縮完后重新計算、重新分析，新的關鍵路徑并不一定與原來相同 資源平衡 a) 如發(fā)現(xiàn)嚴重的資源沖突，可用資源平衡 b) 平衡以消耗浮時為代價，可同時按不同優(yōu)先級進行多項資源平衡 c) 平衡的結果要利用自定義數(shù)據(jù)項保留 d) 平衡的種類很多，最常用的是有時間限制的順向平衡 e) 如果資源重要，可選其它平衡加平滑方式進行資源優(yōu)化 * 資源平衡時可根據(jù)作業(yè)的平衡限制條件與作業(yè)類型進行資源的分解、拉伸、壓 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè) () 7 縮等方法充分利用資源，達到化解資源沖突壓縮工期的目的。 簇資源示例：資源代碼 名 稱 DE* 設計人員 DE 1 高級工程師 DE 2 工程師 DE 3 助理工程師 DE 4 技術員 資源和費用的分析 資源 直方圖 /表格及曲線的含義與制作。可根據(jù)不同的時段設置不同的資源限量。 進度計算時的數(shù)據(jù)日期對于工程未開工則與工程開工日期一致，對于已開工的工程則為安排未完成作業(yè)的開始時間。 2) 一般認總 浮時為零的作業(yè)是關鍵作業(yè)，作業(yè)的總浮時小于零工程不能如期完工。 c) 隨著網(wǎng)絡計劃技術的發(fā)展， PDM在國外已完全取代 ADM。它克服了利用甘特圖編制計劃不能反映作業(yè)（工序）間相互制約關系的缺點。 一九五六年杜邦 .奈莫斯建筑公司與斯派里 .藍德公司最早提出了 CPM技術（關鍵路徑法）。 網(wǎng)絡計算方法及得出的主要時間參數(shù) a) 網(wǎng)絡的計算方法：前推法計算、逆推法計算 前推法計算是從項目的開工日期或數(shù)據(jù)日期（對已開工的項目）開始按照作 邏輯關系安排作業(yè)的開工完工日期，計算項目的最早完工時間。 3) 自由浮時是一道作業(yè)不影響其后續(xù)作業(yè)最早開工，作業(yè)可機動使用的時間 . 自由浮時 =后續(xù)作業(yè) ES緊前作業(yè) EF1 網(wǎng)網(wǎng) 絡絡 計計 劃劃 技技 術術 的的 優(yōu)優(yōu) 勢勢 與與 特特 點點 a) 網(wǎng)絡計劃模型是一種簡明直觀、有邏輯關系的工程項目進展模型 。 在工具菜單中單擊進度計算或相應快捷圖標或快捷鍵，在對話框中輸入數(shù)據(jù)日期即可進行進度計算。 資源單價也可根 據(jù)不同時段設置不同的價格。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè) () 6 六、進度計劃的細化 定義與加載日歷 a) 目的：為了準確地反映作業(yè)和資源實際工作情況，更精確地安排進度計劃 b) 定義工作日歷 每個工程可定義 31種工作日歷，總體日歷反映工程總的工期
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