工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用案例(精)-免費(fèi)閱讀
【正文】 圖 6－10 資源過分配示意圖 控制階段 圖 6－11 經(jīng)過資源平衡后的情況 圖 6－12 費(fèi)用直方圖和費(fèi)用累計(jì)曲線 進(jìn)入計(jì)劃實(shí)施階段后，采用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的基本步驟如下： 第6頁 共7頁 工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用 根據(jù)事先確定的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)反饋周期（即計(jì)劃控制周期） ，按時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，包括進(jìn)度數(shù)據(jù) 和資源消耗數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)輸入項(xiàng)目管理軟件。 進(jìn)度優(yōu)化根據(jù)工期的要求,工程應(yīng)在2001年6月20日前竣工。按照作業(yè)清單輸入作業(yè)及作業(yè)的相關(guān)內(nèi)容,同時(shí)輸入作業(yè)間的邏輯關(guān)系。工作分解結(jié)構(gòu)(WBS及其編碼結(jié)構(gòu):編碼及編碼說明WBS編碼編碼說明GT 校門工程 設(shè)計(jì) 土建 制作 運(yùn)輸 安裝作業(yè)分類碼結(jié)構(gòu)劃分及碼值確定代碼長(zhǎng)度說明碼值碼值說明DEPT 2 承包單位001 市政三公司002 市政設(shè)計(jì)院003 電子廠004 機(jī)械廠REPT 3 責(zé)任人(監(jiān)理方CYM 陳元名XZF 徐志峰YYX 于悅宣FXM 馮學(xué)民LFG 李伏甘LOCA 1 場(chǎng)所1 設(shè)計(jì)院2 施工現(xiàn)場(chǎng)3 制作工廠4 運(yùn)輸途中資源編碼結(jié)構(gòu)(本例的資源僅考慮承包單位投入的人工和施工機(jī)械資源代碼單位代碼說明通常限量最大限量單價(jià)(元 L01 工日設(shè)計(jì)工程師8 12 150 L02 工日建筑工人20 25 110 L03 工日安裝工人25 25 120 M01 臺(tái)班卡車 2 2 400 M02 臺(tái)班鏟車 1 1 600 M03 臺(tái)班吊車 1 1 800費(fèi)用科目結(jié)構(gòu)本例僅考慮一部
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