【正文】 產(chǎn)品管理：分析市場需求，規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向，提出產(chǎn)品需求；協(xié)助研發(fā)人員進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)意；協(xié)助研發(fā)人部分 靈敏、準(zhǔn)確地捕捉市場需求，提出的產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議具 有參考價(jià)值。 全責(zé) 擴(kuò)大影響，發(fā)展客戶群，建立聯(lián)系。 部門權(quán)限 制 訂 市 場 推廣 計(jì)劃 ， 組織進(jìn) 行廣告投放和 參 加 國內(nèi) 展 會(huì) ， 進(jìn) 行市 場調(diào)研 分析和 競爭對(duì) 手 監(jiān)測 ，進(jìn) 行市 場 定位 并協(xié) 助 規(guī)劃產(chǎn) 品 發(fā) 展。 賬款回收：對(duì)營銷總部各部門的應(yīng)收賬款進(jìn)行審核、對(duì)帳，提供相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行賬款催收。 在人力資源部配合下，建設(shè)銷售隊(duì)伍。 全責(zé) 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，確保合同標(biāo)的、條款明確、合法，金額無誤。 營銷總部 —— 海外部 部 門 海外部 主管單位 營銷總部 部門主管 經(jīng)理 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 營銷總監(jiān) 部門工作 目 標(biāo) 努力拓展海外市場，使海外業(yè)務(wù)成為公司新的利潤增長點(diǎn)。 全責(zé) 制度完善、合理，流程順暢。 全責(zé) 計(jì)劃合理，確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。 部門工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 制訂公司在國內(nèi)市場的整體銷售計(jì)劃及各銷售片區(qū)的銷售計(jì)劃，進(jìn)行資金預(yù)算。 公關(guān)活動(dòng)：進(jìn)行品牌宣傳，維護(hù)公共關(guān)系，爭取政府采購項(xiàng)目。 市場推廣：通過廣告、促銷等推廣手段，通過各種媒體，利用各種資源，完成市場推廣。 全責(zé) 每月一報(bào)。 全責(zé) 質(zhì)量抽檢及時(shí)、有效，庫存產(chǎn)品抽驗(yàn)每季一次。 全責(zé) 保 證其使用的合法性。按單發(fā)放，操作規(guī)范。 部分 操作規(guī)范，退料記賬清楚。 組織采購：按照采購計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)采購合同訂單，組織原材料、各類設(shè)備采購。 參與各類與技術(shù)相關(guān)之品質(zhì)判定。 制訂產(chǎn)品工藝流程并負(fù)責(zé)新工藝的推行。 參與新產(chǎn)品樣機(jī)的制作。 現(xiàn)場 5S生產(chǎn)管理。 部門工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 制訂各車間目標(biāo)產(chǎn)量，合理調(diào)配人力、物力，按生產(chǎn)計(jì)劃織織生產(chǎn)。 在人力資源部的協(xié)助下，組建制造隊(duì)伍，提供相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，并不斷提高 員工素質(zhì)。 工程管理：組織工程部進(jìn)行流水線設(shè)計(jì)、裝配、工藝落實(shí)和程序改造，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、儀器的管理。 部分 定期或按需進(jìn)行 配合人力資源部，協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)。 全責(zé) 文件控制規(guī)范、有效。 全責(zé) 組織有序、嚴(yán)密，指導(dǎo)工作落到實(shí)處，深入有效。 結(jié)構(gòu)工藝文件管理：各種結(jié)構(gòu)工藝文件的編寫，工藝技術(shù)資料、文件的收、發(fā)跟蹤管理。 全責(zé) 保證生產(chǎn)工藝的合理性，及時(shí)解決生產(chǎn)中的工藝問題，不斷提高產(chǎn)品的工藝水平。 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和改造，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審和驗(yàn)證。 全責(zé) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料發(fā)放及時(shí)、有效，日常文檔管理及時(shí)、有序、完善。 已立項(xiàng)新產(chǎn)品，如遙測中央機(jī)、 AM800 神經(jīng)功能重建儀的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)：制定網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行人員、資金和儀器設(shè)備安排，與相關(guān)部門配合，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度，跟蹤新產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量與成本控制。 技術(shù)總部 —— 網(wǎng)絡(luò)部 部 門 網(wǎng)絡(luò)部 主管單位 技術(shù)總部 部門主管 經(jīng)理 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)總監(jiān) 部門工作 目 標(biāo) 通過網(wǎng)絡(luò)開發(fā)實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)化，保證網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定，操作簡便，滿足客人個(gè)性化需求。 全責(zé) 軟件開發(fā)各項(xiàng)安排合理、按時(shí)完成，與硬件部、網(wǎng)絡(luò)部配合良好。 部門權(quán)限 參與制訂公司研發(fā)計(jì)劃與研發(fā)資金預(yù)算，以床邊機(jī)界面軟件開發(fā)為主，參與新項(xiàng)目立項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行軟件研發(fā)，建立并維護(hù)軟件開發(fā)平臺(tái)，組建軟件研發(fā)隊(duì)伍，管理相關(guān)研發(fā)文件資料。 全責(zé) 硬件開發(fā)各項(xiàng)安排合理，項(xiàng)目硬件部分開發(fā)按時(shí)完成，與軟件部、網(wǎng)絡(luò)部配合良好。 部門工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 研發(fā)計(jì)劃：參與制訂公司年度、季度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃與研發(fā)資金預(yù)算。 全責(zé) 合理控制支出， 確保外購技術(shù)的實(shí)用性和儀器設(shè)備的先進(jìn)性。 全責(zé) 確保平臺(tái)選定的合理性及運(yùn)行的穩(wěn)定性。 新項(xiàng)目立項(xiàng)：組織策劃新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行 技術(shù)可行性評(píng)估和產(chǎn)品成本分析。公司專利申請、維權(quán)、貿(mào)易及利用有效。 全責(zé) 指導(dǎo)有效、反饋及時(shí)，推進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃、方案的實(shí)施。 全責(zé) 戰(zhàn)略規(guī)劃遵 循公司指導(dǎo)思想，目標(biāo)明確、思路清晰、措施恰當(dāng)。 協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)、外匯管理等國家職能部門的關(guān)系，確保公司經(jīng)營的良好外部環(huán)境。 資金管理：按照公司財(cái)務(wù)開支審批權(quán)限，審核辦理各項(xiàng)費(fèi)用的資金支付，參與成本費(fèi)用控制。 統(tǒng)計(jì)年終考核結(jié)果，為員工薪酬調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放提供依據(jù)。 全責(zé) 考評(píng)文件管理完整有序，考評(píng)指導(dǎo)有效，組織嚴(yán)格。 人力資源部 —— 績效考核部 部 門 人力資源部 主管單位 人力資源部 部門主管 經(jīng)理 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 總監(jiān) 部門工作 目 標(biāo) 以符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化導(dǎo)向的薪酬福利政策、績效考核政策及其它激勵(lì)政策挖掘員工潛力，激勵(lì)其創(chuàng)造力； 部門權(quán)限 制訂、調(diào)整公司的績效考核制度，并組織實(shí)施，統(tǒng)計(jì)績效考核結(jié)果。 通過績效考核，發(fā)現(xiàn)差距，開設(shè)專題培訓(xùn)課程。充分 發(fā)揮人力資源管理在提升企業(yè)核心競爭力和建立學(xué)習(xí)型組織等方面的重要作用。 制訂招聘、選拔計(jì)劃和程序，組織從企業(yè)內(nèi)部、外部招募、選拔各類人員。 人力資源部 —— 招聘培訓(xùn)部（招聘崗位） 部 門 招聘部 主管單位 人力資源部 部門主管 經(jīng)理 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 總監(jiān) 部門工作 目 標(biāo) 及時(shí)為公司招募、選拔、儲(chǔ)備與企業(yè)文化相融、適應(yīng)公司發(fā)展需要的合適、高素質(zhì)人才。 全責(zé) 保 衛(wèi)體系嚴(yán)密、用車規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生整潔美觀、管理到位。 全責(zé) 檔案管 理高效、規(guī)范。 內(nèi)務(wù)、后勤管理，行政事務(wù)處理，保衛(wèi)消防安全體系管理。組織實(shí)施多種培訓(xùn)項(xiàng)目，提高員工素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。 適時(shí)制定、調(diào)整薪酬福利制度及其它激勵(lì)政策并組織實(shí)施，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查、處理。制訂薪酬福利制度、績效考核制度及其它相關(guān)人力資源管理制度，并組織、指導(dǎo)各部門實(shí)施。 對(duì)公司技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)所需設(shè)備、儀器的購買申請進(jìn)行審核，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 對(duì)公司日常技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)。 全責(zé) 維護(hù)公司形象，爭取公司利益。 負(fù)責(zé)分管公司特定范圍的業(yè)務(wù)，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，進(jìn)行自主決策、審批。 部分 計(jì)劃合理，規(guī)劃、方案具有科學(xué)性、前瞻性和可操作性。 部分 體系運(yùn)轉(zhuǎn)符合國家要求。 全責(zé) 方針正確，指導(dǎo)全面、有效。 全責(zé) 按相關(guān)法規(guī)規(guī)定操作。 全責(zé) 相關(guān)制度公平、科學(xué)，具有激勵(lì)力。 擬訂和組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃和投資方案。 向董事會(huì)定期報(bào)告工作。 審核與公司各部門管理人員所簽訂的績效合約。 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 導(dǎo)入先進(jìn)的薪酬、績效管理理念和方法，指導(dǎo)薪酬部制定薪酬管理制度、績效考核制度和相關(guān)管理辦法。 列席董事會(huì)會(huì)議。 對(duì)公司董事、總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員執(zhí)行公務(wù)的情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定的情形或損害公司利益的行為，要求當(dāng)事人予以糾正，并向董事會(huì)、股東大會(huì)反映或向證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)及其他有關(guān)主管機(jī)關(guān)報(bào)告。 審議批準(zhǔn)投資金額將超過公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)值 20%（含 20%）以內(nèi)的投資項(xiàng)目。 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。 制定公司的基本管理制度。 各項(xiàng)活動(dòng)符合相關(guān) 法規(guī)的要求。 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 決定公司的經(jīng)營方針。 深圳市 富士康 實(shí)業(yè)有限公司 組織架構(gòu)及部門職責(zé) 目 錄 組織架構(gòu) ........................................................................... 2 行政管理體系 ....................................................................... 2 質(zhì)量管理體系 ....................................................................... 2 質(zhì)量管理體系 ....................................................................... 3 技術(shù)管理體系 ....................................................................... 3 股東大會(huì) ........................................................................... 4 董事會(huì) ............................................................................. 5 監(jiān)事會(huì) ............................................................................. 6 薪酬委員會(huì) ......................................................................... 8 總經(jīng)理 ............................................................................. 9 管理者代表 ........................................................................ 11 副總經(jīng)理 .......................................................................... 12 總工程師 .......................................................................... 13 人力資源部 ........................................................................ 14 人力資源部 —— 行政部 ............................................................... 15 人力資源部 —— 招聘培訓(xùn)部（招聘崗位） ............................................... 17 人力資源部 —— 招聘培訓(xùn)部（培訓(xùn)崗位） ............................................... 18 人力資源部 —— 績效考核部 ........................................................... 19 財(cái)務(wù)部 ............................................................................ 20 企劃部 ............................................................................ 22 技術(shù)總部 .......................................................................... 23 技術(shù)總部 —— 硬件部 ................................................................. 25 技術(shù)總部 —— 軟件部 ................................................................. 26 技術(shù)總部 —— 網(wǎng)絡(luò)部 ................................................................. 27 技術(shù)總部 —— 結(jié)構(gòu)部 ................................................................. 28 質(zhì)管部 ............................................................................ 30 制造總部 .......................................................................... 32 制造總部 —— 生產(chǎn)部 ................................................................. 33 制造總部 —— 主任工程師 ............................................................. 34 制造總部 —— 工程部 ...............