企業(yè)管理ppt之九經(jīng)營決策與計劃-免費閱讀
【正文】 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算表 單位：天 √ 0 19 16 19 16 3 ⑥ ⑤ H 1 19 15 18 14 4 ⑥ ④ G √ 0 16 11 16 11 5 ⑤ ③ F 1 15 12 14 11 3 ④ ③ E 8 15 12 7 4 3 ④ ② D √ 0 11 4 11 4 7 ③ ② C 5 11 5 6 0 6 ③ ① B √ 0 4 0 4 0 4 ② ① A j i 關(guān)鍵工序 時差R TLF TLS TEF TES 作業(yè)時間 結(jié)點編號 工序代號 通過表上計算 ， 可確定關(guān)鍵路線為 ① → ② → ③ → ⑤ → ⑥ ， 工期為 19天 (1) 某工程各項作業(yè)之間的邏輯關(guān)系及三點時間估計如表所示，試繪制網(wǎng)絡(luò)圖，進行網(wǎng)絡(luò)時間和時差計算，并確定關(guān)鍵路線和總工期。它等于活動的箭頭結(jié)點的最早開始時間與活動的最早結(jié)束時間之差。 TES（ i， j） =TE i 活動的最早結(jié)束時間 （ TEF ） 是指活動最早可能結(jié)束的時間，它等于活動最早開始時間加上該活動的作業(yè)時間。（隨機性網(wǎng)絡(luò)圖） 作業(yè)時間： t（ i, j） = (a+4m+b) / 6 網(wǎng)絡(luò)時間計算 續(xù)三 （結(jié)點時間） （二）結(jié)點時間的計算 結(jié)點并不占用時間，它只表示進入該結(jié)點的活動或工序最遲在什么時刻結(jié)束和由該結(jié)點出發(fā)的活動或工序最早可能開始的時間。 網(wǎng)絡(luò)時間計算 網(wǎng)絡(luò)時間的計算 延續(xù)時間 某一時刻 （一）各項活動的作業(yè)時間 （二）結(jié)點時間 ：結(jié)點最早開始時間和結(jié)點最遲結(jié)束時間 （三）活動時間 ：各項活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間 。下圖中（ a）是錯誤的，（ b)是正確的。 —— 杰克 自然 狀態(tài) 損益值 行動 方案 收益值 (或后悔值 ) 最小收益值 最大收益值 (或后悔值 ) 暢銷 一般 滯銷 新建生產(chǎn)線 改建生產(chǎn)線 零部件外協(xié) 110(0) 60(50) 40(70) 50(0) 35(15) 25(25) 5(25) 10(10) 20(0) 5 10 20 110(25) 60(50) 40(70) 決策準則 （等可能） ?最大期望值原則 ?決策樹方法 最大期望值原則 ? 風險決策是決策者對客觀情況不確定，但知道各事件發(fā)生的 概率 ? 決策者一般用最大期望收益作為決策準則（ EMV） 最大期望值原則 舉例 決策樹方法 ?決策樹法舉例 ? 某公司有兩種可行的擴大生產(chǎn)規(guī)模的方案：一個方案是新建一個大廠，預(yù)計需投資 30萬元，銷路好時可獲利 100萬元，銷路不好時虧損 20萬元；另一方案是新建一個小廠，需投資 20萬元，銷路好時可獲利 60萬元，銷路不好時仍可獲利 30萬元。 表中 ，滯銷一欄中有三種收益 ( 20)零部件外協(xié) 所得收益值最大 ， 應(yīng)為最優(yōu)方案 。該生產(chǎn)線年固定成本 100萬元，每件產(chǎn)品單位變動成本 400元。試問該方案是否可行？ ?解：計算盈虧平衡點 Q0 ?盈虧平衡產(chǎn)量大于設(shè)計生產(chǎn)能力，方案不可行！ 差量分析發(fā) ?差量分析法是一種進行 短期決策 的常用方法，它是在充分了解各決策方案 不同收入與不同成本之間存在差異 的基礎(chǔ)上，進行方案選優(yōu)的一種決策方法。 ? （ 大中取大法 ） ?這是在各方案都處于最好結(jié)局的情況下，從中選擇收益值最大的方案為最優(yōu)方案。假設(shè)市場預(yù)測結(jié)果顯示，此種產(chǎn)品銷路好的概率為 ，銷路不好的概率為 。韋爾奇 主要內(nèi)容 ? 計劃與計劃工作 ? 計劃的類型 ? 計劃的層次體系 ? 計劃的編制過程 ? 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 計劃及計劃工作 ?計劃的內(nèi)容： “ 5W1H” ? What—— 做什么？目的與內(nèi)容 ? Why—— 為什么做？原因 ? Who—— 誰去做？人員 ? Where—— 何地做？地點 ? When—— 何時做？時間 ? How—— 怎樣做？方式、手段 ?計劃的目的 ?協(xié)調(diào)過程、預(yù)見變化、減少冗余和浪費、便于控制 計劃及計劃工作 續(xù) ?關(guān)于計劃的誤解： ?浪費時間 ?消除變化 ?降低靈活性 ?計劃的性質(zhì)： ?服務(wù)于組織目標 ?管理的橋梁 ?普遍性和秩序性 ?追求效率 計劃的類型 分類標準 類 型 時間長短 長期計劃 短期計劃 職能空間 業(yè)務(wù)計劃 財務(wù)計劃 人事計劃 綜合性程度 （涉及時間長短和涉及的范圍廣狹） 戰(zhàn)略性計劃 戰(zhàn)術(shù)性計劃 明確性 具體計劃 指導(dǎo)性計劃 程序化程度 程序性計劃 非程序性計劃 計劃的層次體系
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