企業(yè)管理ppt之九經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算表 單位：天 √ 0 19 16 19 16 3 ⑥ ⑤ H 1 19 15 18 14 4 ⑥ ④ G √ 0 16 11 16 11 5 ⑤ ③ F 1 15 12 14 11 3 ④ ③ E 8 15 12 7 4 3 ④ ② D √ 0 11 4 11 4 7 ③ ② C 5 11 5 6 0 6 ③ ① B √ 0 4 0 4 0 4 ② ① A j i 關(guān)鍵工序 時(shí)差R TLF TLS TEF TES 作業(yè)時(shí)間 結(jié)點(diǎn)編號(hào) 工序代號(hào) 通過(guò)表上計(jì)算 ， 可確定關(guān)鍵路線(xiàn)為 ① → ② → ③ → ⑤ → ⑥ ， 工期為 19天 (1) 某工程各項(xiàng)作業(yè)之間的邏輯關(guān)系及三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)如表所示，試?yán)L制網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)時(shí)間和時(shí)差計(jì)算，并確定關(guān)鍵路線(xiàn)和總工期。它等于活動(dòng)的箭頭結(jié)點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間與活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間之差。 TES（ i， j） =TE i 活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間 （ TEF ） 是指活動(dòng)最早可能結(jié)束的時(shí)間，它等于活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間加上該活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間。（隨機(jī)性網(wǎng)絡(luò)圖） 作業(yè)時(shí)間： t（ i, j） = (a+4m+b) / 6 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算 續(xù)三 （結(jié)點(diǎn)時(shí)間） （二）結(jié)點(diǎn)時(shí)間的計(jì)算 結(jié)點(diǎn)并不占用時(shí)間，它只表示進(jìn)入該結(jié)點(diǎn)的活動(dòng)或工序最遲在什么時(shí)刻結(jié)束和由該結(jié)點(diǎn)出發(fā)的活動(dòng)或工序最早可能開(kāi)始的時(shí)間。 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算 延續(xù)時(shí)間 某一時(shí)刻 （一）各項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間 （二）結(jié)點(diǎn)時(shí)間 ：結(jié)點(diǎn)最早開(kāi)始時(shí)間和結(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間 （三）活動(dòng)時(shí)間 ：各項(xiàng)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間 。下圖中（ a）是錯(cuò)誤的，（ b)是正確的。 —— 杰克 自然 狀態(tài) 損益值 行動(dòng) 方案 收益值 (或后悔值 ) 最小收益值 最大收益值 (或后悔值 ) 暢銷(xiāo) 一般 滯銷(xiāo) 新建生產(chǎn)線(xiàn) 改建生產(chǎn)線(xiàn) 零部件外協(xié) 110(0) 60(50) 40(70) 50(0) 35(15) 25(25) 5(25) 10(10) 20(0) 5 10 20 110(25) 60(50) 40(70) 決策準(zhǔn)則 （等可能） ?最大期望值原則 ?決策樹(shù)方法 最大期望值原則 ? 風(fēng)險(xiǎn)決策是決策者對(duì)客觀情況不確定，但知道各事件發(fā)生的 概率 ? 決策者一般用最大期望收益作為決策準(zhǔn)則（ EMV） 最大期望值原則 舉例 決策樹(shù)方法 ?決策樹(shù)法舉例 ? 某公司有兩種可行的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的方案：一個(gè)方案是新建一個(gè)大廠，預(yù)計(jì)需投資 30萬(wàn)元，銷(xiāo)路好時(shí)可獲利 100萬(wàn)元，銷(xiāo)路不好時(shí)虧損 20萬(wàn)元；另一方案是新建一個(gè)小廠，需投資 20萬(wàn)元，銷(xiāo)路好時(shí)可獲利 60萬(wàn)元，銷(xiāo)路不好時(shí)仍可獲利 30萬(wàn)元。 表中 ，滯銷(xiāo)一欄中有三種收益 ( 20)零部件外協(xié) 所得收益值最大 ， 應(yīng)為最優(yōu)方案 。該生產(chǎn)線(xiàn)年固定成本 100萬(wàn)元，每件產(chǎn)品單位變動(dòng)成本 400元。試問(wèn)該方案是否可行？ ?解：計(jì)算盈虧平衡點(diǎn) Q0 ?盈虧平衡產(chǎn)量大于設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，方案不可行！ 差量分析發(fā) ?差量分析法是一種進(jìn)行 短期決策 的常用方法，它是在充分了解各決策方案 不同收入與不同成本之間存在差異 的基礎(chǔ)上，進(jìn)行方案選優(yōu)的一種決策方法。 ? （ 大中取大法 ） ?這是在各方案都處于最好結(jié)局的情況下，從中選擇收益值最大的方案為最優(yōu)方案。假設(shè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果顯示，此種產(chǎn)品銷(xiāo)路好的概率為 ，銷(xiāo)路不好的概率為 。韋爾奇 主要內(nèi)容 ? 計(jì)劃與計(jì)劃工作 ? 計(jì)劃的類(lèi)型 ? 計(jì)劃的層次體系 ? 計(jì)劃的編制過(guò)程 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 計(jì)劃及計(jì)劃工作 ?計(jì)劃的內(nèi)容： “ 5W1H” ? What—— 做什么？目的與內(nèi)容 ? Why—— 為什么做？原因 ? Who—— 誰(shuí)去做？人員 ? Where—— 何地做？地點(diǎn) ? When—— 何時(shí)做？時(shí)間 ? How—— 怎樣做？方式、手段 ?計(jì)劃的目的 ?協(xié)調(diào)過(guò)程、預(yù)見(jiàn)變化、減少冗余和浪費(fèi)、便于控制 計(jì)劃及計(jì)劃工作 續(xù) ?關(guān)于計(jì)劃的誤解： ?浪費(fèi)時(shí)間 ?消除變化 ?降低靈活性 ?計(jì)劃的性質(zhì)： ?服務(wù)于組織目標(biāo) ?管理的橋梁 ?普遍性和秩序性 ?追求效率 計(jì)劃的類(lèi)型 分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) 類(lèi) 型 時(shí)間長(zhǎng)短 長(zhǎng)期計(jì)劃 短期計(jì)劃 職能空間 業(yè)務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 人事計(jì)劃 綜合性程度 （涉及時(shí)間長(zhǎng)短和涉及的范圍廣狹） 戰(zhàn)略性計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃 明確性 具體計(jì)劃 指導(dǎo)性計(jì)劃 程序化程度 程序性計(jì)劃 非程序性計(jì)劃 計(jì)劃的層次體系
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