企業(yè)管理ppt之九經(jīng)營決策與計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 是指為保證工程按期完工的活動(dòng)最遲必須完成的時(shí)間。它從網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)事項(xiàng)開始，反結(jié)點(diǎn)編號(hào)順序計(jì)算。 結(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間（ TE ） ：是指從該結(jié)點(diǎn)開始的各項(xiàng)活動(dòng)最早可能開始的時(shí)間。應(yīng)用于不可知因素很少，有同類工程或類似產(chǎn)品的工時(shí)資料可供借鑒的情況下。各項(xiàng)活動(dòng)的最遲開始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間。 1 2 3 A B a 1 2 3 A B b 4 C 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制之 繪制方法 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法 首先將整個(gè)計(jì)劃任務(wù)根據(jù)工藝上或組織管理上的需要分為若干工序，然后根據(jù)各工序先后順序和相互關(guān)系，列出工序清單，標(biāo)明工序代號(hào)，注明各工序的緊前或緊后工序，按照工序清單的邏輯關(guān)系可采用順推法和逆推法繪制網(wǎng)絡(luò)圖。 1 2 3 5 A B C D E a 1 2 3 6 4 5 E C B D A b 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制之 繪制原則 續(xù)二 活動(dòng)名稱 A B 后續(xù)活動(dòng) C,D D 1 2 4 6 5 3 A C B D 1 4 3 A C 2 5 B D 1 5 3 A C 2 4 6 B D A 1 5 3 A C 2 4 6 B D X 錯(cuò)誤 錯(cuò)誤 正確 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制之 繪制原則 續(xù)三 一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)圖必須有，也只能有一個(gè)源和一個(gè)匯。 3 4 1 2 3 5 4 A B E C D 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制之 繪制原則續(xù)一 兩相鄰結(jié)點(diǎn)之間只允許有一條箭線相連 。韋爾奇 主要內(nèi)容 ? 計(jì)劃與計(jì)劃工作 ? 計(jì)劃的類型 ? 計(jì)劃的層次體系 ? 計(jì)劃的編制過程 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 計(jì)劃及計(jì)劃工作 ?計(jì)劃的內(nèi)容： “ 5W1H” ? What—— 做什么？目的與內(nèi)容 ? Why—— 為什么做？原因 ? Who—— 誰去做？人員 ? Where—— 何地做？地點(diǎn) ? When—— 何時(shí)做？時(shí)間 ? How—— 怎樣做？方式、手段 ?計(jì)劃的目的 ?協(xié)調(diào)過程、預(yù)見變化、減少冗余和浪費(fèi)、便于控制 計(jì)劃及計(jì)劃工作 續(xù) ?關(guān)于計(jì)劃的誤解： ?浪費(fèi)時(shí)間 ?消除變化 ?降低靈活性 ?計(jì)劃的性質(zhì)： ?服務(wù)于組織目標(biāo) ?管理的橋梁 ?普遍性和秩序性 ?追求效率 計(jì)劃的類型 分類標(biāo)準(zhǔn) 類 型 時(shí)間長短 長期計(jì)劃 短期計(jì)劃 職能空間 業(yè)務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 人事計(jì)劃 綜合性程度 （涉及時(shí)間長短和涉及的范圍廣狹） 戰(zhàn)略性計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃 明確性 具體計(jì)劃 指導(dǎo)性計(jì)劃 程序化程度 程序性計(jì)劃 非程序性計(jì)劃 計(jì)劃的層次體系 預(yù)算：數(shù)字化的計(jì)劃 計(jì)劃的層次體系 方案：一項(xiàng)綜合性的計(jì)劃 規(guī)則 ：最簡單形式的計(jì)劃 程序 政策 戰(zhàn)略 目標(biāo) 使命 抽象 具體 計(jì)劃的編制過程 過去 ③研究過去 ⑤ 擬訂和選擇 可行性行動(dòng)方案 ④ 預(yù)測(cè) 并有效地確 定計(jì)劃重要前提條件 ③ 研究過去，從過去 找出一些規(guī)律 ⑥ 制定主要計(jì)劃 ⑧ 制定預(yù)算 ⑦ 制定派生計(jì)劃 現(xiàn)在 ②認(rèn)清現(xiàn)在 未來 ①確定目標(biāo) 計(jì)劃編制的步驟 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)亦稱計(jì)劃評(píng)審技術(shù)或計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)，它是一種組織生產(chǎn)和進(jìn)行計(jì)劃管理的科學(xué)方法 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制之 繪制原則 （一）繪制的原則 箭線一般指向右邊，不允許出現(xiàn)循環(huán)。 方案三 ：先建一個(gè)小車間，如果銷路好，則三年 后再擴(kuò)建，其擴(kuò)建投資需 140萬元，擴(kuò)建后可使 用七年。假設(shè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果顯示，此種產(chǎn)品銷路好的概率為 ，銷路不好的概率為 。 決策準(zhǔn)則 （最小后悔） 續(xù) ? 在滯銷一欄，外協(xié)收益最大為 20，新建虧 5，其后悔值冬 25。 ? （ 大中取大法 ） ?這是在各方案都處于最好結(jié)局的情況下，從中選擇收益值最大的方案為最優(yōu)方案。 ?雖然該產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量無法估計(jì)，但對(duì)不同情況下的銷售收益則可大致估計(jì)出，如表所示。試問該方案是否可行？ ?解：計(jì)算盈虧平衡點(diǎn) Q0 ?盈虧平衡產(chǎn)量大于設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，方案不可行！ 差量分析發(fā) ?差量分析法是一種進(jìn)行 短期決策 的常用方法，它是在充分了解各決策方案 不同收入與不同成本之間存在差異 的基礎(chǔ)上，進(jìn)行方案選優(yōu)的一種決策方法。第九講 經(jīng)營決策與計(jì)劃 經(jīng)營決策 ? 經(jīng)營決策概述 ? 經(jīng)營決策的類型 ? 經(jīng)營決策的理論 ? 經(jīng)營決策的過程 ? 經(jīng)營決策的技術(shù)與方法 經(jīng)營決策概述 ? 經(jīng)營決策 ：企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定的 目標(biāo) ，對(duì)企業(yè)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制及日常操作等方面作出正確 選擇 的過程 ? 決策 ：是 “ 管理者 識(shí)別 并 解決 問題以及利用 機(jī)會(huì) 的過程 ” 。該生產(chǎn)線年固定成本 100萬元，每件產(chǎn)品單位變動(dòng)成本 400元。 ?悲觀主義準(zhǔn)則 ?樂觀主義準(zhǔn)則 ?最小后悔準(zhǔn)則 ?等可能性準(zhǔn)則 決策者對(duì)環(huán)境情況了解較少，根據(jù)自己的主觀態(tài)度進(jìn)行決策！ 不確定型方案決策方法 舉例 ?例 :一企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，需要大量的零部件，經(jīng)研究有
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