渡人鞋業(yè)公司20xx年度工作總結(jié)報告-免費閱讀
【正文】 （ 4）、多深入實際現(xiàn)場，對自己下屬工作的檢查，糾正日常小錯誤的發(fā)生，以保證各部門數(shù)據(jù)交接的準(zhǔn)確性。 （ 4）、嚴(yán)格執(zhí)行《漏釘管理制度》的條款條例，嚴(yán)格監(jiān)督，讓公司產(chǎn)品安全系數(shù)增加。 （ 3）、不要聽風(fēng) 就是雨，兼聽則明，偏聽則暗。其實，行政部培訓(xùn)應(yīng)該是依據(jù)企業(yè)需求長期的、持續(xù)的、有計劃地進行。行政部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。只有充分超前才能有準(zhǔn)備地應(yīng)對未來公司人力資源工作的需要。 ③對 新進員工，在正式上班前，不僅做好 人資 方面入職培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。②切實執(zhí)行“總經(jīng)理信箱”。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：執(zhí)行管理、 時間管理、人力資源管理、溝通技巧、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。所以，行政部計劃 20xx 年對行政職能人員進行工作培訓(xùn)，從而使本部門的綜合能力得到提高。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。 （ 2）、嚴(yán)格執(zhí)行公司已經(jīng)頒布的各項管理制度，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，避免將問題遺留下來。 行政部 在 20xx 年度全年工作中必須持之以恒地做好員工 激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。 進一步完善，修訂公司的管理制度并嚴(yán) 格執(zhí)行已發(fā)文的管理制度。錯時互相推諉，取得了成績又相互爭功，易導(dǎo)致工作中互相牽制，影響組織效率。 信息沒有分類匯總，停滯在分散之中；信息沒有得到充分分析、核實和利用，依舊停滯在原始狀態(tài)之中；信息不準(zhǔn)確，造成生產(chǎn)盲目、物資供應(yīng)混亂、計劃的頻繁調(diào)整、沒有效益的加班及庫存的增加。這時就出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象：那么，今后這項工作就由你們來做吧，責(zé)任部門反而放任不管了，這也是一種無序。 主要是中層管理人員缺乏責(zé)任心和主動精神，不愿意承擔(dān)責(zé)任。 公司內(nèi)部的幾種無形成本的“浪費” a、 管理工作“等” 的浪費 ； 等待上級的指示上級不安排工作下級就坐等，上級不指示下級就不執(zhí)行， 上級不詢問下級就不匯報，上級不檢查下級就拖著辦。比如在生產(chǎn)中的現(xiàn)場監(jiān)控和問題反饋，會直接決定生產(chǎn)線的執(zhí)行效率。 行政部對 20xx 年度組織 編制的嚴(yán)格控管，對人力資源每周盤點，對于超編制的部門主管提出問責(zé)。 制定了行政部內(nèi)部的《工程作業(yè)管理規(guī)定》 ，編制了《請修 /維護申請單》，明確了機電班 的工作任務(wù)及目標(biāo)。 （ 3）生產(chǎn)員工 /計時人員比例 =： 1 根據(jù)管理部協(xié)理的規(guī)范理念，對行政部內(nèi)部人員加強思想及態(tài)度建設(shè) (帶人先帶心 )，行政部內(nèi)部系統(tǒng)自動形成了成本控制意識 及工作責(zé)任制。 工作系統(tǒng)性及計劃性有待加強 ，處理機電或工程建設(shè)及時性方面需加強力度。 結(jié)合公司《考勤管理制度》及扣款規(guī)定，按月準(zhǔn)確出具工資考勤報表。協(xié)助上級掌握人力資源狀況 ； 為人力資源規(guī)劃工作提供 準(zhǔn)確的信息。 不足方面 總結(jié) : (1) 入職流程 人事 未能很好的把關(guān)，未能根據(jù)《行政 /人事 權(quán)限》運作， 目前為了改善目前現(xiàn)狀，要求 人資 必須搭配《行政 /人事 權(quán)限》與《渡人公 司職能職級對照表》進行操作。 對于考勤異常的嚴(yán)格把關(guān)較好。 員工投訴飯?zhí)没锸?較為嚴(yán)重，直到 12 月份才有所 改善。 對行政部內(nèi)部現(xiàn)有規(guī)章制度進行了修訂及編制流程作業(yè)指導(dǎo)，對整個部門的運作進行了整合，以提高服務(wù)質(zhì)量及控制成本為前提，目前較 去年行政部的流程化作業(yè)及規(guī)范有較大的進步。讓服務(wù)提高新的檔次。 公司“ 7S”的延續(xù)性進行，對于做不到位的部門進行教育與糾正，對于拒不改善的部門予以行政處罰。然而，對流程管理的放松，卻在無形中造成經(jīng)濟損耗。多干事情多吃虧，出了問題怎么辦？聽從指示沒有錯，再大責(zé)任可分擔(dān) 或者不愿意承擔(dān)責(zé)任 。對于這種浪費，我們認(rèn)為，根據(jù)不同企業(yè)的文化氛圍，如果不能用 Y 理論激勵員工去消除等待的浪費，就需要用 X 理論去加強管理，例如對于較重要的工作，可以用 6W2H 來進行計劃分解，然后進行控制、檢查和考核。 這些無序出現(xiàn)的頻次多了，就會造成企業(yè)的管理混亂。更有甚者，把信息視為本部門或個人私有，有意不再傳遞，則影響更大。 工作程序復(fù)雜化形成的重疊在某些情況下，對于一些不重要的 任 務(wù)，上級其實只承擔(dān)簽字的職能，但如果沒有上級的簽字或認(rèn)可，則 工作 就無法進行，會出現(xiàn)等待和停滯等浪費。 B、行政部門作為公司一個管理執(zhí)行部門，起著“上傳下達(dá)”的任務(wù)，如何更好的領(lǐng)會公司的管理意圖并以恰當(dāng)?shù)姆绞絺鬟f給員工 并檢查和督辦其工作， 是本部門非常重要的職責(zé)，另外組織公司會議并將會議決議傳達(dá)給每個部門，監(jiān)督、檢查會議決議的執(zhí)行情況并及時將執(zhí)行情況反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)以便隨時做出調(diào)整。 D、行政部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。 B、會議建設(shè) : （ 1） 做好每次會議的組織、及會議決議的監(jiān)督實施，并及時將執(zhí)行效果反饋給公司領(lǐng) 導(dǎo)。 D、部門建設(shè)： （ 1）、 完善部門職能： 行政部 在 20xx 年要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對本部門的職能、職責(zé)進行界定。 E、培訓(xùn)建設(shè)： （ 1）、 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 ④培訓(xùn)時間安排：外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門培訓(xùn)計劃安排； ⑤針對培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，我們在 20xx 年 2 月 28 日前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定。我們將加大“總經(jīng)理信箱”的宣傳力度，以保證員工的思想、建議、意見能及時反饋給總經(jīng)理。 如何使本人個人目標(biāo)、本部門目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致？ A、制度建設(shè)如何與公司目標(biāo)保持一致： （ 1）、員工關(guān)于制度滿意度調(diào)查
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