【正文】 責任。 20xx 年度主要工作是改編及 健全 行政人力資源管理的各項 規(guī)范 及 管理制度 ，在 各位 領導的指示 與帶領 下，行政部建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到 體現(xiàn)。 建立 培訓 制度及計劃 不足方面 總結 ： （ 1） 中層管理人員的管理觀念的更新、管理技能的提高等方面的培訓成為公司整體培訓工作的軟肋， 人資 培訓工作流于形式，未能取得 預期 效果。 協(xié)助做好招聘與任用的 具體事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面 試人員、跟蹤落實面試人員的情況等； 配合公司領導安排的基礎建設，對公司的 基礎工程建設做出了較 大的貢獻。 生產部出現(xiàn)兩起較為嚴重的工傷事故，對生產部的安全督導沒有做到位。 制定了《渡人公司職級 /等級劃分表》，落實效果一般，對每個崗位編制定性有了指示燈。 三、針對 20xx 年度不足，具體改善措施： 對于入職流程規(guī)范 的 不足 及各部門申購、退領料 流程規(guī)范 ，改善措施如下： 09 年度每月對各部門 文員進行《行政 /人事 權限劃分表》、《渡人公司職級 /等級劃分表》、《 09 年度行政部 人資 管理操作流程》 、《渡人公司新購置物品之請購、訂購核準權限及流程》 培訓， 人資 對各部門違規(guī)事項進行登記備案，對經常性違規(guī)操作屢不改善的部門提出問責意見 。 對司機行車安全的教育，每周 (二、四、六 )早會提醒，行政周會提醒，把安全行車的意識灌輸?shù)轿?，杜絕安全事故的發(fā)生。 新形勢下， 公司 利潤越來越微薄，由此往往導致 公司 極度強化對成本的控制，幾 乎達到 摳門 的地步。 等待下級的匯報任務雖已布置，但是沒有檢查、監(jiān)督。 b、 無序所產生的“浪費” 缺乏明確的規(guī)章、制度、流程，工作中容易產生混亂，這是眾所周知的。這是中高層管理者應該注意和重點考慮的問題之一。 為了解決協(xié)調問題，把 總經理 設定為生產經營相關聯(lián)工作的總協(xié)調 人 ，雖然理順了一些工作，但協(xié)調成本太高。這是每一個層級的管理者都可能犯的錯誤。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。因此，行政部在 20xx 年將大力加強本部門的內部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)行政人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的事務工作提升到高級 人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據之一。 C、員工激勵： （ 1）、計劃制訂激勵政策：周（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制等。）行政方面（公司會議、通知、文件、固定資產、辦公用品、車輛、制度執(zhí)行）。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。 20xx 年的員工培訓工作將嚴格按制度執(zhí)行。 行政部 對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務和責任。 B、 會議建設如何與公司目標保持一致 : （ 1）、做好每次會議的組織、及會議決議的監(jiān)督實施，并及時將執(zhí)行效果反饋給公司領導。 E、培訓建設如何與公司目標保持一致： （ 1）、實施內部溝通機制時，應注意所有溝通機制應以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設置的溝通方法導致問題。 如何提高本部門績效建立成本 優(yōu)勢？ （ 1） 、 職員 答辯， 部門主管 點評，共同提高部門績效 ：職員對自己工作進行總結，同事相互間提出改善意見，主管進行點評，共同促進發(fā)展。 （ 5）、提高部門績效的同時，培養(yǎng)下屬成為多功能業(yè)務能手，使整個部門相互之間起著協(xié)調性。 （ 4）、 建立定期的培訓制度，對工作的計劃、思想的提升、文明禮儀的推進、制度的推行、領導的決議，讓員工們清楚自己的目標及部門要實現(xiàn)的績效。加強審核單據時的認真程度。 總結過去，展望未來，在 20xx 年行政部 將一如既往地做好本職工作 ，在配合同事完成行政部 以外工作任務的同時進行自身的 學習，不僅在人事工作上取得進步，也要加強在其他工作上了解，為 渡人 公司新的一年的發(fā)展，做出自己的貢獻。 （ 3）、注重平時工作的總結，不斷提高業(yè)務水平能力。 如何配合（領導）各部門保證產品的安全與質量？ （ 1）、對技術人員入職的技術能力考核把關，對于不合格的人員嚴禁進入本公司。多站在部門職員的角度上去看問題。 （ 3）、通過培訓可以改善部門的績效，進而整個組織的績效。對員工的思想工作，應把把握原則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。 C、員工激勵如何與公司目標保持一致： （ 1）、員工福利和激勵是相輔相承的關系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。 ①修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。 ①行政部在 20xx 年將加強員工面談的力度。 ①每季度根據公司整體需要和各部門培訓需求編制季度公司員工培訓計劃。 （ 2）、 提升本部門人員專業(yè)水平。 （ 3）、自 4 月份起，行政部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。 E、本部門工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中還有 許多不可預見的工作任務。 員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。 人員的閑置人多好辦事，都強調本部門工作的重要性，增加人員，三個人干兩個人的工作。 架構 重疊，職能重疊 ?? 形成人浮于事，