【摘要】1六西格瑪簡介2將6?作為目標每百萬個機會中的缺陷數(shù)2308,537366,80746,21052336大部分北美公司德克薩斯儀器公司和摩托羅拉公司36?的目標減少缺陷提高合格率提高顧客滿意度提高股東收益499%足夠
2025-01-08 17:14
【摘要】六西格瑪管理知識介紹六西格瑪管理知識介紹f(X)Y=2023年11月內(nèi)容提要v六西格瑪管理起源與發(fā)展六西格瑪管理起源與發(fā)展v六西格瑪管理組織與實施六西格瑪管理組織與實施v六西格瑪管理推進與應用六西格瑪管理推進與應用引言v面對激烈的職場競爭與市場競爭,唯一持久的競爭優(yōu)勢-比競爭時代學習得更快的能力。(包括:個人及組織)
2025-01-10 00:11
【摘要】六西格瑪管理基本知識二○○八年三月第一章六西格瑪是什么???是一個希臘字母。??代表“標準差”。“西格瑪”一詞源于統(tǒng)計學中標準差“σ”的概念。標準差“σ”表示數(shù)據(jù)相對于平均值的分散程度。?σ:表示分布的散布大小。σ大意味著分布的散布程度較大,也即分布較分散;σ小意味著分布的散布
2025-01-08 18:25
【摘要】MOTOROLAandtheStylizedMLogoareregisteredinthe.PatentTrademarkOffice.SixSigmaisaregisteredtrademarkandservicemarkofMotorola,Inc.Allotherproductorservicenamesare
【摘要】六西格瑪管理培六西格瑪管理培訓訓2023/3/16星期二1六西格瑪管理六西格瑪管理2023/3/16星期二2課程目錄課程目錄n第一章六西格瑪?shù)某晒适耼第二章什么是六西格瑪n第三章六西格瑪在你的組織里n第四章六西格瑪團隊的解決問題過程n第五章六西格瑪生存指南n第六章透視六西格瑪工具箱n第七章
2025-01-27 02:03
【摘要】何謂六個西格瑪?均值和幅寬/值域6?的目標是確定和減少方差偏心中心過程減少幅寬過散何謂六個西格瑪?均值和幅寬減少方差將帶來更少的失誤和更高的過程產(chǎn)出偏離中心幅度過寬中心過程集中于中心減少幅度失誤何謂六個西格瑪?過程中心值和幅寬過程中可能出現(xiàn)的四種狀態(tài)…過程狀態(tài)?中心外和大量擴展?
2025-02-06 23:06
【摘要】六西格瑪管理組長:李植組員:于媛媛姚敏周濤王杰譚敞六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生提出、實施與推廣1987年摩托羅拉1995年通用電器SixSigma在摩托羅拉六西格瑪(SixSigma,6σ)是20世紀80年代由摩托羅拉公司的概念和相應的管理體系,并全力應用到公司的各個方
2025-01-09 23:50
2025-01-09 23:44
【摘要】六西格瑪管理培訓耐心傾聽,循序漸進積極思考,踴躍參與團隊合作,共同提高?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理??六西格瑪管理的精髓是什么??如何實施六西格瑪管理?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理?日復一日的苦惱:?昨天處理好的問題,今天又出現(xiàn)了?每天辛苦工作,卻不見績效好轉(zhuǎn)?新問題層出不窮?問題成堆,卻無從著手我們每天都在做什么?救火
2025-01-23 16:45
【摘要】6西格瑪1西格瑪=690000次失誤/百萬次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作5西格瑪=230次失誤/百萬次操作6西格瑪=/百萬次操作7西格瑪=0次失誤/百萬次操作1Figolee什么是
2025-01-08 16:57
【摘要】1第二章六西格瑪項目管理改進機會確定過程績效指標六西格瑪項目選擇六西格瑪項目團隊建設六西格瑪項目管理工具六西格瑪總結與成果評審2改進機會確定六西格瑪管理的核心理念之一就是關注顧客。要提高顧客滿意首先應該真正了解顧客需求,并且要真正把握顧客的關鍵需求;除顧客明示的需求外,還
2025-03-05 13:08
【摘要】13/15/20236簡介作者:焦鴻泰2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么?
2025-02-11 09:11
【摘要】??????培訓培訓濱州學院經(jīng)管系王偉六西格瑪管理六西格瑪管理DMAIC12步步驟步驟描述描述重點重點工具工具結果結果界定A明確項目的CTQ卡洛分析、顧客聲音項目CTQs(1)B建立流程圖流程圖流程圖(2)C組建項目團隊項目管理批準后的團隊章程(3)測量1選擇CTQ特征YVOC、QF
【摘要】六西格瑪管理通過六西格瑪管理基礎知識的學習,明確六西格瑪?shù)亩x、推進組織、實施的步驟、解決問題的方法論,為企業(yè)實施六西格瑪進行持續(xù)改進奠定基礎學習完本課程,您將會:p了解六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生及發(fā)展歷史p掌握六西格瑪管理的定義p明確企業(yè)實施六西格瑪?shù)牟襟Ep掌握六西格瑪解決問題的方法論p掌握FMEA、FTA、列聯(lián)表等工具的分析方法課程目標1為什么需要六西格
2025-01-09 23:47
【摘要】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標準差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營策略經(jīng)營管理層的驅(qū)動專案的選擇資
2025-03-04 16:26