六西格瑪管理的基礎(chǔ)(ppt29頁)-免費閱讀
【正文】 當時，根據(jù)休哈特的理論，質(zhì)量水平達到三西格瑪最為經(jīng)濟科學，包括日本組織在內(nèi)的組織一般都把三西格瑪水平作為追求的目標。朱蘭等去日本傳授質(zhì)量管理思想，同時，日本組織認真學習，開創(chuàng)性的實施，使產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。四、 以項目為驅(qū)動力的管理方法 六西格瑪管理方法的實施是以項目為基本單元。 2．定義流程負責人及其相應(yīng)的管理責任216。 ，以避免產(chǎn)生誤解。 6σ 管理將重點放在產(chǎn)生缺陷的根本原因上，認為質(zhì)量是靠流程的優(yōu)化，而不是通過嚴格地對最終產(chǎn)品的檢驗來實現(xiàn)的。 4個西格瑪＝ 6,210失誤 /百萬機會－意味著較好的管理和運營能力，滿意的客戶 216。? 引申后是指：一般企業(yè)的瑕疵率大約是 3到 4個西格瑪，以 4西格瑪而言，相當于每一百萬個機會里，有 6210次誤差。 Six Sigma 在通用電氣 (GE)六西格瑪（ Six Sigma）是在 20世紀 90年代中期開始被 GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化的技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。 六西格瑪管理組長：李植組員：于媛媛 姚敏 周濤 王杰 譚敞六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生 提出、實施與推廣 1987年摩托羅拉 1995年通用電器Six Sigma 在摩托羅拉六西格瑪（ Six Sigma,6σ）是 20世紀 80年代由 摩托羅拉公司 的概念和相應(yīng)的管理體系 ,并全力應(yīng)用到公司的各個方面，從開始實施的 1986年到 1999年，公司平均每年提高生產(chǎn)率 %，不良率只有以前的 1/20。繼而與 GE的全球化、服務(wù)化、電子商務(wù)等戰(zhàn)略齊頭并進，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。如果企業(yè)不斷追求品質(zhì)改進，達到 6西格瑪?shù)某潭?，績?就幾近于完美地達成 顧客 要求，在一百萬個機會里，只找得出 。 3個西格瑪＝ 66,800失誤 /百萬機會－意味著平平常常的管理，缺乏競爭力 216。企業(yè)應(yīng)該把資源放在認識、改善
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1