品質(zhì)統(tǒng)計(jì)制程控制規(guī)范-免費(fèi)閱讀
【正文】 是否與其它同行資料相互比較，降級(jí)制程的不良。 3）如何維持生產(chǎn)的均勻度？167。 五、怎樣開始你的 SPC工作： SPC工作宜從查核開始，要能把握現(xiàn)狀缺失的原因，采取有效的糾正措施，才能獨(dú)取各單位的支持。 原因結(jié)果的分析：調(diào)查特性值現(xiàn)狀；提出原因；解決原因；決定對(duì)策項(xiàng)目。 6）柏拉圖繪制范例：167。167。在左縱標(biāo)的內(nèi)側(cè)上方注明累計(jì)頻數(shù)，在累計(jì)百分比點(diǎn)旁注明累計(jì)百分?jǐn)?shù)。 8）畫縱坐標(biāo)。如次數(shù)、金額等167。 品質(zhì)方面：不良品數(shù)，損失金額、客戶抱怨項(xiàng)目、抱怨件數(shù)、修理件數(shù)等167。 4）教育訓(xùn)練：通過討論學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。 7）填制做目的、日期及相關(guān)名稱。 3）畫魚骨的背脊，從左到右畫，并在碰到的右邊主題處畫上箭頭167。 52制程統(tǒng)計(jì)控制（ Statistcal Process Control）因果分析圖 的類型： 1） 結(jié)果分解型 特點(diǎn)：是沿著 “為什么會(huì)發(fā)生這種結(jié)果 ”這一主題，進(jìn)行層層解刨。 因果分析圖法，是從生產(chǎn)問題的結(jié)果出發(fā)，首先找出影響品質(zhì)問題的原因，然后再找出影響大原因品質(zhì)中的原因，并進(jìn)一步找影響中原因品質(zhì)的小原因， …… ，依次類推，步步深入，一直找到能直接采取措施為止。 二、特性要因圖（ Causeand effect diagram）167。 全員參與167。 （ 177。 （ 177。 七、制程精密度（ Cp值）與不良率的關(guān)系167。 ，求 CpK值？NO 數(shù)據(jù)值 NO 數(shù)據(jù)值 NO 數(shù)據(jù)值 NO 數(shù)據(jù)值 NO 數(shù)據(jù)值1 11 21 31 41 2 12 22 32 42 3 13 23 33 43 4 14 24 34 44 5 15 25 35 45 6 16 26 36 46 7 17 27 37 47 8 18 28 38 48 9 19 29 39 49 10 20 30 40 50 46統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 制程能力 (Process Capability)167。 CpK值越大，品質(zhì)越好， CpK值的大小分為五級(jí)等級(jí) CpK值 A+ = CpKA = CpK B = CpK C = CpK D CpK 44統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 制程能力 (Process Capability)167。 T I Xu I167。 第一批 Cp值 = = （ A級(jí)）167。 3 243。 B 級(jí)：改進(jìn)為 A級(jí)167。 Su—X X—S167。8mm 求 Ca值？ 302—300三月份 Ca值 = X100%=20%（ B級(jí)） 10 301—300四月份 Ca值 = X100%=10%（ A級(jí)） 1038統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 制程能力 (Process Capability)167。 B級(jí)：改進(jìn)為 A級(jí)167。 制程準(zhǔn)確度 Ca （ Capability of Accuracy）167。 孤島型：在正常型直方圖旁邊出現(xiàn)一個(gè)小直方圖，形成孤島。 計(jì)算分組界限167。 確定改進(jìn)方向。28統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 制程能力 (Process Capability) 利用直方圖分析制程167。 25統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 制程能力 (Process Capability)二、制程能力的調(diào)查步驟 確切了解要調(diào)查的品質(zhì)特性與調(diào)查范圍 收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 制作控制圖，確定制程處于穩(wěn)定狀態(tài) 計(jì)算制程能力質(zhì)數(shù) 判斷制程能力是否足夠 如不定時(shí)，則需要改善26統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 制程能力 (Process Capability)167。 167。13統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 控制圖 (Control chart)167。 CL167。8統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 控制圖 (Control chart)9統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 控制圖 (Control chart)167。 過程標(biāo)準(zhǔn)差）。 二、控制圖的定義 : 是一種用于調(diào)查制程是否處在穩(wěn)定的狀態(tài)下，或者維持制程在穩(wěn)定狀態(tài)上所用的圖。 控制圖（ Control Chart），又稱管理圖、休哈特圖。品質(zhì)特性值落在 u 177。 控制圖的基本形式： CL=u （ Central Line）167。 167。 七、分析控制圖的判斷準(zhǔn)則 正常統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)判定 異常現(xiàn)象判定 鏈異常 簡(jiǎn)斷鏈 趨勢(shì)（傾向） 周期14統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 控制圖 (Control chart)圖一 連續(xù)性 圖二 間斷性圖三 傾 向 圖四 周 期LCLCLUCL UCLUCLUCLCLCLCLLCLLCLLCL15統(tǒng)計(jì)制程控制 —— 控制圖 (Con
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