質量損失率培訓xxxx-免費閱讀
【正文】 要讓高層相信存在的問題、引起他們的注意和行動。 ? 質量成本分析 質量經(jīng)理人培訓 1質量成本核算和分析 ? 質量成本分析 質量經(jīng)理人培訓 1質量成本核算和分析 多品種 、 小批量生產(chǎn)可采用 “ 批次管理法 ” 進行質量跟蹤管理 ， 關注讓步放行 、 返工和返修 、 廢品損失 ， 用產(chǎn)品數(shù)量 、 生產(chǎn)進度日期 、 工時 、 一次合格率 、損失金額等反映質量問題 ， 對產(chǎn)品投入產(chǎn)出批次生產(chǎn)的全過程實施質量跟蹤管理 。 ? 質量成本考核 質量經(jīng)理人培訓 1質量成本控制和考核 質量管理部門 —— ※ 預防成本率； ※ 工作失誤損失； ※ 其他質量成本計劃指標的完成情況。 （ 2）三不放過原則。 質量經(jīng)理人培訓 目標預測和質量成本計劃 ? 質量成本計劃 相關部門要根據(jù)質量成本目標和控制指標，制定質量成本計劃和具體行動計劃，抓住關鍵點進行控制。 質量經(jīng)理人培訓 （ 3）外部損失指標設立 ? 折價損失費 折價損失費范圍歸集 ※ 型式試驗、樣機折價銷售； ※ 因運輸、貯存、搬運造成產(chǎn)品質量未達到標準的折價； ※ 因包裝損壞折價銷售 因產(chǎn)品質量未達到質量標準折價銷售所損失的費用 。 ④隱含損失是由于停工造成產(chǎn)品產(chǎn)量減少而造成的損失。 為修復不合格品并使之達到質量要求所支付的費用 。 ＊ 批準質量成本管理制度； ＊ 質量成本決策（審批質量成本目標和質量成本計劃）； ＊ 授權各部門 、各層級開展質量成本管理； ＊ 審批質量成本獎懲。 質量經(jīng)理人培訓 外部質量保證成本： 為用戶提供要求的客觀證據(jù)所支付的費用，包括特殊的和附加的質量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、證實試驗和評定的費用。 質量經(jīng)理人培訓 鑒定成本： 評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質量要求所支付的費用。 質量經(jīng)理人培訓 質量成本管理理論的發(fā)展 從 1960年起，美國等工業(yè)發(fā)達國家推行質量成本管理辦法。包括： ? 所耗費的原材料、零部件和燃料、動力； ? 人員的工資、福利和車間辦公費用和低值易耗物品； ? 廠房、機器設備的折舊和維修費； ? 廢品的損失費用； ? 與生產(chǎn)有關的固定資產(chǎn)租賃費用、財產(chǎn)保險費用等； ? 與生產(chǎn)有關的運輸費、管理費等。 質量經(jīng)理人培訓 質量經(jīng)理人培訓 降低成本對利潤的影響 質量經(jīng)理人培訓 —— 富士康陷蘋果退貨危機。 費根堡姆 ——20 世紀 50 年代初最早提出質量成本 （ Quality Cost）的概念。它主要用于質量檢驗活動過程中發(fā)生的費用。 如：第三方檢測試驗費用 質量管理體系認證費用 質量經(jīng)理人培訓 ? 質量損失率的統(tǒng)計與降損是開展質量成本管理的重要內(nèi)容。 質量經(jīng)理人培訓 實施質量成本管理的組織保障 ① 領導層職責 ※ 管理者代表或首席質量官（ CQO，質量總監(jiān)） ＊ 主持質量成本管理日常工作，組織制定質量成本管理制度和程序； ＊ 組織制定質量成本目標和質量成本計劃并落實； ＊ 組織建立質量成本指標體系、建立科目，對質量成本數(shù)據(jù)的真實性負責； ＊ 組織成本核算分析和考核，組織質量改進活動； ＊ 組織質量成本責任的責任仲裁。 質量經(jīng)理人培訓 （ 2）內(nèi)部損失指標設立 ? 降級損失費 計算公式：合格品價格 降級品的價格 注：損失的是利潤。 質量經(jīng)理人培訓 （ 2）內(nèi)部損失指標設立 ? 產(chǎn)品質量事故處理 關鍵是界定好 “ 內(nèi)部產(chǎn)品質量事故 ” 。 計算公式：銷售價格 折價后的價格 注：損失的是利潤 質量經(jīng)理人培訓 （ 3）外部損失指標設立 ? 保修費 保修費范圍歸集 包括差旅費、辦公費、勞保費、更換零部件成本，所需器材工具、運輸?shù)荣M用。 質量經(jīng)理人培訓 1質量成本控制和考核 質量成本管理要注重成本的控制（常態(tài)化、長效機制的建立）而非考核結果。 （ 3）檢驗員要控制住兩頭、抓中間。 ? 質量成本考核 質量經(jīng)理人培訓 1質量成本控制和考核 采購部門 ※ 采購物資的合格率、供應及時率；
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1