生產(chǎn)流程培訓(xùn)xxxx-免費(fèi)閱讀
【正文】 成本 “降低成本 ”適時(shí) “及試生產(chǎn) ” 是指通過后拉式系統(tǒng)在要求的時(shí)間內(nèi)按照節(jié)奏時(shí)間生產(chǎn)要求的數(shù)量在設(shè)計(jì)車位排布圖的時(shí)候要考慮上面的幾點(diǎn)。這些問題首先引發(fā)了糟糕的車間排布，另外會(huì)讓你感到由于考慮到成本和時(shí)間的要求你什么也不能做。這要做在本質(zhì)上也是遵循了通過設(shè)計(jì)生產(chǎn)線布局來建立生產(chǎn)流程、消除浪費(fèi)、消除不平衡、消除不合理的原則。如：壓暗線、壓明線等C、確定各制程所需的機(jī)械及輔件。b. 分點(diǎn)投入工序分配時(shí)需考慮零件各工部出口 ,與所需該工部組裝工作站相距不可太遠(yuǎn) ,單件流生產(chǎn)時(shí)拿取方便c. 流程次序 ： 按制作次序及分點(diǎn)投入進(jìn)行編排，流程盡可能簡潔，避免逆流交叉等現(xiàn)象，物流不可回頭。 后拉式252。 多點(diǎn)投入一、生產(chǎn)流程的概念3 二、排生產(chǎn)流程的步驟A、拿到工序分科表，與留底樣、裁單進(jìn)行核對、分析 a、注意是否需要特種車及特種輔助工具等 b、線色、線的型號(hào) c、生產(chǎn)線如遇到有特種機(jī)械，需考慮線內(nèi)線外的編排 .B、算出線內(nèi)所需所有工序總 GTM時(shí)間： 總的車縫、中燙時(shí)間（如需要星止縫車，需算出特種車車縫時(shí)間）4C、評(píng)估組別人數(shù) 1．根據(jù)每日需求量算出目標(biāo)節(jié)奏時(shí)間 一天的上班時(shí)間 目標(biāo)節(jié)奏時(shí)間 = 每日預(yù)計(jì)產(chǎn)量 2．算出組別所需人數(shù)： 總的 GTM時(shí)間 所需人數(shù) = 目標(biāo)節(jié)奏時(shí)間 二、排生產(chǎn)流程的步驟5 二、排生產(chǎn)流程的步驟D、 算出平均節(jié)奏時(shí)間，上限時(shí)間與下限時(shí)間，預(yù)計(jì)編程率為 85%根據(jù)衣服做工流程及分點(diǎn)投入原則細(xì)分每個(gè)工作站所分擔(dān)工序，根據(jù)上、下限時(shí)間再進(jìn)行調(diào)整、平衡，每個(gè)工作站時(shí)間既不能高于上限時(shí)間，也不能低于下限時(shí)間。 三、工序分配 工序組合要領(lǐng)11d. 線型或線色： 盡可能組合相同線號(hào)或顏色的工序。依上述程序制成『工序分配表』 三、工序分配 工序組合要領(lǐng)13 四、車位排布 機(jī)器布置要領(lǐng)機(jī)器布
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1