質(zhì)量損失率培訓(xùn)xxxx-文庫(kù)吧資料
2025-01-13 23:06本頁(yè)面
【正文】 成人工費(fèi)用損失、報(bào)廢材料損失等直接損失。 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) （ 2）內(nèi)部損失指標(biāo)設(shè)立 ? 停工損失費(fèi) ① 自動(dòng)流水線生產(chǎn)：連續(xù)生產(chǎn)方式，應(yīng)計(jì)算整條流水線停工造成的損失。 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) （ 2）內(nèi)部損失指標(biāo)設(shè)立 ? 停工損失費(fèi) 計(jì)算公式：停工期間損失的凈產(chǎn)值 注：關(guān)鍵指標(biāo)是產(chǎn)值基數(shù)（計(jì)劃工時(shí)可生產(chǎn)出的合格產(chǎn)品價(jià)值） 因質(zhì)量問(wèn)題造成停工所損失的費(fèi)用 。 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) （ 2）內(nèi)部損失指標(biāo)設(shè)立 ? 降級(jí)損失費(fèi) 計(jì)算公式：合格品價(jià)格 降級(jí)品的價(jià)格 注：損失的是利潤(rùn)。 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) （ 2）內(nèi)部損失指標(biāo)設(shè)立 ? 返修（工）損失費(fèi) 返修（工）損失費(fèi)范圍歸集 ※ 直接人工費(fèi)； ※ 所更換零部件、原材料的費(fèi)用； ※ 制造費(fèi)用； ※ 復(fù)檢費(fèi)，對(duì)返工后的產(chǎn)品進(jìn)行重復(fù)檢查和試驗(yàn)所發(fā)生的費(fèi)用，也可歸集到“產(chǎn)品質(zhì)量事故處理費(fèi)”。 工費(fèi)是由于操作者作業(yè)失誤造成的廢品，屬于該責(zé)任者過(guò)失責(zé)任。 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) 實(shí)施質(zhì)量成本管理的組織保障 ③ 職能部門職責(zé)范圍 財(cái)務(wù)部門 —— 財(cái)務(wù)分析（科目分類、確定數(shù)據(jù)表單、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)分析）；制定質(zhì)量成本目標(biāo)；考核評(píng)價(jià)； 質(zhì)量管理部門 —— 制定、落實(shí)質(zhì)量成本計(jì)劃；配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行質(zhì)量成本綜合分析；編寫質(zhì)量成本報(bào)告及相應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、組織改進(jìn)實(shí)施；質(zhì)量成本責(zé)任的仲裁； 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) 實(shí)施質(zhì)量成本管理的組織保障 ③ 職能部門職責(zé)范圍 工藝技術(shù)部門 —— 負(fù)責(zé)預(yù)防成本，控制那些在質(zhì)量管理、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、工藝和檢驗(yàn)等階段所發(fā)生的質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用； 檢驗(yàn)部門 —— 負(fù)責(zé)鑒別成本，控制那些在原材料、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)以及其他檢驗(yàn)方面所發(fā)生的費(fèi)用； 生產(chǎn)系統(tǒng)（含生產(chǎn)、采購(gòu)） —— 負(fù)責(zé)內(nèi)部損失成本，控制那些在生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的廢品損失、降級(jí)損失、停工減少損失以及其他損失； 銷售部門 —— 負(fù)責(zé)外部損失成本，控制那些在產(chǎn)品銷售后可能發(fā)生的保修費(fèi)用、退換損失、索賠費(fèi)用等。 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) 實(shí)施質(zhì)量成本管理的組織保障 ① 領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé) ※ 管理者代表或首席質(zhì)量官（ CQO，質(zhì)量總監(jiān)） ＊ 主持質(zhì)量成本管理日常工作，組織制定質(zhì)量成本管理制度和程序； ＊ 組織制定質(zhì)量成本目標(biāo)和質(zhì)量成本計(jì)劃并落實(shí)； ＊ 組織建立質(zhì)量成本指標(biāo)體系、建立科目，對(duì)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)； ＊ 組織成本核算分析和考核，組織質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)； ＊ 組織質(zhì)量成本責(zé)任的責(zé)任仲裁。 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) 實(shí)施質(zhì)量成本管理的程序和步驟 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) 實(shí)施質(zhì)量成本管理的組織保障 ① 領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé) ※ 最高管理者 對(duì)質(zhì)量成本管理工作全面負(fù)責(zé)。 ⑤ 必須使預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析、控制和考核等環(huán)節(jié)，相互協(xié)調(diào)、互為依據(jù) 質(zhì)量成本管理要形成體系，要形成“方法”、有效“展開”并不斷自我總結(jié)實(shí)現(xiàn)循環(huán)評(píng)價(jià)和改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量成本管理的成熟度。 （ 《 工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度 》 ） 質(zhì)量損失率 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) 開展質(zhì)量損失率統(tǒng)計(jì)的意義 ① 提升企業(yè)管理水平與產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益 ② 是企業(yè)具備先進(jìn)質(zhì)量管理能力的體現(xiàn) ③ 為政府提供決策依據(jù) 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) 質(zhì)量損失率統(tǒng)計(jì)的政策要求 ? 2023年 7月，浙江省質(zhì)量強(qiáng)省辦公室發(fā)布《 建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量強(qiáng)區(qū)強(qiáng)業(yè)強(qiáng)企推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣示范創(chuàng)建實(shí)施方案 》 （浙質(zhì)強(qiáng)辦 [2023]4號(hào)） ? 2023年 8月，國(guó)家質(zhì)檢總局發(fā)布 《 質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫統(tǒng)計(jì)管理辦法 》 （第 147號(hào)總局令） 自 2023年 10月 1日起在全國(guó)范圍開展工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) 實(shí)施質(zhì)量成本管理的原則 ① 最高管理者對(duì)質(zhì)量成本管理工作全面負(fù)責(zé) 如果不將“質(zhì)量成本管理”和企業(yè)“經(jīng)營(yíng)管理”結(jié)合起來(lái)，這項(xiàng)工作也是缺乏“生命力”的 ② 充分發(fā)揮各部門的職能 ③ 應(yīng)尋求適宜的質(zhì)量成本管理手段 通過(guò)對(duì)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行和搜集、統(tǒng)計(jì)、核算、分析和比較，及時(shí)了解質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀和水平，不斷優(yōu)化質(zhì)量成本（如降低質(zhì)量損失率）、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益（降低質(zhì)量損失率最關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)利潤(rùn)率的貢獻(xiàn)）。 如：第三方檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)用
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