班組長的團隊管理教材-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 24日星期二 上午 8時 51分 6秒 08:51: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 8時 51分 6秒 08:51:0624 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :51:0608:51Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 優(yōu)秀 班組長 管理團隊的 12個關(guān)鍵問題 34 管理核心五任務 培訓內(nèi)容模塊與 Q12的對應關(guān)系 Q1：我知道對我的工作要求 要求人 Q2：我有做好我的工作所需要的資料和設(shè)備 Q3：在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事 選擇人 Q4：在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚 激勵人 Q5：我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個人情況 Q6：工作單位有人鼓勵我的發(fā)展 Q7：在工作中，我覺得我的意見受到重視 Q8：公司的使命 /目標使我覺得我的工作重要 Q9：我的同事們致力于高質(zhì)量的工作 Q10：我在工作單位有一個最要好的朋友 Q11：在過去的六個月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進步 評估人 Q12：過去一年里，我在工作中有機會學習和成長 培養(yǎng)人 35 六大卓越心態(tài) 從成功到幸福 共贏精神 先付出 珍惜機會 感恩心態(tài) 積極期待 自主精神 36 弗蘭克爾的發(fā)現(xiàn) 維 克多 Q5：我覺得我的主管戒同事關(guān)心我的個人情況。 22 目標制定的 SMART原則 ? Specific 具體的 ? Measurable 可衡量的 ? Achievable 可實現(xiàn)的 ? Relevant 相關(guān)性強的 ? Timebound 有時限的 23 目標共識 ? 目標管理（ MBO）：上下級多次互動，共同商定目標。 衛(wèi)全華 北京君聯(lián)創(chuàng)智管理顧問公司 2023年 6月 23日 班組長的團隊管理 講師介紹： 衛(wèi)全華 ? 清華大學管理學碩士，清華大學長三角研究院戰(zhàn)略中心主任委員，清華大學、北京大學總裁班特約教授 ? 曾 任： 《 百家企業(yè)文化工程叢書 》 執(zhí)行主編，國際儒學聯(lián)合會會員， 《 企業(yè)國學堂 》 創(chuàng)始人之一，中國人民大學 MBA面試考官，北京中圣國脈管理咨詢公司總經(jīng)理 ? 主要研究領(lǐng)域 ：領(lǐng)導力，創(chuàng)新思 維，企業(yè)文化，公司戰(zhàn)略，國學智慧 ? 為大連萬達、深圳騰訊、蘇寧電器、海信集團、國家電網(wǎng)、江蘇電力、西北電網(wǎng)、天津電力、天津電建、中國兵裝集團、中國核電集團、國家電網(wǎng)、東阿阿膠、中國銀行、光 大銀行、招商銀行 、民生銀行、勝利油田東勝精攻、首都機場企業(yè)物流公司、北方城建集團、通用技術(shù)集團、北京中關(guān)村科技園區(qū)、濰柴集團、順義鑫大禹水利建筑公司、西安雅詩、重慶宏聲、廣東中山市人民醫(yī)院、山西大同齒輪、吉林聯(lián)通、鄭州宇通、中化河北、河南欒川縣政府、廣州歌莉婭等數(shù)百家單位數(shù)萬名學員提供咨詢或培訓。上級貢獻：戰(zhàn)略思維、全局要求、指導方針、目標輪廓。 Q6：工作單位有人鼓勵我的發(fā)展。弗兮克爾 （ Victor Frankl） ， 是二大 戓中關(guān)在集中營的一個猶太戓 俘 。 08:51:0608:51:0608:51Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 08:51:0608:51:0608:511/24/2023 8:51:06 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 8時 51分 6秒 上午 8時 51分 08:51: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 8時 51分 :51January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :51:0608:51:06January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 8時 51分 :51January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 8時 51分 6秒 上午 8時 51分 08:51: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08:51:0608:51:0608:511/24/2
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