湖南波隆投資集團公司員工公關(guān)禮儀培訓方案-免費閱讀
【正文】 ? 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標 ? 設(shè)定下次績效考核的時間 到職后第三十天 ? 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表 到職后第九十天 ? 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。 5 一周內(nèi)， 部門 (子公司 )負責人 與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的問題。湖南波隆投資集團 有限公司 員工公關(guān)禮儀培訓方案 人力資源部 二〇〇五年七月十八日 目錄 一、 新員工培訓目的 二、 新員工培訓程序 三、 新員工培訓內(nèi)容 四、 新員工培訓反饋與考核 五、新員工培訓教材 六、新員工培訓項目實施方案 七、部門新員工培訓所需填寫需表格 ? 新員工崗位培訓表（表一） ? 新員工崗位培訓反饋表（表二） ? 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（表三） 一、 新員工培訓目的 ? 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣 ? 讓新員工了解公司所能 提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望 ? 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺 ? 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司 ? 讓新員工感受到
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