大理新儲(chǔ)物流園項(xiàng)目計(jì)劃書-免費(fèi)閱讀
【正文】 :02:3521:02:35January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 9時(shí) 2分 :02January 25, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 25日星期三 9時(shí) 2分 35秒 21:02:3525 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 物流園組織和運(yùn)營規(guī)劃的核心問題 云南新儲(chǔ)公司 關(guān)聯(lián)公司 社會(huì)服務(wù)客戶 舉例說明：經(jīng)營和組織安排 控股統(tǒng)管型 物流物流園控股有限公司 某交通局 物流物流園經(jīng)營管理有限公司 戰(zhàn)略投資者 專業(yè)投資者 集團(tuán)有限公司 國有投資與國有管理公司 多式聯(lián)運(yùn)區(qū) 子項(xiàng)目 子項(xiàng)目 子項(xiàng)目 交易物流園 集裝箱拆拼裝箱作業(yè)區(qū) 輔助辦公區(qū) 分撥配送 保稅倉 /出口監(jiān)管倉 加工工業(yè)區(qū) 臨港生產(chǎn)工業(yè)區(qū) 最后，物流園總體規(guī)劃設(shè)計(jì) ? 功能區(qū)域設(shè)施規(guī)劃 ? 經(jīng)營組織規(guī)劃 ? 財(cái)務(wù)效益分析 ? 信息系統(tǒng)規(guī)劃 ? 銷售招商模式 ? 分期發(fā)展戰(zhàn)略 舉例說明 功能設(shè)施規(guī)劃 物流信息系統(tǒng)規(guī)劃 財(cái)務(wù)收益分析 銷售招商模式 對(duì)項(xiàng)目的理解 項(xiàng)目分析思路和方法 項(xiàng)目工作范圍與模式 廣州滔略簡(jiǎn)介 目 錄 規(guī)劃咨詢工作一般的原則和步驟 規(guī)劃咨詢工作應(yīng)該循序漸進(jìn)逐層展開，每一層咨詢結(jié)論獲得確認(rèn)后才能進(jìn)行下一步規(guī)劃立項(xiàng) 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 ? 物流園戰(zhàn)略定位 ? 目標(biāo)市場(chǎng)定位 業(yè)務(wù)模式定 位 ? 核心功能組合 戰(zhàn)略 管理 經(jīng)營 操作 ? 物流園建設(shè)步驟 ? 物流園經(jīng)營組織 ? 物流園布局規(guī)劃 ? 財(cái)務(wù)資本運(yùn)作 ? 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) ? 人力資源管理 ? 財(cái)務(wù)資金管理 ? 信息系統(tǒng)規(guī)劃 ? 庫區(qū)布局設(shè)計(jì) ? 儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備選型 ? 操作流程優(yōu)化 ? 信息系統(tǒng)選型 云南大理新儲(chǔ)物流園規(guī)劃咨詢工作的內(nèi)容和步驟 云南新儲(chǔ)物流有限公司大理新儲(chǔ)物流園規(guī)劃咨詢工作內(nèi)容涉及戰(zhàn)略層面和經(jīng)營層面 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 戰(zhàn)略 管理 經(jīng)營 操作 ? 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) ? 人力資源管理 ? 財(cái)務(wù)資金管理 ? 信息系統(tǒng)規(guī)劃 ? 庫區(qū)布局設(shè)計(jì) ? 儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備選型 ? 操作流程優(yōu)化 ? 信息系統(tǒng)選型 ? 物流園戰(zhàn)略定位 ? 目標(biāo)市場(chǎng)定位 ? 業(yè)務(wù)模式定位 ? 核心功能組合 ? 物流園建設(shè)步驟 ? 物流園經(jīng)營組織 ? 物流園布局規(guī)劃 ? 財(cái)務(wù)資本運(yùn)作 項(xiàng)目工作范圍界定為戰(zhàn)略層和經(jīng)營層面的咨詢規(guī)劃 根據(jù)雙方初步討論，從目前工作階段判斷，本階段項(xiàng)目規(guī)劃咨詢的工作范圍限于戰(zhàn)略和經(jīng)營層面，具體內(nèi)容包括： 戰(zhàn)略 經(jīng)營 管理 操作 戰(zhàn)略層面 經(jīng)營層面 咨詢內(nèi)容 物流園 市場(chǎng)定位 物流園 業(yè)務(wù)定位 物流園 功能定位 業(yè)務(wù)模式 盈利模式 功能設(shè)施規(guī)劃 資金籌措財(cái)務(wù)分析 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 信息系統(tǒng)規(guī)劃 配套政策建議 分期開發(fā)策略 第一階段 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 項(xiàng)目組織方式 ?參加關(guān)鍵的會(huì)議 ?支持項(xiàng)目小組的工作并協(xié)助公司內(nèi)的信息收集 ?負(fù)責(zé)實(shí)施 ?設(shè)計(jì)項(xiàng)目方法 ?保證分析工作及建議的質(zhì)量 ?提供專家支持 ?參加關(guān)鍵的會(huì)議 ?設(shè)定方向 ?批準(zhǔn)建議 ?收集數(shù)據(jù) ?進(jìn)行分析 ?準(zhǔn)備溝通材料 ?計(jì)劃實(shí)施 廣州滔略物流專家 廣州滔略策劃專家 廣州滔略金融專家 ?云南新儲(chǔ)公司高層領(lǐng)導(dǎo) ?廣州滔略公司高層領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 ?廣州滔略公司高層分管領(lǐng)導(dǎo) ?云南新儲(chǔ)公司和大理物流園主管公司領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目工作小組 廣州滔略 3－ 4位全職咨詢顧問 廣州滔略 2－ 3位兼職咨詢顧問 物流公司未來核心實(shí)施人員 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 廣州滔略專家顧問 調(diào)查和信息專業(yè)人員 物流園規(guī)劃專業(yè)人員 企業(yè)經(jīng)營和管理專業(yè)人員 專業(yè)人員支持 基于現(xiàn)實(shí)需要的原則 廣州滔略規(guī)劃咨詢工作的理念 不會(huì)作不切實(shí)際的效益預(yù)測(cè)，傾向先從保守的角度進(jìn)行價(jià)值評(píng)估 不追求提出標(biāo)新立異的觀點(diǎn)，更關(guān)注找到適用于客戶的最佳方案 不提倡交差了事的工作態(tài)度，甚至幫助客戶挖掘所需的深層服務(wù) 廣州滔略創(chuàng)立了一套以實(shí)踐為基礎(chǔ)的應(yīng)用理論并將其貫穿于項(xiàng)目始終采用“逆向調(diào)研”的方法極大提高調(diào)研的目的性及完整性 項(xiàng)目期間與客戶全方位的溝通、討論確保方案操作的可行性 堅(jiān)持“打破砂鍋問到底”的調(diào)研方式 分析和解決問題時(shí)要求環(huán)環(huán)相扣，”腦力風(fēng)暴“是常用的工作方法 任何結(jié)論必須以事實(shí)為依據(jù) 具操作性的解決方案 客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫹治? 項(xiàng)目分三個(gè)階段進(jìn)行 ?主要活動(dòng) ?最終成果 ?提出初步分析框架和設(shè)想 ?實(shí)地調(diào)查與訪談 ?收集內(nèi)部數(shù)據(jù) ?與廣州滔略的專家討論 ?向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào) ?根據(jù)調(diào)研結(jié)果提出資源初步分析意見 ?物流物流園戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)組合得出初步結(jié)論 ?提出下一階段工作計(jì)劃 ?資料匯總分析與同類型案例、模型的比較分析 ?與客戶方關(guān)鍵人員討論 ?個(gè)案針對(duì)性調(diào)研
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