梅高的戰(zhàn)略思考(中國國家形象廣告的設(shè)計(jì)者)-29p-免費(fèi)閱讀
【正文】 資訊總監(jiān) ） （ 品牌總監(jiān) 簡(jiǎn)款方式 （ 信息的交換 ） 減少旅行 溝通方式分類 （ 使資訊成為 “ 藥柜 ” → 快速獲取 “ 配方藥材 ” 的方式 ） D、 低成本運(yùn)作 → 核心部分自營 ， 配合部分外協(xié) ， （ 組織性經(jīng)營 ） （ 組合閑散資源 ） 互動(dòng)式 顯效的業(yè)績(jī) ? 系統(tǒng)與靈活的優(yōu)勢(shì) → 系統(tǒng)思考 ， 一點(diǎn)突破 ， 針對(duì)性 ， 靈活性 ? 全程與階段的優(yōu)勢(shì) → 全程規(guī)劃 人才評(píng)估 占有率下降 營銷方式落伍 ， 傳播粗放型操作 （ 經(jīng)銷 、終端 ） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)混亂， 缺乏系統(tǒng)整合 財(cái)務(wù)狀況不佳 需求 客 戶 需 求 我們的真正客戶是誰 ？ ?希望成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)品牌， 永續(xù)經(jīng)營 ?明確的戰(zhàn)略規(guī)范 → 核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建 ?有一張的人才加盟事業(yè) 系統(tǒng)與靈活優(yōu)勢(shì) ☆ 實(shí)效 → 觀念是可以令人感悟的 ， 實(shí)效才是他們真正需要的 。 ☆ 互動(dòng)的 ， 可以參與的 ， 能提高素質(zhì)的培訓(xùn)活動(dòng) 。 總而言之（共性） ☆ 具有一定的成功經(jīng)歷 ， 有一定的規(guī)模 ， 有較為成功的產(chǎn)品銷售歷史 。 → 在品牌經(jīng)營方面 ， 他們都知道品牌的重要性 ， 不知道自己的品牌 → 在消費(fèi)者心目中的地位 ， 也不知道競(jìng)爭(zhēng)品牌到底在做些什么 ？ 他們往往簡(jiǎn)單地認(rèn)為 ， 廣告是唯一的強(qiáng)化手段 ， 但當(dāng)利潤與廣告之間產(chǎn)生矛盾時(shí) ， 他們更多地采取壓縮廣告投入的手段 。 他們?yōu)榱诉_(dá)成經(jīng)營目標(biāo) ， 也是為了實(shí)現(xiàn)自我的理想 ， 為變革中的企業(yè)在多變的激烈競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 他們有權(quán)調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源 ， 包括技術(shù)人才及管理 、 營銷 、品牌的服務(wù) 。 → 中國市場(chǎng)國際化的趨勢(shì) ， 使他們競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境及對(duì)手都已改變 ， 強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ， 改變了游戲規(guī)則 ， 而他們?cè)瓉淼某晒?jīng)驗(yàn)已不顯優(yōu)勢(shì) 。 → 過多地投入到購買顧問服務(wù) ， 對(duì)他們是一種不易決策的事 ， 因?yàn)樗麄円郧皼]有這樣花過大錢 ， 他們也無法準(zhǔn)確地知道 ， 最終有何收益 。 共同的需求： ☆ 他們的接受方式下的新觀念 、 新方法 ， 可操作性的服務(wù) 。 ☆ 希望能對(duì)他們屬下，作科學(xué)、客觀的評(píng)估，并提出提高的方向、方法。 ☆ 超過 10億以上的客戶 → 目前不適合我們 ， 因?yàn)樗麄円言趧e人幫助下 ， 基本完備了管理而我們的服務(wù)也不針對(duì)他們 ， 我們將伴隨現(xiàn)在的客戶進(jìn)入更高層次的成長(zhǎng) 。 重組 融資 實(shí)效性 案例分類 檔案方式 人力資源 行政 技巧 創(chuàng)新精英團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目總監(jiān) ABCD 方案規(guī)劃 執(zhí)行型公司組合 歸納 ） → （ 針對(duì)主要問題核心 ） → （ 簡(jiǎn)明方案 ） →（ 執(zhí)行 ） （ 作業(yè)員工 ） （ 專家 針對(duì)性 約束 新品開發(fā)
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